Чем mvp отличается от прототипа

Чем mvp отличается от прототипа

1 Прототип – это техническая реализация сервиса: сайт или мобильное приложение.

2 MVP (Minimum Viable Product, Минимально Жизнеспособный Продукт) – это процесс, с помощью которого вы тестируете:
• Нужно ли кому-то то, что вы делаете? Кому именно это нужно?
• Готовы ли люди за это платить?
• Укладывается ли стоимость привлечения покупателя (CAC, Customer Acquisition Cost) в рамки вашей финансовой модели?

3 Самая главная часть MVP – это воронка привлечения покупателей, ее вы и тестируете. «Процессом» MVP можно назвать, потому что вы подбираете месседжи, каналы и таргетинг, чтобы постараться утвердительно ответить на вопросы предыдущего пункта.

4 Сам сайт или мобильное приложение – это только «точка приземления», находящаяся в конце воронки, на которой вы считаете целевое действие, например, нажатие кнопки «Купить». Этот подсчет необходим, чтобы суметь подсчитать стоимость привлечения – в простейшем случае просто делите количество нажатие этой кнопки на количество денег, потраченных на рекламу с данным месседжем, каналом и таргетингом.

5 Для подсчета количества нажатий кнопки «Купить» вам даже необязательно иметь готовый товар/сервис. Никто не мешает вам в ответ на нажатие кнопки показать окошко с текстом «Ваш клик очень важен для нас, оставайтесь на связи, мы обязательно свяжемся с вами, когда наш продукт будет готов» 🙂

6 И на этом шаге мы внезапно понимаем, что для MVP во многих случаях технический прототип вовсе не нужен. Можно обойтись простой страничкой, убеждающей купить, и кнопкой «Купить».

1 Никогда не говорите, что вы сделали MVP, если вы провели опрос типа «Будете ли вы пользоваться таким продуктом, если я его сделаю?». Продукт возникает только в тот момент, когда первый человек, пришедшей по вашей воронке, нажимает кнопку «Купить». До этого момента для простоты считайте, что все люди врут.

2 Никогда не называйте словом MVP «висящий в воздухе» одностраничный сайт, который вы показываете только знакомым и инвесторам. Без тестируемой воронки привлечения на него потенциальных покупателей, причем платной и потенциально масштабируемой в выбранном канале – это не MVP, а фикция.

1 Начав с MVP, а не с прототипа, вы сэкономите время и деньги. В 90% случаях уже на этапе MVP вы поймете, что вы делаете то, что никому не нужно.

2 Не просите денег у инвесторов на доработку прототипа, пока вы не можете предоставить результаты тестирования MVP.

3 Не можете сформулировать такой MVP, которое вы можете реализовать силами основателей – значит у вас не хватает мозгов и/или компетенций.

4 Думаете, что ваша главная ценность – это прототип, а маркетингом и продажами на старте пусть занимаются нанятые за деньги инвестора профессионалы – пойдите и убейтесь об стену. Ну, или пойдите куда-нибудь поработайте, чтобы стать таким профессионалом.

5 Не знаете, где и как искать своих клиентов, или думаете, что для этого надо получить от инвестора столько денег, «чтобы о вас узнали все» – даже не начинайте пилить прототип или перестаньте это делать. После этого перейдите к началу поста и вдумчиво прочитайте его еще раз.

Чем mvp отличается от прототипа

Перед началом реализации идеи, многие люди по-разному называют предполагаемый результат. Наиболее часто встречающиеся термины в этом случае: MVP ( minimum viable product ), POC ( proof-of-concept ), Prototype.

Давайте попробуем разобраться, в каких случаях наиболее уместно использовать каждое из вышеперечисленных определений, чтобы избежать недопонимания

MVP

Minimum viable product — версия продукта, которая имеет минимальный набор функций исключительно для реализации бизнес-цели, сохраняя при этом жизнеспособность. Другими словами, она не содержит кучи интересных “фич” и красивого интерфейса. Такое решение имеет смысл использовать при работе со стартапами для того, чтобы вывести продукт на рынок и выяснить, будет ли он вообще пользоваться спросом. Таким образом, если спрос появился, то смысл дальнейшей работы есть и можно пробовать получить деньги с первых инвесторов на развитие продукта в будущем. Естественно, в свете того, что MVP отправляется прямиком на рынок, это должна быть стабильно работающая без ошибок версия ПО.

