Вопросы, которые следует задать руководителю на собеседовании
Выбор топ-менеджера – важнейшее решение для любой организации. Узнайте о деталях процесса подбора, а также о том, какие вопросы руководителю на собеседовании следует задать, чтобы эффективно оценить его навыки и опыт. Независимо от того, кандидат вы или представитель работодателя, эта информация поможет лучше понять процесс подбора специалиста на руководящую позицию.
Этапы подбора
Собеседование на должность генерального директора может включать в себя множество этапов, количество и формат которых разнятся от компании к компании. От регламента конкретной организации зависит в том числе и то, какие задавать вопросы руководителю на собеседовании. В следующей таблице приведены распространенные этапы подбора.
| Сбор резюме | Накапливается база данных потенциальных кандидатов, соответствующих критериям подбора. Процесс найма осуществляет либо внутренний рекрутер, либо внешний подрядчик. |
| Собеседование по телефону | Прежде чем принять решение о приглашении кандидата на очное собеседование, оценивается его пригодность и степень заинтересованности. Оценка также может проводиться либо внутренним, либо внешним рекрутером. |
| Интервью с HR-фрилансером или рекрутерским агентством | Если запрос на подбор передается внешнему интервьюеру, проводится первоначальная оценка кандидатов, чтобы убедиться, что они соответствуют требованиям клиента. |
| Интервью с внутренним HR-специалистом | Кандидата оценивают по ряду критериев: готовность и способности выполнять должностные обязанности, сильные и слабые стороны относительно других кандидатов, а также изучение его мотивации и соответствия корпоративной культуре. |
| Тест компетенций | Профессиональное и психологическое тестирование, бизнес симуляция, практические задания и анализ рекомендаций с предыдущих мест работы. |
| Разговор с непосредственным начальником | Оценка профессиональных навыков, знаний и умения кандидата сотрудничать с коллективом и руководителем. |
| Собеседование с начальником отдела HR | Этот этап обычно проводится для кандидатов, рассматриваемых на высшие руководящие должности, или когда внутренний рекрутер не уверен или сталкивается с трудностями при принятии решения. |
| Разговор с генеральным директором | Эта оценка проводится для кандидатов, претендующих на ключевые бизнес-роли, например, для топ-менеджеров первого подчинения, личных помощников, секретарей или для всех, с кем хочет поговорить генеральный директор. |
| Интервью службе безопасности | Как правило, эта оценка проводится для руководителей высшего звена или сотрудников с финансовыми обязанностями. В некоторых случаях оценку проходит более широкий круг сотрудников, если этого требует политика безопасности компании. |
План проведения собеседования
Как мы уже выяснили, собеседование руководителя требуют предварительного отбора, чтобы отсеять неквалифицированных кандидатов и сосредоточиться на тех, кто обладает необходимыми навыками и опытом. После завершения первичного этапа формат встречи часто подбирается с учетом конкретных потребностей организации. Во многих случаях собеседование с генеральным директором проводится с участием группы руководителей высшего звена или членов совета директоров, которые оценивают соответствие кандидата занимаемой должности.
Собеседование с генеральным директором может включать в себя сочетание поведенческих, технических и ситуационных вопросов, чтобы проверить лидерские качества кандидата и его способность справляться со сложными деловыми ситуациями. Какие вопросы задать руководителю на собеседовании – определяет широкий круг тем, от стратегического планирования до финансового менеджмента и управления коллективом. В некоторых случаях от кандидата на должность генерального директора может потребоваться представить бизнес-план или стратегическое видение развития компании, которое будет оцениваться комиссией от работодателя.
Компетенции и качества, которые оцениваются у кандидатов
В ходе собеседований на руководящие должности специалистов отбирают по ключевым компетенциям и качествам, которые демонстрируют их способность руководить, сотрудничать и получать нужный результат. Рассмотрим аспекты, которые определяют, какие вопросы можно задать руководителю на собеседовании.
Лидерство: способность направлять, вдохновлять и расширять возможности членов команды, способствовать созданию позитивной рабочей среды и устанавливать четкие ожидания.
Коммуникация: эффективные навыки устного и письменного общения, активное слушание и способность четко и ясно излагать сложные идеи.
Эмоциональный интеллект: понимание и управление своими эмоциями, проявление эмпатии и эффективная навигация в межличностных отношениях.
Принятие решений: анализ ситуации, взвешивание всех «за» и «против» и принятие обоснованных, своевременных решений даже под давлением или при неполной информации.
Решение проблем: выявление причин, разработка творческих решений и осуществление корректирующих действий при сохранении ориентации на стратегические цели.
Адаптивность: проявление гибкости и устойчивости в ответ на меняющиеся обстоятельства, корректировка подхода и принятие новых вызовов.
Разрешение конфликтов: конструктивное решение разногласий, содействие открытому диалогу и совместная работа для достижения взаимовыгодных решений.
Управление временем: баланс между несколькими приоритетами, эффективное делегирование задачи и своевременное достижение целей.
Формирование команды: умение учитывать различные точки зрения и создавать инклюзивную среду, способствующую сотрудничеству и развитию.
ТОП самых популярных вопросов соискателю на должность руководителя
Вопросы для собеседования подбираются исходя из резюме кандидатов, их предыдущего опыта и возлагаемых функций. Каждый вид интервью включает характерные вопросы, позволяющие получить от соискателя желаемую информацию. Разберем популярные вопросы в различных собеседованиях.
Поведенческое интервью
Позволяет составить психологический портрет кандидата и определить его модели поведения в различных ситуациях. Чтобы интервью было наиболее эффективным, следует задавать вопросы не о профессиональных качествах, но о том, как именно кандидат мыслит.
До сдачи проекта, от которого зависит годовая прибыль компании, остались считанные дни, а работа головного офиса заблокирована (например, из-за хакерской атаки), ваши действия?
Ответ должен продемонстрировать навыки управления кризисом, адаптивность и лидерство в контексте руководителей низшего звена. Например: «В этой ситуации я бы немедленно сообщил о проблеме своему начальству и отделу информационных технологий. Я бы сотрудничал со своей командой, чтобы найти альтернативные способы продолжить работу над проектом и минимизировать последствия сбоя».
Опишите идеального топ-менеджера.
Тот же вопрос специалисты по персоналу предварительно задают нанимателям, а потом сравнивают ответы по ряду ключевых характеристик, чтобы убедиться, что кандидат соответствует ожиданиям акционеров. Разумеется, правильного ответа нет, ведь кто-то ищет жесткого руководителя с пунктиком на контроле, а кому-то нужен дипломатичный и обходительный менеджер, умеющий находить подход к каждому.
Что вам понадобится в первый рабочий день?
Правильный ответ должен дать представление о том, как поведет себя соискатель в офисной рутине. Например: «В первый рабочий день мне нужен доступ к необходимым ресурсам (техника, информация о процессах, возможно — личный помощник). Я также буду признателен за краткий обзор текущих проектов и приоритетов, чтобы сразу же начать вносить эффективный вклад».
Как вы расставляете приоритеты и управляете своей рабочей нагрузкой?
Хороший ответ должен включать систему определения приоритетности задач, делегирования и управления временем. Он выявляет способность кандидата справляться со стрессом, распоряжаться рабочим временем и эффективно расставлять приоритеты.
Чем отличались ваши два последних места работы?
Кандидата, который станет сравнивать подходы руководителей высшего звена, коллективы и уровни зарплаты, будет оценен негативно. Предпочтение отдается соискателю, который скажет о возросшем уровне ответственности и своем личном росте за счет новых условий.
Собеседование по компетенциям
Несмотря на важность психологического портрета, фактические знания и навыки также требуют оценки. Иногда для проведения интервью нанимаются сторонние специалисты из той же отрасли или, в отдельных случаях, технические сотрудники (главные бухгалтеры, инженеры), которыми в будущем будет управлять соискатель. Чтобы организовать результативный отбор, обратитесь в кадровое агентство для топ-менеджеров.
Поддерживаете ли вы контакт с членами вашей бывшей команды? Если да, то можете ли вы описать характер вашего взаимодействия?
Ответ должен передать способность кандидата строить и поддерживать профессиональные отношения. Например: «Да, я поддерживаю контакты с несколькими бывшими членами команды. Наше взаимодействие носит в основном профессиональный характер, и мы иногда делимся новостями отрасли, обсуждаем передовой опыт или обращаемся друг к другу за советом. Эти отношения оказались полезными для создания прочной профессиональной сети и предоставления возможностей для взаимного роста и сотрудничества».
Если член команды постоянно оспаривает ваши взгляды, как вы справитесь с ситуацией?
Вопрос проверяет способность кандидата решать конфликты и работать с различными мнениями в коллективе. Подходящий ответ должен подчеркивать открытость, коммуникабельность и умение разрешать конфликты. Например: «Я ценю различные мнения и считаю, что конструктивные дебаты могут привести к принятию более эффективных решений. Я бы вступил в открытый и уважительный диалог с членом команды, чтобы понять его точку зрения и найти точки соприкосновения. Если разногласия сохраняются и влияют на динамику команды, я бы рассмотрел возможность решить проблему в частном порядке и обсудить возможные решения, чтобы создать рабочую среду, способствующую сотрудничеству».
Стратегические решения относительно продаж в компании принимает лично собственник. Как вы поступите, если его предложения будут противоположны вашему видению?
Ответ демонстрирует дипломатичность, коммуникабельность и умение ориентироваться в сложных ситуациях. Например: «Если бы предложения владельца противоречили моему видению, я бы попросил о встрече, чтобы обсудить наши разные точки зрения. Я бы представил подтверждающие данные и исследования в пользу своей точки зрения, оставаясь открытым для понимания противоположной аргументации. Моей целью было бы найти точки соприкосновения и совместными усилиями создать стратегию, которая принесет пользу компании».
Представьте, что ваша стратегия продвижения провалилась и продажи упали до минимального уровня за все существование компании. Как вы поступите?
Подходящий ответ должен подчеркивать навыки решения проблем, ответственность и адаптивность. Например: «В случае провала рекламной стратегии я бы взял на себя ответственность за результат и вместе со своей командой проанализировал причины неудачи. Мы бы использовали эту информацию для разработки пересмотренной стратегии, направленной на решение выявленных проблем. Я бы также сообщил о наших выводах и предложенных решениях начальству и попросил бы его руководства и поддержки».
Задача: разработать и внедрить электронный документооборот в компании со штатом в 100 сотрудников. Как вы распределите обязанности?
Ожидается, что соискатель запросит информацию о структуре организации. Не все сотрудники напрямую подчиняются топ-менеджеру, между ними стоят начальники отделов. Основываясь на полученных данных, кандидат должен описать как будут осуществляться делегирование и контроль. Руководитель высшего звена не должен управлять каждым работником, но доверять коллективу и начальникам отделов.
Интервью с блоком HR
Обычно в организациях всеми типами собеседований занимаются специалисты по персоналу, но иногда проводится отдельное интервью с HR-отделом. Такие собеседования выявляют способность мотивировать команду на продуктивную работу.
Как вы думаете, как бы вас оценил ваш наименее продуктивный сотрудник?
Ответ должен демонстрировать самоанализ, эмпатию и установку на личностный рост. Например: «Я считаю, что мой наименее продуктивный сотрудник оценил бы меня как справедливого и благожелательного. Я всегда стремлюсь понять, с какими проблемами они сталкиваются, дать им рекомендации и создать благоприятную среду для развития».
Можете ли вы назвать наиболее и наименее продуктивного сотрудника в вашей прошлой команде? Как вы думаете, что привело их к соответствующим результатам?
Ответ может показать способность кандидата оценивать и управлять работой коллектива, лидерские и тренерские навыки, а также понимание факторов, способствующих успеху и неудачам сотрудников. Хорошим ответом можно считать тот, в котором результативность успешного подчиненного зависела от управления, а к мотивации наименее продуктивного были приложены необходимые усилия.
Как вы работаете с наименее продуктивными сотрудниками? Как поступаете, когда у эффективного работника внезапно снижаются показатели?
Этот вопрос может быть продолжением предыдущего, если соискатель ответил скомканно или решил перейти на личности. Ожидается, что он сконцентрируется на своих действиях, как руководителя.
Как вы предпочитаете получать обратную связь от коллектива?
Здесь нет правильного ответа, но он показывает работу с критикой в собственный адрес. Начальники, которые используют анонимные сообщения от сотрудников, больше доверяют команде и имеют с ней лучший контакт, нежели те, кто предпочитает личные беседы, открытые опросники и ориентируются в основном на сухую статистику.
Опишите план создания эффективной команды или повышения продуктивности нынешней.
Рекрутеров интересуют знания о существующих системах стимуляции и умение адаптировать их под каждого члена коллектива индивидуально. В хорошем плане содержатся пункты про тестирование и личные интервью с важнейшими сотрудниками.