POC

Так называемое подтверждение концепта ( proof of concept ). В отличие от MVP, это маленький проект, созданный для проверки критически важных гипотез перед началом полноценной разработки. Например, POC создается для того, чтобы проверить, можно ли вообще реализовать какую-либо функцию или, если нет уверенности, что идея сработает. Подтверждение концепции охватывает не всю систему, а лишь небольшую её часть, которую пользователи могут и вообще не увидеть, потому что чаще всего POC используются внутри компании для уточнения пути развития продукта. Грубо говоря, POC — это небольшое исследование, которое дает зеленый (или красный) свет для дальнейшей работы, будь то начало нового проекта или развитие существующего. Бывают и случаи, когда POC используется вместо MVP для получения финансирования.

Prototype

И последнее, но не менее важное определение в нашем обзоре — прототип (Prototype). Основная цель создания прототипа — помочь принять решение о разработке продукта и уменьшить количество ошибок в нем. Прототип — это рабочая модель нескольких аспектов продукта (в отличие от POC, где чаще реализовывается одна функция). Чаще всего прототипирование используется для демонстрации какой-либо части системы, обнаружения ошибок в ней, опроса пользователей. С помощью прототипа, команда проверяет дизайн продукта, удобство использования, а зачастую и функциональность, чего никак не сделаешь, используя POC. Если говорить проще, прототип больше похож на драфт — т.е. своего рода черновой набросок, который еще требует много доработок, но при этом показывается конечным пользователям для того, чтобы услышать их мнение в целом о полученном результате. Важно отметить, что прототипы часто используются для реализации каких-то свежих идей и впоследствии вполне могут перерасти в MVP.

Подводя итоги к вышесказанному, предлагаю для наглядности сравнить описанные термины в небольшой таблице:

POC	Prototype	MVP
Цель создания	Проверка осуществимости идеи или одной функции	Проверка реализации и юзабилити нескольких функций	Создать жизнеспособный продукт, приложив минимум усилий
Функции	Может быть одна функция	Несколько функций, которые не вошли в MVP	Основные функции для того, чтобы оставаться жизнеспособным
Аудитория	Внутри команды	Потенциальные инвесторы	Группы клиентов
Дальнейшее использование	Реализация функции может быть использована в дальнейшей разработке	Дизайн может быть использован в последующей разработке	Первая версия продукта
Ценность	Задел на будущее	Потенциал для возможных инвесторов	Готовый продукт
Когда разрабатывается	Когда неизвестно, можно ли реализовать идею или отдельную функцию	Когда экономическое обоснование не доказано, риски неизвестны	Когда есть финансирование и риски минимальны
Необходимые ресурсы	Необходима техническая экспертиза для реализации идеи	Технические ресурсы почти не требуются, разработки может не быть	Нужна техническая экспертиза и ресурсы для создания продукта

В итоге хочется отметить, что хотя MVP, POC и Prototype имеют много общего, но все же у них разные цели. А также то, что в ходе работы POC может перерасти в прототип или MVP или наоборот. В итоге только вам решать, каким именно путем идти.

В своей работе со стартапами мы чаще всего имели дело с MVP, которому могли предшествовать POC и/или Prototype.

Наши статьи по теме:

• Конкурс для стартапов — Nordic MVP challenge
• Взлетит или не взлетит. Часть 2: Как мы готовы разделить риски стартапов
• Взлетит или не взлетит. Часть 1

Различия между Прототипом и MVP-версией проекта, и их преимущества

Если вам требуется создание программного обеспечения, то наверняка знаете, что необходимо пройти несколько этапов перед запуском конечного продукта. Выбор правильной техники разработки — одно из самых важных решений, а то, как вы проверяете свою бизнес-идею, — другое.

Проверка первичного программного продукта способствует достижению успеха, рассматриваются различные предположения, выявляются рыночные потребности и определяется четкое направление развития самого проекта. ИТ-компании обычно используют прототип и минимально жизнеспособный продукт, чтобы проверить, будет ли бизнес-концепция воспринята целевыми пользователями и заинтересованными сторонами. В этой статье мы объясним разницу между MVP и прототипом и посоветуем, какой из них лучше всего подходит для вашего проекта.

Что такое разработка MVP?

MVP (Minimal Viable Product) означает минимально жизнеспособный продукт. Это самая простая версия программного продукта, которую можно опубликовать, чтобы получить отзывы от целевых пользователей. Минимально жизнеспособный продукт фокусируется только на основной функциональности. У MVP достаточно функций, чтобы привлечь первых пользователей и проверить идею продукта на ранней стадии процесса разработки ПО. Компании выпускают минимально жизнеспособный продукт для:

• Запуска ПО как можно скорее.
• Проверки новой идеи с реальными пользователями, прежде чем выделять слишком много бюджета.
• Собираются отзывы пользователей — можно легко узнать, что первые пользователи думают о программном обеспечении.
• Экономятся ресурсы и деньги — не нужно реализовывать все функции в MVP. Таким образом, работа по развитию сокращается.
• MVP может помочь привлечь больше инвестиций, демонстрируя привлекательность продукта и собирая отзывы пользователей.

Таким образом, с каждой итерацией минимально жизнеспособного продукта вы узнаете больше о проблемах пользователей и сможете еще больше усовершенствовать намеченное решение. Чтобы создать успешный MVP, вы должны быть уверены в своих бизнес-целях, определить проблемы пользователей, которые вы хотите решить, а затем преобразовать функциональные возможности в план развития. Узнайте больше о том, как создать минимально жизнеспособный продукт .

Преимущества MVP

Минимально жизнеспособный продукт обеспечивает мгновенную ценность при минимальных затратах на разработку и указывает наиболее подходящее направление для дальнейшего развития. Наиболее важные преимущества MVP:

• Позволяет проверить бизнес-концепцию — реализуются только основные функции, а не проверяются ключевые гипотезы с помощью многофункционального программного обеспечения. В то же время вы проводите пользовательское тестирование и снижаете расходы.
• Вы экономите деньги — итеративное создание приложений распределяет расходы по времени.
• Это отличный способ для развития программного продукта компании — вы можете начать создавать пользовательскую базу, чтобы понять, что работает, а что нет. Благодаря такой информации вы можете принимать решения о будущих итерациях продукта.

Что такое прототип?

Прототип программного продукта — это симуляция, предназначенная для проверки концепции UX и пользовательского интерфейса и основных функций продукта. Это способ представить и продемонстрировать фундаментальный дизайн и функции программного обеспечения, не будучи полностью функциональным.

Компании создают прототипы, чтобы найти пользовательские потоки и ошибки проектирования, прежде чем создавать конечный продукт. Прототипы могут быть разных форм и размеров. Это может быть бумажный прототип, набросок или даже полнофункциональная интерактивная версия. Кроме того, уровень удобства использования и детализация прототипа могут варьироваться – обычно это демонстрация того, как будет выглядеть продукт.

После тестирования прототипа и сбора отзывов программное обеспечение может пройти последующие этапы SDLC (Software development lifecycle — жизненный цикл разработки программного обеспечения), чтобы превратиться в конечный продукт. Стоит подчеркнуть, что прототип — это не то же самое, что доказательство концепции. PoC (Proof of concept — проверка концепции) оценивает техническую сторону, тогда как прототип отвечает на вопрос, как будет выглядеть программный продукт.

Преимущества прототипирования

Создание прототипа позволяет компаниям заранее ознакомиться с тем, как пользователи будут взаимодействовать с продуктом в будущем. Это также эффективно для стимулирования новых идей о продукте. Вот наиболее важные преимущества прототипа:

• Прототипирование является экономически эффективным и выгодным по времени. Потенциальные проблемы обнаруживаются и устраняются на ранней стадии.
• Это выгодно для команды разработчиков — они могут лучше понять, что ожидается от программного обеспечения и его спецификаций. Это способ сэкономить деньги в долгосрочной перспективе, поскольку вы можете увидеть недостатки, которые должны быть устранены до начала разработки.
• Прототип — отличный способ увидеть, как бизнес-видение будет выглядеть как функционирующий продукт, помимо концептуальной идеи или диаграмм на листе бумаги.
• Это гарантирует, что продукт может быть значительно улучшен и более точно соответствовать требованиям пользователей.
• Проверка UX — создание прототипа — один из наиболее эффективных способов проверки UX и удобства использования продукта.

Прототип и MVP — похожи?

И прототипы, и MVP создаются для проверки жизнеспособности продукта. Подтверждение жизнеспособности продукта означает ответ на три важных вопроса:

1. Является ли программный продукт рентабельным/прибыльным?
2. Можно ли это по факту реализовать?
3. Это масштабируемо в будущем?