Оставьте заявку на подбор руководителя
Какие вопросы задают руководству перспективные сотрудники
Слушать и говорить — важнейшие составляющие как в личных, так и в профессиональных отношениях. Научившись ставить правильные вопросы, вы сможете получать правильные ответы, которые помогут построить карьеру вашей мечты.
Work.ua рассказывает, о чем нужно спрашивать шефа, чтобы зарекомендовать себя специалистом с перспективой.
«Что я делаю хорошо, а над чем стоит поработать?»
Такой вопрос покажет вашу заинтересованность в работе и реальную вовлеченность в процесс. К тому же ответ на него позволит выявить ваши сильные и слабые стороны, понять, в каком направлении стоит двигаться.
Не думайте, что задав такой вопрос, вы покажетесь льстецом и подхалимом. Напротив! Поверьте, и начальство, и коллеги ценят людей, которым не все равно, как их работа отражается на функционировании компании в целом.
«Какие навыки и умения мне стоит усовершенствовать, чтобы работать лучше?»
Совершенству нет предела, а значит, даже самому перспективному сотруднику есть куда расти. Если вы рассматриваете дальнейшее продвижение по карьерной лестнице, спросите у шефа, как еще вам развить собственные способности. Возможно, вы бы могли расширить поле деятельности, увеличить эффективность команды, повысить продажи. Спросите у шефа прямо, что вы можете улучшить в себе и своей работе, чтобы стать полезнее для компании.
«Есть ли другие проекты и задачи, в которых я мог бы принять участие?»
Если все подконтрольные вам задачи выполнены, а вы готовы принять на себя еще больше ответственности, не стесняйтесь об этом сказать. Пригласите руководителя на разговор и расскажите о своем желании участвовать в новых проектах.
Вполне вероятно, что руководство пойдет вам навстречу и предложит новые роли. Может, именно такого человека, как вы, не хватало в смежном отделе для выполнения управленческих, кураторских или исполнительных функций.
«Каких результатов от меня ожидают?»
Как только вы получаете новое задание, обязательно уточните, что именно руководитель хочет получить в итоге; как будет измеряться ваша успешность в работе над задачей. Обсудите четкие сроки и измеримые параметры. Не стройте догадок и не полагайтесь на судьбу, боясь или стесняясь уточнить то, что вас волнует.
Вы должны убедиться, что ваше представление о задаче полностью совпадает с представлением шефа. Чем конкретнее будет сформирована цель, тем больше у вас шансов на ее успешное достижение.
Помните, что взаимопонимание — это ваш ключ к успеху. Work.ua советует почаще обращаться к руководству за обратной связью, если вы не хотите упустить свой шанс.
Читайте также
- Почему нужно задавать глупые вопросы
- 9 качеств, которые помогут получить повышение
- 5 фраз, которые ненавидит каждый подчиненный
- Facebook share link
- Threads share link
48 комментариев
Сергей Васильевич 26.01.2018, 08:21
. тобі потрібно працювати увесь день протягом року, за це ще мені, керівнику, доплачувати за те, що ти у мене працюєш та, звичайно, приносити компанії неймовірно казковий прибуток.
ось такі відповіді від керівника на вказані запитання.
а якщо серйозно, то не пишіть дурниць. Та не плутайте ефективність з активністю )))
Валентин Кулик 30.01.2018, 16:39
Костянтин Кулініч 30.01.2018, 17:03
Где это доплачивают руководителю за то, что работник подконтрольный ему?
Лариса Мельник 30.01.2018, 20:03
буває і моральна сплата . філософія тонка річ.
Алена Мирошниченко 05.02.2018, 09:41
100% больше похоже на «подхалимаш» отнюдь не успешного сотрудника. главное, показать «заинтересованность» ))
Чорна Ніна Петрівна, Тульчинм’ясо, ТОВ 30.01.2018, 16:18
Если хорошенько подумать ,то прочитав эти вопросы вы сможете помочь себе сам. Стоит самокритично ответить на вопросы. А откровенный разговор с руководителем разложит все по своим местам.
Павел Владимирович, Водно-спортивный комбинат ДГС, КП 30.01.2018, 16:24
Тема нужная и её необходимо развивать с ВУЗа. Учить ставить цели и планировать этапы выполнения. Работа в команде, отношения в команде, работать ради работы или на результат.
Сергей Попов 30.01.2018, 16:34
Эти вопросы развивают не профессиональные навыки, а подхалимаж для карьерного роста.
Тетяна Равва 30.01.2018, 16:58
абсолютно так
Олег Саенко 30.01.2018, 19:55
Тетяна Равва 30.01.2018, 17:03
мабуть такі правила в команді ворк.юа
хто не «підмаже», той «не поїде».
Костянтин Кулініч 30.01.2018, 17:10
Сходите с шефом на пиво 🙂 Как раз будут ответы на все вопросы.
Владимир Шаталов 30.01.2018, 17:47
Сколь ни грустно, но этот материал является набором едва ли не самых вредных советов. Разбирать по пунктам даже нет смысла — просто пройти мимо, забыв прочитанное сразу.
Печально читать такое на странице уважаемого издания. Возникает ощущение того, что а автор не работал нигде, кроме редакции, публикующей эти «советы».
Михаил Мудрый 30.01.2018, 22:23
Полностью согласен с Вами.
Bohdan Gatyla 30.01.2018, 18:46
Ці питання можна задавати керівникам з ринковим мисленням. Які розуміють що інтереси фірми і інтереси робітника повинні співпадати і реалізовуватися. А совкам-керівникам (а в Україні таких на жаль більшість) — це все одно що повісити на собі табличку «ненормативна лексика видалена модератором сайту».
Александр Константинэди 30.01.2018, 19:02
Сто процентов
Олег Андрусів 30.01.2018, 23:20
Виктория Букатина 02.02.2018, 13:21
Це точно, потрібно перш за все інтереси робітника враховувати, потім буде ефективність.
Антон Семенченко 30.01.2018, 19:10
Не задавайте глупые вопросы! На них нет ответов!
Konstantin Kulinich 30.01.2018, 19:13
Думаю у каждого руководителя помимо управления есть еще свои технические задачи. Спросить как успехи у него и чем он занимается не так уж и сложно).
«Есть ли другие проекты и задачи, в которых я мог бы принять участие?» и
«Каких результатов от меня ожидают?» + когда срок сдачи проекта вполне хорошие вопросы.
Я лично интересуюсь не только у своего руководителя, но и у других отделах что есть новенькое в проектах. И если есть, принимаю участие.