Эти проблемы должны быть решены, если вы хотите, чтобы корпоративное программное обеспечение было успешным. И MVP, и прототипы позволяют специалистам проверить, насколько жизнеспособным является данный цифровой продукт, и протестировать его на более ранних этапах жизненного цикла разработки программного обеспечения, не создавая сначала весь продукт. И то, и другое используется для экономии времени, снижения риска и сокращения будущего технического долга.

Прототип или MVP — отличия

MVP и прототип часто путают, потому что они оба подтверждают идею продукта. Поясним, в чем заключаются наиболее важные отличия.

MVP обычно представляет собой полнофункциональный продукт. Он имеет полные, но минимальные функции. С другой стороны, прототип — это имитация программного обеспечения, которое выглядит и работает как настоящий продукт. У него нет полноценных функций.

MVP создается для сбора первоначальных отзывов от первых пользователей программного обеспечения. Основная цель прототипа — понять осуществимость идеи. Прототип подтверждает проблему и дизайн решения. В то время как прототип предоставляет обзор продукта заинтересованным сторонам, MVP предлагает основные функции продукта, готовые к запуску на рынке.

Прототипы обычно проще, чем MVP. Минимально жизнеспособные продукты полностью построены. Они обеспечивают основную ценность программного обеспечения.

На создание MVP уходит больше времени, чем на прототипы. MVP используется для проверки идеи на эффективность и получения отзывов пользователей. Прототип предназначен для проверки предположений о продукте.

В то время как минимально жизнеспособные продукты в основном общедоступны, прототипы, как правило, являются частными. MVP позволяет пользователям воспринимать продукт так, как если бы они были потенциальными клиентами.

Прототип имеет низкие затраты на разработку. MVP нуждается в правильной оценке бюджета.

Процесс разработки или прототипирования MVP — что выбрать?

Тег video не поддерживается вашим браузером. Тег video не поддерживается вашим браузером.

В ИТ-индустрии вероятность неудачи относительно высока. Поэтому инновационные компании и стартапы делают все возможное, чтобы обосновать спрос и заранее преодолеть риски провала идеи. Чтобы выбрать между подходом MVP или прототипированием, вы должны ответить на несколько важных вопросов. Один из них: «У вас уже есть какие-либо отзывы о дизайне UX или UI вашего решения?» Если да, вам, вероятно, следует подумать о создании MVP. Если нет, вы можете рассмотреть кликабельный прототип.

Прототипирование звучит лучше, если вы хотите понять, что такое потоки проектирования. Это первая возможность узнать, что потенциальная целевая группа думает о вашей идее.

С другой стороны, вы можете подумать о создании MVP, если не уверены, соответствует ли ваша идея потребностям рынка. Создание MVP даст вам направление для дальнейшего развития продукта. Это также работает, когда ваш бюджет ограничен — минимально жизнеспособный продукт предотвращает трату ресурсов вашего бизнеса, которая может произойти, если вы создадите законченный продукт без предварительного тестирования его с потенциальными пользователями.

Как видите, и MVP, и прототипы являются относительно быстрыми и экономичными способами проверки бизнес-идеи/концепции. Если вы хотите улучшить запуск корпоративного программного обеспечения и повысить вероятность успеха, использование одного из них поможет вам протестировать ключевые концепции и технические возможности, а также подтвердить экономическую целесообразность. Каждый метод играет решающую роль в процессе разработки программного обеспечения, но у них разные цели. На самом деле, зачастую лучший вариант — реализовать каждый из этих методов тестирования один за другим, прежде чем будет создан полноценный программный продукт для промышленной эксплуатации.

Мы оказываем комплекс услуг, начиная от предметного обсуждения вашего проекта с платной консультацией , в процессе производим подготовку проектной документации , и далее создаем MVP-версию ПО , до завершения разработки программного обеспечения под ключ с запуском и обучением персонала вашей компании.

«Web Soft Shop & Technologies»

Читайте анонсы наших статей:

Почитать наши архивные публикации можно и в Yandex Q

Чем mvp отличается от прототипа

Когда мы запустили международный конкурс стартапов SeedStars World, одним из ключевых условий для участия стало наличие MVP. Это важная стадия работы над любым проектом. Именно в этот момент все заинтересованные лица (команда, инвесторы, потребители) понимают, что же в итоге они получат на выходе. А главное, в чём польза для потребителя.