Лариса — 30.01.2018, 19:27
Интересный вопрос Руководителю: Чем Вы занимаетесь? Может вообще восприниматься неоднозначно:)
Віталій Мартин 30.01.2018, 21:25
-є проекти в яких би я міг прийняти участь?
— ооо, звичайно! як випаде сніг, ти візьми лопату і відкидай його на моєму паркомісці.
Костянтин Кулініч 31.01.2018, 10:15
Ну вот, как вариант)
Елена Черняева 30.01.2018, 21:04
А как же самоорганизация и самодисциплина? Работник настолько туп, что не отдает себе оценки, что он знает, а что нет?!
Куличенко Оксана, Віта Поштова, АФ 30.01.2018, 21:25
Да не задают они таких вопросов, пока «мордой не в тейбол». Их задача сидеть тихо, чтобы шеф просто в офисе не нашел!
Віталій Мартин 30.01.2018, 21:28
якщо зп до 10 тис. тоді можуть не тільки сидіти тихо, а навіть трішки шкодити компанії.
Елена Мозговая 05.02.2018, 06:55
А если до 5т. то вообще на работе можно заниматься своими делами))
Александр Нечипор 30.01.2018, 21:50
Боже, що курить автор статті. Чи це інструкція перед корпоративом? Навіть в іноземних компаніях люди наші. Теоретично про щось подібне можна розмовляти тільки з іноземними працівниками компанії. Але вони швидко вчаться і стають «нашими»
Игорь Кукшин 30.01.2018, 22:11
если вы уже прошли испытательный срок, то задавать можно любые вопросы, хоть перспективному, хоть бесперспективному .
Александр Филимонов 30.01.2018, 22:21
Лучший комментарий — «НЕ ПИШІТЬ ДУРНИЦЬ !» Не зря он во главе списка
Андрей Хабоша 30.01.2018, 22:43
Мне вообще показалось что эти вопросы направлены на лизания одного места ..
Михаил Свинцов 30.01.2018, 22:50
Студенческие пробы пера. Попытка, так сказать, понять смысл бытия. Нынче мода на подобные глупости . Автору следует более изящно излагать свои мысли. И тут я бы даже сделал ударение на слове «свои». Когда я служил в армии, то у нас в «Боевом листке» статейки куда получше писали.
Ні в якому разі не хочу, щоб автор сприйняв мій коментар, як критику. З роси та води Вам, шановний авторе! Але те , що ви робите не являється чимось новим, проте воно є дуже важливим. Комсомольці-лепетуни в наші часи таке писали — закачаєшся. І здебільшого талановитіше. Старайтеся! Спілкуйтеся ! Не бійтеся критики!
Лилиана Шевченко 30.01.2018, 23:16
1) «что я делаю хорошо, а над чем поработать» — на работе, неважно, в какой отрасли и в компании какого масштаба, чаще всего и без вопросов говорят, что у тебя не так, а если хорошо, то это не вызывает комментариев.
2) второй вопрос частично дублирует первый.
3) «есть ли другие проекты и задачи. » — в моей 12-летней практике в пиар и маркетинге не возникало ситуаций, когда все задачи были выполнены и было возможно задать руководству подобный вопрос. Обычный статус задач звучал: «выполнить на позавчера», «надо сегодня», «прямо сейчас» и «форс-мажор». Хорошо, если появлялось время поесть и выйти понятно куда. Кто виноват и что делать можете не объяснять )))
4) «каких результатов от меня ожидают» — тут нужно не только понять, но и почувствовать, предугадать, потому что руководство не всегда может транслировать свое видение, и обязательно записать дословно. Есть риск по завершению работы услышать: «имелось в виду другое», «такого я не говорила» и т.п.
Пожалуйста, пишите о том, что касается украинских условий работы, специфики ведения бизнеса по-украински — это будет полезнее людям, чем наивные вопросы из серии «многоуважаемый шеф/шефиня, как мне угодить вам еще больше?».
Юрий Дичев 30.01.2018, 23:20
Вапросы тупо задавать а интересы каторые тебе не интересны тем более
Елена, Версия-Люкс, ООО 11.01.2020, 13:51
Пишите грамотно, писака
Ярослав Лешик 31.01.2018, 00:55
Спасибо, но перечисленные рекомендации-вопросы для меня непреемлемы Считаю, что профессиональному руководителю, при проведении собеседования, не потребуются выше перечисленные или им подобные вопросы и ответы, как и мне, учитывая мой стаж и опыт работы на разнообразных руководящих должностях , тоже не потребуются чьи-то разьяснения, с каким, в том числе и в профессиональном плане руководителем, я имею дело при собеседовании.
Для меня важны цель и поставленные задачи, и уже мне решать, смогу ли я их своевременно и качественно выполнять, получая при этом профессиональное удовольствие. При этом, работать только ради работы и денег считаю непреемлемо, хотя, работодатель должен понимать, что и работать за копейки — тоже унизительно. Из опыта проводимых мною собеседований с кандидатом на ту или иную должность, могу сказать, что когда претендент задавал «глупые», как вы советуете, вопросы, это вызывало у меня определенную настороженность о целесообразности приема его на рекомендуемую должность. Но это мое мнение, а оно, в современных условиях и с новыми подходами, может быть и ошибочным.
С другой стороны, мне легко судить со своих позиций, с позиций уже сформированного в профессиональном плане и материально независимого, старшего по возрасту, с определенными жизненными позициями, человека, но взгляды молодого, в том числе и по возрасту, специалиста, обремененного материальными трудностями и иными жизненными проблемами, могут быть совершенно иными.
Как видите, наши взгляды на тактику собеседования, немного различаются. У меня создалось впечатление, что по вашим рекомендациям, человек, устраивающийся на работу, должен выбрать тактику этакого нанимаемого, зависимого просителя. А в моем понимании, он должен быть профессионалом и личностью, со своими взглядами и позицией.
А работодатель пусть думает, кто ему нужен.
Владимир Петрус 31.01.2018, 10:52
Щоб керівник зрозумів твою компетентність ,креативність та інші професійні навики йому самому потрібно бути таким самим- тоді тебе оцінять.
Але якщо ми спілкуємося на різних рівнях компетентності — керівник не захоче з тобою праювати.
Игорь Кукшин 31.01.2018, 11:26
хоче з тобою керівник працювати чи ні, ще не залежно від рівня компетенцій, він вже вирішує на початковій співбесіді
29 гениальных вопросов, которые необходимо задавать в конце каждого собеседования
Не стоит забывать, что собеседование — это двусторонний процесс.
Работодатели оценивают кандидатов и наоборот, потому что и те, и другие хотят убедиться в том, что делают правильный выбор.
Если представитель компании предлагает вам поменяться ролями и задать ему свои вопросы, не упускайте эту возможность. Это лучший способ определить, будете ли вы счастливы на этой работе и сможете ли добиться своих целей с ее помощью.
«Когда вы начинаете задавать вопросы, динамика собеседования меняется, и представитель компании начинает воспринимать вас иначе», — говорит Тери Хокетт, экс-глава крупной корпорации и специалист по выработке карьерных стратегий. — «Вы получаете возможность узнать подробности, которые в противном случае остались бы за кадром».
Президент TalentZoo Эми Хувер утверждает, что есть и другая причина. «Многие работодатели считают кандидатп, который не задает вопросов, не заинтересованным в должности или, что еще хуже, просто глупым», — сообщает она. Таким образом, вы должны подготовить минимум четыре вопроса (на случай, если некоторые из них всплывут в ходе беседы).
При этом Хувер настоятельно советует не задавать вопросы только для того, чтобы не показаться глупым. Чтобы ответы принесли вам пользу, спрашивайте о том, что вы действительно хотите узнать.
«Ваши вопросы могут решить вашу судьбу», — поясняет она. — «Если вы все тщательно не взвесите, ваш вопрос принесет больше вреда, чем пользы (например, если вы предложите обсудить то, что уже обсуждалось). Обязательно задавайте умные вопросы, располагающие к беседе».
К счастью, существует немало удачных вариантов.
Предлагаем вашему вниманию список из 29 вопросов, которые можно задать представителю компании в конце собеседования (при условии, что он на них еще не отвечал), чтобы лучше понять потенциального работодателя и должность, которую он предлагает, а также произвести на него благоприятное и стойкое впечатление:
1. Я ответил на все ваши вопросы?
Перед тем, как задавать свои вопросы, выясните, не хочет ли представитель компании узнать о чем-нибудь еще. Вы можете сказать что-то вроде: «У меня есть к вам пара вопросов, но прежде, чем мы к ним приступим, я хотел бы убедиться в том, что в полной мере раскрыл интересующие вас темы. Может быть, вы хотите, чтобы я что-то пояснил или привел какие-то примеры?»
«Ваш собеседник обязательно оценит это предложение. Кроме того, ответ поможет вам оценить, хорошо ли вы справились», — говорит Билл Йорк, основатель кадрового агентства Tudor Lewis, которое более 30 лет занимается подбором руководящих кадров.
Если собеседник отказывается и сообщает, что вы ответили на все вопросы, скорее всего, вы прекрасно справились. Если он просит что-то прояснить или перефразировать какое-то утверждение, это означает, что вы действительно допустили ошибку, но у вас есть шанс исправиться.
2. Как вы думаете, кто был бы идеальным кандидатом на эту должность и по каким критериям его можно было бы сравнить со мной?
Хувер рекомендует задавать этот вопрос, чтобы убедиться, что качества, которыми вы обладаете, соответствуют потребностям компании. Если соответствия нет, вы быстро это поймете и сможете потратить свое время более рационально.
3. Перед кем я буду отчитываться? (если руководителей несколько, попросите описать официальную и неофициальную иерархию)
«Если вам приходится отчитываться перед несколькими руководителями, иерархия очень важна», — пишет автор книги «301 умный ответ на сложные вопросы для собеседования» Вики Оливер. —
«В этом случае вам понадобится знать так называемый «внутренний расклад». То же самое касается подчиненных — вам нужно узнать о них как можно больше до того, как вы вступите в должность».
4. Как появилась эта позиция?
Этот вопрос позволяет узнать, позволяет ли она расти или заставляет стоять на одном месте.
5. Как бы вы описали культуру компании?
Хувер утверждает, что ответ на этот вопрос дает широкое представление о корпоративной философии и стремлении заботиться о сотрудниках.
6. Пожалуйста, назовите своих главных конкурентов. В чем вы их превосходите?
«Это вопрос не для слабонервных, однако он действительно доказывает, что вы думаете о будущем компании и хотите помочь ей в достижении высоких целей», — сообщает Питер Харрисон, генеральный директор Snagajob.
7. Помимо профессиональных навыков, необходимых для выполнения работы, какими личными качествами должен обладать человек, желающий принести максимальную пользу компании?
«Зная, какие качества, по мнению потенциального работодателя, помогут вам преуспеть, вы сможете определить тип культуры и управленческие ценности компании и узнать, удастся ли вам вписаться», — говорит Хувер.
8. Есть ли у вас сомнения в моей квалификации?
Этот вопрос делает кандидата уязвимым, но при этом подчеркивает его уверенность в себе и желание открыто обсуждать свои слабости с потенциальным работодателем.
9. Что в вашей работе нравится вам больше всего?
Хувер утверждает, что этот вопрос очень важен, потому что он «создает ощущение товарищества». «Представители компаний — тоже люди, и они любят говорить о себе и о том, что им хорошо известно», — добавляет она. Кроме того, этот вопрос позволяет получить внутреннюю информацию о преимуществах работы в конкретной компании.
10. Можете ли вы рассказать мне о том, как будет организована совместная работа с руководителем?
Зная о том, как руководство компании взаимодействует с подчиненными, вы сможете решить, подходит ли вам принятый в ней управленческий стиль и удастся ли вам раскрыть свой потенциал в существующих условиях.
11. Не могли бы вы рассказать об этапах, которые необходимо пройти, чтобы получить предложение?
«Используйте любую возможность, чтобы узнать о том, что вас ждет», — советует Хувер. —
«Спрашивая о «предложении», а не о «решении», вы получаете более конкретную информацию, потому что «решение» — это очень общее понятие, а «предложение» обозначает момент, предшествующий подписанию договора».
12. Пожалуйста, оцените соответствие деятельности компании ее ключевым ценностям. Какой аспект деятельности вы стремитесь улучшить?
Харрисон утверждает, что эта формулировка позволяет в неоскорбительной манере спросить о недостатках компании. Разумеется, о них стоит узнать прежде, чем принимать предложение. В качестве бонуса вы продемонстрируете свою дальновидность и желание понять внутреннюю систему компании как можно раньше.
13. С какими трудностями столкнется специалист, который займет эту должность?
Если вам ответят, что никаких трудностей не предвидится, отнеситесь к этому заявлению с опаской.
14. Каким образом те, кто занимал эту должность ранее, достигали успеха?
Ответ на этот вопрос позволяет понять, каким образом компания определяет для себя успех сотрудников.
15. Если бы вы меня наняли, как бы выглядел мой обычный рабочий день?
«Разумеется, этот вопрос свидетельствует о вашем желании получить работу», — говорит Харрисон. — «Кроме того, он позволяет лучше понять, чем именно вам придется заниматься на ежедневной основе, и решить, хотите ли вы этого. Посредством открытого диалог об ожиданиях и ответственности вы сможете убедиться в том, что вам представилась возможность получить работу мечты, а также в том, что у вас есть навыки, необходимые для достижения успеха».
16. Какие сотрудники добиваются успеха в вашем коллективе? Какие качества необходимы для того, чтобы справляться с обязанностями и двигаться вперед?
«Этот вопрос поможет вашему собеседник понять, что вы заботитесь о своем будущем в компании, и определить, подходите ли вы для рассматриваемой должности», — пишет Оливер. — «Слушая собеседника, мысленно представляйте себе человека, которого он описывает», — советует она. — «Этот человек должен быть похож на вас».
17. Должен ли я еще с кем-нибудь встретиться? / Не хотели бы вы меня еще кому-нибудь представить?
По словам Хувер, компания, которая стремится знакомить кандидатов с их потенциальными коллегами, высоко ценит командную работу. Кроме того, если собеседник скажет, что запланировал для вас еще четыре встречи, вы будете иметь более четкое представление о временных рамках.
18. Как вы помогаете сотрудникам расти в профессиональном плане?
Харрисон утверждает, что этот вопрос свидетельствует о желании упорно трудиться и развиваться вместе с компанией. Это особенно важно для должностей с почасовой оплатой, поскольку для них характерен высокий коэффициент текучести кадров, и компании всегда ищут людей, которые мыслят в долгосрочной перспективе.
19. Как вы реагируете на конфликты, возникающие между сотрудниками?
«Знания о процессе разрешения конфликтов дают представление о культуре компании», — утверждает Харрисон. Но что еще более важно, задавая вопрос о конфликтах, вы демонстрируете понимание того, что умение справляться с разногласиями необходимо для роста и развития.
20. Будет ли у меня возможность встретиться с потенциальными коллегами или руководителем на одном из собеседований?
«Встреча с коллективом — неотъемлемая часть хорошо организованного процесса приема на работу», — говорит Хувер. — «Если вам в ней отказывают, это повод насторожиться».
21. Как вы оцениваете успехи сотрудников?
Критерии, по которым оцениваются успехи сотрудников, невероятно важны. Они позволяют понять, соответствуют ли ценности работодателя вашим ценностям и сможете ли вы профессионально развиваться в этом коллективе.
22. Какие проблемы стоят перед компанией в текущий момент? Какие отделы отвечают за их решение?
«Вопрос о проблемах помогает поддержать диалог, поскольку у вашего собеседника наверняка имеется мнение на этот счет», — пишет Оливер. Ответ даст вам представление о его личности и амбициях и, скорее всего, позволит задать дополнительные вопросы.
23. Когда вы планируете принять решение и когда мне ждать от вас звонка?
Этот вопрос доказывает, что вы заинтересованы в должности и с нетерпением ждете решения потенциального работодателя.
«Убедившись в том, что вам нравится культура компании, а предлагаемая ею должность вам подходит, постарайтесь определиться со сроками», — советует Хувер. — «Так вы поймете, сколько нужно ждать перед тем, как двинуться дальше».
24. Это новая должность? Если нет, то почему ее покинул предыдущий специалист?
На первый взгляд, вопрос звучит неудобно, однако Харрисон утверждает, что его задают очень часто. Он подчеркивает интеллект и аналитические способности кандидата, желающего знать, почему его предшественника не устроила должность.
Если человек ушел потому, что его повысили, это тоже очень полезная информация.
25. Как вы думаете, какой будет компания через три года и какую роль в ней будет играть человек, занимающий эту должность?
По словам Харрисона, задавая этот вопрос, вы демонстрируете собеседнику, что способны мыслить масштабно, хотите остаться в компании надолго и стремитесь внести свой вклад везде, где бы ни оказались.
26. Я прочел в журнале Х, что ваш генеральный директор. Можете рассказать об этом подробнее?
Оливер утверждает, что такое вопросы позволяют продемонстрировать высокий уровень подготовки и искреннюю заинтересованность в компании и ее лидерах.
27. Как часто от вас уходят сотрудники и как вы с этим боретесь?
Если вам кажется, что вопрос звучит нахально, Харрисон спешит это опровергнуть: «Это умный вопрос от человека, который знает, как важна безопасность. Анализируя ответ, нетрудно понять, что за компания перед вами и нравится ли людям в ней работать».
28. Что еще я могу сделать, чтобы помочь вам принять решение?
«Это простой и вежливый вопрос, обычная перестраховка», — утверждает Хувер. — «Задавая его, вы лишний раз демонстрируете свой энтузиазм, но при этом не выглядите навязчиво».
29. Как вы думаете, что еще следует знать человеку, который собирается здесь работать?
Хувер предлагает задавать этот вопрос в самом конце, чтобы дать себе небольшую передышку. «Кроме того, вы можете получить важные ответы, на которые даже не рассчитывали», — добавляет она.
businessinsider.com, перевод: Айрапетова Ольга
Ключевые слова:
110 хороших вопросов, которые нужно задать генеральному директору
Если вы хотите приобрести стратегические бизнес-идеи для продвижения по карьерной лестнице, вам нужно задавать генеральному директору правильные вопросы.
Задавать правильные вопросы — ключ к построению успешной карьеры. Когда вы привлекаете генерального директора к конверсии, какие вопросы вы задаете?
Тип вопросов, которые вы задаете генеральному директору, определяет ответы, которые вы получите. Как успешно владельцы бизнеса, руководители являются наставниками и образцами для подражания для многих.
Они достигли положения, когда понимают, как устроен деловой мир. Таким образом, как новичок, у которого так много вопросов, генеральный директор, скорее всего, поделится некоторыми соображениями по нескольким сферам жизни.
Как создать успешный бизнес, понять бизнес-стратегии и построить карьеру. Их опыт будет полезен вам в качестве новичка.
Какие вопросы лучше всего задать генеральному директору?
Вы можете узнать, какие вопросы лучше всего задать генеральному директору, только если вы посмотрите на характер компании, профессиональный опыт генерального директора и конкретные цели.
Вообще, есть много вопросов, чтобы задать успешному владельцу бизнеса. Но самые важные из них должны быть сосредоточены на стиле руководства, компании и маркетинговой стратегии, а также будущем направлении компании.
Также важно задавать вопросы, которые являются конкретными и имеют отношение к вашим интересам.
Когда у вас появится возможность встретиться с генеральным директором, обязательно задайте эти вопросы. Если у вас достаточно времени для общения с генеральным директором, попробуйте задать любой из этих вопросов.
110 хороших вопросов, которые нужно задать генеральному директору
Если вы восхищаетесь генеральным директором и вам предоставляется возможность пообщаться, вот вопросы, которые вы можете задать.
№1. Кто или что вдохновило вас стать генеральным директором?
№ 2. Опишите свое долгосрочное видение компании и то, как вы планируете его достичь
№3. Что вы делаете, чтобы мотивировать и вдохновлять своих сотрудников?
№ 4. Каковы ваши самые большие проблемы как генерального директора и как вы с ними справляетесь?
№ 5. Какова ваша философия принятия рисков и как вы справляетесь с управлением рисками?
№ 6. Какие ценности вы ставите в приоритет и продвигаете в культуре вашей компании?
№ 7. Как вы управляете инновациями в своей компании и какова роль технологий в этом процессе?
№8. Какова ваша бизнес-стратегия по привлечению лучших клиентов?
№ 9. Какую роль технологии будут играть в будущем компании?
№10. Как вы поддерживаете конкурентоспособность вашей компании на рынке?
№ 11. Какой была ваша самая большая неудача и чему вы научились из нее?
№ 12. Как вы оцениваете достижения вашей компании»
№ 13. Какое ваше самое большое достижение в качестве генерального директора?
№ 14. Как вы справляетесь с критикой и отзывами заинтересованных сторон и клиентов?
№ 15. Как вы думаете, что станет самой большой проблемой, с которой ваша отрасль столкнется в ближайшие 5-10 лет?
№ 16. Какой совет вы бы дали тому, кто мечтает стать генеральным директором?
№ 17. Каков ваш подход к обеспечению того, чтобы ваша компания оставалась этичной и соблюдала соответствующие законы и правила?
№ 18. Как вы доносите ценность и видение вашей компании до сотрудников, заинтересованных сторон и клиентов?
№ 19. Опишите свою философию баланса между работой и личной жизнью
№ 20. Как вы создаете баланс между долгосрочными и краткосрочными целями вашей компании?
Хорошие вопросы, которые нужно задать генеральному директору
Мы перечислили первые двадцать вопросов, которые следует задать генеральным директорам. По мере продолжения будут появляться новые вопросы.
№ 21. Как вы думаете, каковы основные ценности компании и как вы обеспечиваете отражение этих ценностей во всех аспектах вашего бизнеса?
№ 22. Как вы относитесь к корпоративной социальной ответственности?
№ 23. Что является главным приоритетом компании на ближайший год и каковы ваши планы по достижению поставленной цели?
№ 24. Как вы остаетесь в курсе изменений в отрасли и растущих потребностях клиентов?
№ 25. Каким моментом вы больше всего гордитесь в качестве генерального директора и почему?
№ 26. Как вы поддерживаете культуру разнообразия в своей компании?
№ 27. Какое влияние данные оказывают на процесс принятия решений в компании?
№ 28. Каков ваш подход к принятию решений и какие факторы вы учитываете при принятии решений?
№ 29. Какова ваша стратегия, чтобы справиться с изменениями внутри компании, и как вы заставляете своих сотрудников оставаться на одной волне?
№ 30. Какими наиболее важными качествами должен обладать успешный генеральный директор?
№ 31. Какое самое большое достижение вашей компании за последний год и как вы этого добились?
№ 32. Каковы самые большие возможности для роста вашей компании и как вы планируете их использовать?
№ 33. Что, по вашему мнению, является самым большим активом компании и как вы собираетесь его защищать и использовать?
№ 34. Каков подход вашей компании к устойчивому развитию и как он согласуется с ценностью и миссией компании?
№ 35. Какую роль, по вашему мнению, играет ваша компания в улучшении общества, и как вы обеспечите, чтобы компания оказывала положительное влияние?
№ 36. Как вы будете способствовать развитию культуры постоянного совершенствования внутри компании и какова будет роль инноваций в этом процессе?
№ 37. Как вы справляетесь с необходимостью достижения краткосрочных результатов при необходимости инвестировать в долгосрочное развитие?
№ 38. Как вы поддерживаете баланс в финансовом состоянии компании и какие шаги предпринимаете для снижения рисков?
№ 39. Что вы считаете уникальным об успешных руководителях и как вы воспитываете в себе эти качества?
№ 40. Как вы оцениваете эффективность своей компании и какие шаги вы предпринимаете, чтобы убедиться, что компания находится в правильном направлении для достижения своей цели?
Основные вопросы, которые нужно задать генеральному директору
Вот более актуальные вопросы, которые следует задать генеральному директору.
№ 41. Что, по вашему мнению, является лучшей возможностью для компании и как вы планируете ею воспользоваться?
№ 42. С какими самыми большими рисками приходится сталкиваться компании и как вы с ними справляетесь?
№ 43. Что вы думаете о корпоративном управлении и как вы обеспечиваете прозрачность вашей компании?
№ 44. Что вы думаете о развитии талантов и как вы поощряете рост сотрудников?
№ 45. Как вы воспитываете культуру открытое общение и прозрачность в компании?
№ 46. Опишите самые большие проблемы в отрасли сегодня и как вы планируете с ними справляться
№ 47. Каков ваш подход к сохранению актуальности компании на современном рынке?
№ 48. Что вы думаете о сотрудничестве и командной работе внутри компании и насколько важно общение в этом процессе?
№ 49. Каковы ваши ожидания относительно роли компании в мировом сообществе и как вы обеспечите, чтобы компания оказала положительное влияние?
№ 50. Как бы вы согласовали технологическую стратегию и инновации компании с вашей бизнес стратегия?
Хорошие вопросы, чтобы задать генеральным директорам в ратуше
Вот несколько важных вопросов, которые следует задать генеральному директору.
№ 51. Как пандемия COVID-19 повлияла на вашу компанию?
№ 52. Опишите самую сильную сторону вашей компании
№ 53. Финансируется ли ваша компания, и если да, то на какое финансирование мы рассчитываем? Если нет, открыты ли вы для приема средств?
№ 54. Поддерживаете ли вы или продвигаете сотрудников внутри компании?
№ 55. Что бы вы хотели изменить в своей компании?
№ 56. Как вы решаете проблемы внутри компании?
№ 57. Какими качествами, по вашему мнению, должна обладать команда топ-менеджеров?
№ 58. Какие шаги предпринимает ваша компания для решения своей проблемы?
№ 59. Какие качества вы ожидаете от кандидата при поиске работы в вашей компании?
№ 60. Какие незамедлительные действия вы предпримете, если цепочка поставок вашей компании будет нарушена?
№ 61. Какой важный шаг вы бы предприняли для благополучия ваших сотрудников?
№ 62. Были ли у вас конфликты с кем-либо из ваших сотрудников?
№ 63. Как вы развивали свою компанию, когда у вас не было пользователей?
№ 64. Что вы считаете наиболее важным аспектом достойной корпоративной культуры?
№ 65. Если у вас когда-нибудь возникнут разногласия с советом директоров, как бы вы убедили их прислушаться к вам?
№ 66. Какая стратегия лучше всего подходит для привлечения первых ста пользователей?
№ 67. Как вы справляетесь с выгоранием в вашей компании?
№ 68. Вам нравится идея работать из дома в качестве генерального директора?
№ 69. Вы слушаете или принимаете точку зрения своих сотрудников?
№ 70. Когда вы в последний раз разговаривали один на один с кем-либо из ваших сотрудников?
Хорошие вопросы, которые нужно задать генеральному директору о цифровой трансформации
Вот несколько вопросов, которые следует задать генеральным директорам относительно цифровой трансформации.
№ 71. Что было самым большим преимуществом цифровой трансформации для вашей компании и как бы вы оценили ее влияние?
№ 72. Как вы справляетесь с необходимостью инноваций с учетом рисков, связанных с внедрением новых технологий, и какие бизнес-стратегии вы используете для снижения рисков?
№ 73. Что побудило вас провести цифровую трансформацию вашей компании и каких бизнес-целей вы хотите достичь?
№ 74. Каковы ваши планы по обеспечению организации необходимыми ресурсами для реализации и поддержания цифровой трансформации?
№ 75. Опишите самые большие проблемы, с которыми вы столкнулись в процессе цифровой трансформации, и как вы их преодолели.
№ 76. Как ваша организация успевает за технологическими изменениями и тенденциями и какие стратегии полезны, чтобы оставаться на шаг впереди?
№ 77. Какие шаги предпринимает ваша организация для определения приоритетов цифровых инициатив и какие наиболее важные факторы вы учитываете при принятии решений?
№ 78. Какой вы видите свою организацию в ближайшие годы в этой новой цифровой трансформации?
№ 79. С какими самыми большими проблемами вы столкнулись в плане заинтересованности сотрудников в цифровой трансформации?
№80. Как бы вы изменили руководство во время цифровой трансформации, а также как бы вы обеспечили готовность своих сотрудников к изменениям?
Вопросы, которые нужно задать генеральному директору
Вот более актуальные вопросы, которые следует задать генеральным директорам.
№ 81. Чего вы ожидаете от своей команды?
№ 82. Как бы вы описали общение высшего руководства с остальным персоналом?
№ 83. Какова ваша основная цель как генерального директора?
№ 84. Чем вы занимаетесь, когда не находитесь в офисе?
№85. Как проходит ваш обычный день, когда вы не заняты работой?
№ 86. Каков подход вашей компании к экологической устойчивости?
№ 87. Как вы управляете поиском талантов и какие качества вы ожидаете от нового сотрудника?
№ 88. Какую роль будет играть ваша организация в продвижении социальной справедливости?
№ 89. Как бы вы подошли к обслуживанию клиентов и какую роль в этом процессе будут играть отзывы клиентов?
№ 90. Как бы вы обеспечили отражение ценностей вашей компании во всех аспектах вашего бизнеса?
№ 91. Что, по вашему мнению, будет самой большой возможностью для роста бизнеса в ближайшие пять лет?
№ 92. Как вы лучше всего подходите к принятию решений во время кризиса?
№ 93. Как вы управляете конкурирующими требованиями и расставляете приоритеты в качестве генерального директора?
№ 94. Как вы улучшаете продукты и услуги вашей компании?
№ 95. Как вы гарантируете, что ваша компания сохранит свои позиции, опережая отраслевые тенденции?
№ 96. Опишите подход вашей компании к принятию рисков
№ 97. Как вы относитесь к росту и расширению вашей организации?
№ 98. Как ваша компания относится к обратной связи с сотрудниками?
№ 99. Как вы думаете, что отличает компанию от конкурентов?
№100. Как вы думаете, что является самой большой проблемой компании?
Хорошие вопросы, которые нужно задать генеральному директору
Вот последние десять вопросов к генеральному директору.
№ 101. Каков наилучший подход к разрешению конфликтов в вашей организации?
№ 102. Каков ваш стратегический план по управлению и уменьшению конфликта интересов внутри организации?
№ 103. Как вы гарантируете, что организация предлагает ценность своим клиентам и заинтересованным сторонам?
№ 104. Что вы считаете отличной командой в качестве генерального директора?
№ 105. Как вы достигли своей нынешней должности генерального директора?
№ 106. Какое решение, связанное с карьерой, было для вас самым трудным?
№ 107. Какие советы вы можете дать молодым умам, которые мечтают когда-нибудь стать такими, как вы?
№ 108. Что побудило вас заняться этот карьерный путь в жизни?
№ 109. Какими наиболее важными навыками обладает генеральный директор?
№ 110. Какой еще организацией в этой отрасли вы восхищаетесь?
Заключение
Если вы хотите построить карьеру, как ваши наставники, вам нужно задавать правильные вопросы, когда у вас есть возможность пообщаться с ними один на один. У вас может быть более тысячи вопросов, которые нужно задать наставнику, но важно задавать соответствующие вопросы.
рекомендации
- 25 лучших школ бизнеса в мире 2023
- 20 лучших бизнес-книг для начинающих
- Влияние качества данных на эффективность бизнеса
- 30 недорогих бизнес-идей с высокой рентабельностью
- 20 самых высокооплачиваемых 4-недельных программ онлайн-сертификатов
Рекомендации
- https://robllewellyn.com/
- https://www.nunify.com/blogs/
- https://www.indeed.com/career-advice/interviewing/
Похожие страницы:
Около Чуквуэмека Габриэль
Габриэль Чуквуэмека — выпускник физического факультета; он любит географию и имеет глубокие познания в астрофизике. Габриэль — страстный писатель, который пишет для Stay Informed Group и любит смотреть на карту мира, когда не пишет.