MVP — это не прототип

Прототип нельзя продавать, а MVP — можно. Потому что на стадии MVP прототип становится продуктом,выполняет ключевые функции. И покупатель готов за него платить, пусть продукт даже будет с обрезанной функциональностью и кривым дизайном.

Попытки достичь стадии MVP без промежуточных шагов обычно выглядят комично, потому что команда не всегда угадывает, что именно понравится или не понравится потребителю. Поэтому нужно не жалеть время на проблемные интервью и доработку продукта по советам тех же инвесторов.

Фидбэк от потенциальных клиентов

После сбора фидбэка (обратной связи — прим. ред.), анализируйте и выявляйте жизнеспособность. «Жизнеспособность» следует читать в контексте выживаемости внутри рынка. Угадали с потребностями клиента и подтвердили ценностное предложение, но боль уже давно решается на рынке крупным игроком? До свидания, продукт нежизнеспособен. Выживаемость — штука относительная.

Как выбрать минимальный набор функций

У каждого стартапа здесь своя история.

Например, в этом году второе место на региональном этапе SeedStars World в Праге заняла команда MyStay. Ребята создали платформу, где отели могут создавать себе мобильные приложения, в которых 80% услуг предоставляются оффлайн. Тот случай, когда проект рождается из собственного опыта — один из основателей, Радек, заблудился на Шри Ланке, без языка, карты и с бесполезным смартфоном в кармане.

Соосновательница MyStay, Павлина Зыхова рассказывает, что с MVP у них было всё просто и понятно:

«Наш продукт вырос из нашего собственного опыта. Когда мы начали его создавать, мы уже понимали, чего хотим и кто наши пользователи. Конечно же, мы исследовали рынок: проводили интервью (как среди наших клиентов — отелей, так и пользователей приложения — путешественников). Исходя из этого сформировали MVP».

А вот Геворг Сафарян из EarlyOne говорит, что самым сложным для их команды было определиться именно с минимальными требованиями для своего продукта. EarlyOne — это приложение, которое помогает людям избежать ожидания в очередях, а владельцами бизнесов эффективно управлять сотрудниками. Стартап победил в этом году в региональном этапе конкурса SeedStars World в Ереване и уже готовится покорять мир на финале в Швейцарии.

«Мы проводили опросы, собирали встречи с нашими потенциальными покупателями, чтобы создать полезный продукт, отвечающий запросам аудитории. Самым сложным было выделить минимальные запросы наших клиентов и создать список только тех функций, которые нужно включить в MVP. Было очень трудно сдерживать амбиции команды, ведь мы прекрасно представляем, как приложение должно выглядеть в идеале, но вынуждены отказываться от введения многих функций на стадии MVP», — поделился Геворг.

Если не зашло

Продукт вы всегда сможете допилить, если он не найдет путь к сердцу клиента. А вот ресурсы нужно экономить, потому что их мало. MVP находится в точке равновесия между «хотелкой» клиента и затраченными усилиями команды.

После всего, что вы наделали во время создания и тестирования MVP, нужно проанализировать случившееся. И если выводы направляют в сторону переработки концепции — шах и пивот.

И если зашло

Если результаты ваших стараний превзошли все ожидания, можно задуматься о развитии проекта. Искать инвестора, наращивать паблисити, участвовать в конкурсах. Главное — не останавливаться и совершенствовать свой продукт, ориентируясь на тренды, потребности рынка и общества.

Чек-лист по MVP:

1. Определите потребность клиента, за которую он готов заплатить.
2. Продумайте варианты решения.
3. Рассчитайте разработку MVP так, чтобы свести к минимуму затраты на него: деньги, человекочасы — все это должно расходоваться в разумных пределах.
4. Собирайте продукт, решающий проблему. Определитесь, с какого набора функций вы стартуете: выкиньте все лишнее.
5. Действуйте итерациями. Например, с шагом в 30%. Сделали первую итерацию — покажите клиенту — если не готов заплатить, делайте следующие 30% и вновь показывайте клиенту. Уберите всё лишнее, что ещё не работает, делает продукт тяжёлым и не влияет на решение ключевой задачи. И так до тех пор, пока не придёте в точку, когда клиент будет готов к покупке вашего продукта.

Читайте по теме: