Epm что это

Что такое управление эффективностью предприятия?

Программное обеспечение Enterprise Performance Management (EPM) помогает анализировать бизнес, извлекать полезные данные и создавать отчеты.

Термин «EPM» используется для обозначения процессов призванных помочь организации планировать операции, распределять бюджет, прогнозировать и составлять отчеты об эффективности бизнеса, а также выполнять сверку и подведение финансовых результатов («финансовое закрытие»). Решения EPM предназначены в первую очередь для финансовых директоров и специалистов, однако другие подразделения, например отделы кадров, продаж, маркетинга и ИТ, могут использовать EPM для операционного планирования, бюджетирования и составления отчетности.

Цикл EPM

ПО EPM нередко используется совместно с системами планирования ресурсов предприятия (ERP) и предоставляет ценные сведения, необходимые для стратегического управления в дополнение к оперативным данным. Другими словами, ERP относится к ведению бизнеса на повседневном уровне, в то время как EPM относится к управлению им и включает в себя процессы анализа, оценки и отчетности.

Сегодня ПО EPM необходима организациям любого типа, так как она позволяет отслеживать зависимости между финансовыми и операционными показателями, делать выводы и в конечном итоге определять стратегию, составлять планы и приводить их в исполнение. Благодаря ПО EPM руководители получают возможность повысить эффективность труда в компании за счет мониторинга финансовых и операционных результатов и сопоставления их с прогнозами и целевыми показателями. Кроме того, они могут использовать данные аналитики для определения основных тенденций и прогнозирования результатов.

В условиях постоянных перемен, растущей конкуренции и нестабильной экономики EPM помогает компаниям быстрее адаптироваться к изменениям. Бизнес-процессы EPM (стратегическое моделирование, планирование, консолидация и подведение финансовых итогов, отчетность и анализ эффективности) ориентированы прежде всего на финансы и помогают компаниям лучше понимать данные и использовать их для принятия более эффективных бизнес-решений.

Системы EPM для бизнеса играют важнейшую роль во времена нестабильности

Гибкость — необходимое условие во времена нестабильности. Независимо от того, что является источником нестабильности — внешние факторы (например, новые нормативы или погодные катаклизмы) или реалии рынка (один продукт становится популярным, в то время как другой проваливается в продаже), — организация должна быть в состоянии быстро отреагировать на изменения и сохранить позиции. Современные решения EPM дают возможность определять, какие изменения, где и когда нужно внести, чтобы адаптироваться к ситуации.

• Оптимизация финансового закрытия—Нормативные требования к бизнесу постоянно меняются, вынуждая компании адаптироваться как можно быстрее и предоставлять всем заинтересованным лицам более точные и оперативные данные. EPM поможет Вам оптимизировать финансовое закрытие и обеспечить точные и ценные данные в отчетности.
• Оптимизация процесса сверки счетов—Сверка счетов является основной причиной (не связанной с данными) задержки при финансовом закрытии. EPM позволяет эффективно управлять сверкой счетов на глобальном уровне и обеспечивать более высокие результаты благодаря автоматизации и полному устранению проблем безопасности и рисков, обычно связанных с этим процессом.
• Разработка и реализация эффективных интегрированных планов—Цифровая экономика — это нечто большее, чем электронные таблицы и процессы планирования для каждого подразделения. По-настоящему эффективное планирование обеспечивает комплексное представление данных по всей организации для улучшенного понимания ситуации в целом. EPM позволяет координировать планирование по всей организации, оперативно составлять прогнозы для всех направлений бизнеса и реагировать на изменения быстрее и эффективнее.
• Управление рентабельностью и рост прибыли—Чтобы выжить во времена нестабильности, необходимо контролировать и увеличивать рентабельность. EPM помогает оценить расходы и доходы и определить оптимальные направления инвестиций в условиях нехватки бюджета.
• Оптимизация налоговой и финансовой отчетности—Изменения в налоговом законодательстве заставляют компании пересматривать свои налоговые процессы. EPM обеспечивает эффективную организацию налоговой отчетности за счет сопоставления финансовых и налоговых данных, метаданных и процессов, таких как финансовое планирование, закрытие и нормативная отчетность.
• Соблюдение требований к отчетности—Независимо от того, сколько стандартов отчетности приходится соблюдать, данные в отчетах должны быть точными, полными и актуальными. EPM устраняет потребность в нескольких системах отчетности.
• Управление изменениями на основе корпоративных данных—Переносите ли Вы приложения в облако, управляете приложениями в гибридной среде или проводите организационную или финансовую трансформацию предприятия, платформа EPM обеспечивает точность, целостность и согласованность данных.

История EPM—от бумажных отчетов к электронным таблицам

Концепция EPM возникла задолго до появления самого этого понятия. В докомпьютерную эпоху управление эффективностью предприятия осуществлялось на совещаниях, посредством телефонных переговоров или личных встреч. В 1970-е появились первые приложения EPM, и решения начали собирать информацию о финансах и бюджетировании для целей отчетности. Электронные таблицы появились в 1980-е в таких программах, как Lotus1-2-3 и VisiCalc. Благодаря им финансовые специалисты получили возможность отказаться от распределения бюджетов и составления отчетности вручную и перейти на автоматические процессы. Появление электронной почты в 1990-х позволило обмениваться таблицами, что привело к улучшению качества сотрудничества и сбора данных бюджетирования и отчетности. Приблизительно в это же время появились первые программы EPM для сверки и составления финансовой отчетности, такие как IMRS Micro Control (в дальнейшем Hyperion), Hyperion Enterprise для финансовой сверки и отчетности и Hyperion Pillar для процессов планирования.

EPM сегодня—от локальных систем к облаку

За последние два десятилетия программные платформы EPM из клиент-серверных систем на базе Windows превратились в веб-приложения. Сегодня все большим спросом пользуются облачные системы EPM, предоставляемые по технологии «программное обеспечение как услуга» (SaaS). Когда говорят, что ПО для EPM находится «в облаке», это просто означает, что приложение размещено в сети удаленных серверов, а не в расположении самой компании.

Облако — это более доступная альтернатива для EPM с более низкими эксплуатационными и капитальными затратами, так как компаниям больше не нужно приобретать ПО и оборудование или нанимать дополнительный ИТ-персонал. Компании значительно экономят на поддержке инфраструктуры и имеют возможность вкладывать высвободившиеся ресурсы в развитие, в то время как сотрудники могут не тратить время и силы на управление ИТ и сфокусироваться на задачах, приносящих прибыль.

Управление эффективностью организации (EPM)

«Монолит: EPM» – новый этап развития системы «Монолит: ERP» – «Анализ прибыльности».

«Монолит: EPM» объединяет в себе различные инструменты планирования, мониторинга, управления и на их основе позволяет создавать различные расчетные модели оценок прибыльности, эффективности, KPI. Система обеспечивает прогнозирование развития и результата принимаемых решений.

«Монолит: EPM» способна получать исходные данные для обработки из различных источников: из систем первичного учета, баз данных корпоративного хранилища, а также получивших распространение в последнее время хранилищ типа Data Lake или «озеро данных».

«Монолит: EPM» получила новое расчетное ядро на базе MS SQL2019, которое благодаря используемой технологии (денормализованной структуры таблиц с минимальным логированием и индексами Columnstore) позволяет обрабатывать экстремально большие объемы информации.

Система интегрируется с различными внешними системами для получения и предоставления результатов расчетов. Это позволяет использовать «Монолит: EPM» как модуль системы «Монолит: ERP» и как отдельное решение.

Пример настройки модели расчета прибыльности торговых точек.

Ежемесячный обьем обрабатываемых данных – 2-3 млрд записей.

• Главная книга
• Расчеты с контрагентами
• Управление ОС и НМА
• Производственная себестоимость
• Налоговый учет
• Отчетность по МСФО и US GAAP
• Бюджетное управление
• Анализ прибыльности
• Управление эффективностью организации (EPM)
• Факторный анализ
• Проектный учет
• Контракты с поставщиками
• Управление финансами. Финансовое планирование
• Контроль этапов закрытия бухгалтерского периода
• Корпоративная отчетность

© 2003—2023 ООО «Монолит-Инфо». Все права защищены

Санкт-Петербург, ул. Рылеева, д. 29 лит. А
+7 (812) 334-95-95, info@monolit.com

Система управления эффективностью (CPM, EPM, BPM)

Последние несколько лет руководители компаний проявляют высокий интерес к вопросам, связанным с управлением эффективностью бизнеса. Автоматизация бизнес-процессов и рациональное управление персоналом (объективная оценка результатов, рост вовлеченности и мотивации) способны мобилизовать огромный потенциал внутренней эффективности предприятий. Решать указанные тактические задачи целесообразно в контексте выбранной бизнес-стратегии.

Не будет преувеличением сказать, что слабым местом большинства компаний является реализация уже созданной стратегии, а это непосредственно связано с вопросами эффективности персонала на каждом отдельном рабочем месте и автоматизацией, как инструментом поддержки существующей системы управления.

Управление эффективностью компании (CPM, BPM, EP M)

За последние десять лет сформировано несколько концепций описывающих метод управления эффективностью компании. Существует несколько терминов для обозначения этих концепций : CPM — Corporate Performance Management, BPM — Business Performance Management, EPM- Enterprise Performance Management.

Обеспечение эффективности и ее рост является комплексной, постоянно усложняющейся задачей. Управление эффективностью компании реализуется через определение стратегических целей и управление деятельностью по достижению поставленных целей с использованием оптимального объема ресурсов (материальных, финансовых, трудовых и т.п.). Достижение реализуется через процессы оперативного планирования, организации исполнения, контроля и анализа. Для принятия обоснованных управленческих решений необходимо анализировать большие объёмы бизнес-информации, иметь возможность быстро оценить состояние организации по различным аспектам.

С использованием автоматизированных систем нового поколения , построенных на принципах управления эффективностью предприятия (EPM), можно решать вопросы согласованного бизнес-планирования, координации усилий различных подразделений и сотрудников, увязывая стратегические приоритеты компаний с текущей деятельностью. Кроме того, с использованием этой системы обеспечивается мониторинг работы организации на основе множества критериев, что позволяет руководителям принимать решения, опираясь на результаты анализа большого объема структурированной бизнес-информации.

Практически все элементы ЕРМ- c истемы используют ключевые показатели деятельности [эффективности] ( Key Performance Indicators — KPI). Без преувеличения можно сказать, что KPI являются ядром этой системы. С одной стороны, посредством выгрузки или трансляции данных из транзакционных учетных систем консолидируется и структурируется информация о наиболее важных аспектах деятельности компании, с другой стороны KPI демонстрируют степень управляемости бизнес-процессов, достижение средне- или долгосрочных целей бизнеса. Важно отметить, что EPM -система должна оперировать не только количественными показателями, но и качественными, применяемыми для оценки деятельности и отслеживания продвижения работ и проектов.

К элементам EPM -системы можно отнести такие практические инструменты как:

Сбалансированная система показателей – инструмент определения критериев эффективности на уровне всего предприятия;

Бизнес-процессы — формализация и автоматизация существующих на предприятии бизнес-процессов, для того, чтобы возможно было обеспечить контроль их результативности на основе определенных критериев (ключевых показателях деятельности);

Бюджетирование, ориентированное на цели – формирование бюджетов в соответствии с определенными приоритетами компании на период;

Инструменты целевого управления, оперативного планирования, согласования планов, план-фактного анализа, и определения корректирующих действий по отклонениям;

Инструменты проектного управления – сбор информации о степени управляемости проектов в компании, координация усилий сотрудников, задействованных в проектах;

Консолидация данных из учетных систем – инструмент выборки, трансформации, агрегации и хранения данных в соответствии с определенным стандартом;

Панели показателей ( Dashboard ) и различные инструменты мониторинга показателей и отчетности, позволяющие принимать своевременные и обоснованные управленческие решения;

Бизнес-анализ ( BI — Business intelligence ) финансовой и нефинансовой информации, исследование закономерностей между показателями;

Инструменты оценки результативности персонала , применение субъективных оценок, вопросы мотивации и стимулирования;

Инструменты коммуникации – координация усилий подразделений и сотрудников в рамках целевого управления, обеспечение обратной связи, координации бизнес-процесса целевого управления;

Несмотря на относительную самостоятельность и независимость каждого элемента такой системы, применение их взаимосвязано, в комплексе, позволяет добиться синергии, выражающейся в более высокой степени управляемости компанией, а как следствие более высокой эффективности.

Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard — BSC) представляет собой инструмент формализации и декомпозиции стратегических целей, определения приоритетов в операционной деятельности. Посредством KPI реализуется информирование сотрудников о существующих целях организации, определяется их роль и ответственность в реализации этих целей. Система бюджетирования, в первую очередь, — это инструмент планирования и распределения финансовых ресурсов, определение ответственности руководителей за результаты не только в части доходов, но и расходов. При этом процесс бюджетирования должен быть ориентирован на заданные стратегические приоритеты и цели.

Организация, ориентированная на развитие и реализацию стратегии, вынуждена обеспечивать координацию и эффективное управление проектами любого масштаба, начиная со стратегических проектов, таких, как слияние, реорганизация, вывод нового продукта на рынок, заканчивая локальными проектами: проведение рекламной акции, внедрение программного обеспечения и установка нового оборудования. Проектное управление подразумевает использование, как финансовых, материальных ресурсов, так и трудовых, за счет привлечения к реализации проектов сотрудников из различных департаментов и подразделений. Для проектных организаций (строительные организации, разработка программного обеспечения) применение такого подхода является ключевым фактором успеха. Для реализации стратегических целей, руководитель должен обеспечить согласованное процессное (регулярная, повторяющаяся деятельность) и проектное (создание уникальных результатов в ограниченные сроки) управление с учетом имеющихся в компании ограниченных финансовых и трудовых ресурсов.

Бизнес-процессы предприятия закрепляют лучшую практику достижения целей предприятия и представляют собой набор повторяющихся операций, позволяющий получить результат в запланированные сроки и приемлемого качества. Как известно основные потери внутри организации происходят на стыке между операциями, выполняемыми в разных структурных подразделениях. Проблема большинства современных предприятий представляет проблему «функциональных колодцев» , когда происходит разрыв горизонтальных связей из-за жесткого разделения управления в соответствии с функциональной специализацией подразделений. Выставление критериев результативности процессов (ключевых показателей деятельности — KPI) на стыке между подразделениями, позволяют обеспечить управляемость и результативность процессов, которые обеспечивают горизонтальные связи в функциональной структуре организации. Автома тизация бизнес-процессов позволяет обеспечить сбор необходимых показателей в режиме реального времени;

Консолидация призвана собрать и структурировать разнородные данные, находящиеся в различных автоматизированных системах ( ERP , торговые системы, бухгалтерские), внешних источниках (интернет-сайты, измерительные системы на производстве), либо находящиеся в неформализованном виде (показатели удовлетворенности, субъективные оценки и т.п.). Консолидация данных по KPI должна производиться с определенной регулярностью, чтобы обеспечить актуальную и полноценную картину, демонстрирующую степень управляемости компании в каждый отдельный момент времени. Функциональная автоматизация позволяет решить эту задачу с минимальными затратами .

Неотъемлемым элементом системы управления эффективностью предприятия является мониторинг и отчетность. Чаще всего эта задача реализуется через специализированные панели показателей и конструкторы отчетности. Ключевым условием применения таких панелей является гибкость и удобство их использования. Поскольку такие инструменты ориентированы на руководителей, их настройка должна быть простой, быстрой, интуитивно понятной, позволяющей построить нужный отчет без участия программистов. Регулярный мониторинг позволяет принимать своевременные и обоснованные управленческие решения. Это, в конечном итоге, позволяет перейти с «реактивного» на «проактивное» управление подразделениями и бизнесом в целом.

Инструменты бизнес-анализа целесообразно использовать в ситуации, когда в корпоративных системах накапливается значительный объем структурированных данных, демонстрирующих изменение значимых факторов, влияющих на бизнес-эффективность. Б изнес-анализ позволяет исследовать и анализировать данные об эффективности бизнеса с различной степенью детализации, выявлять закономерности и причинно-следственные связи между различными факторами. Исследование таких закономерностей, с опорой на известный опыт других компаний (Benchmarking), позволяет корректировать стратегические цели, и определять новые.

Управлению персоналом в EPM -концепции отводится особая роль. Сотрудник, вовлеченный в реализацию стратегических целей компании, и, обеспечивающий управление результативностью на самом нижнем уровне бизнес-иерархии, является безальтернативной основой существования бизнес-системы. Его профессионализм, эффективность и мотивация являются наиболее значимыми факторами, обеспечивающими успешность функционирования бизнеса. Инструменты целевого управления позволяют определить формальные профессиональные требования к персоналу, обеспечить его вовлеченность на этапе оперативного планирования, создать действенные материальные и нематериальные стимулы, что в конечном итоге позитивно влияет на уровень мотивации.

Инструменты коммуникации позволяют координировать бизнес-процесс целевого управления, информируя сотрудников о необходимости выполнения определенных действий, руководителей о выявленных отклонениях, выявленных в ходе мониторинга показателей результативности процессов и исполнения проектов. Инструменты коммуникации решают задачу, направленную на предотвращение искажения и затухания управленческого импульса, проходящего по иерархической структуре компании. Кроме того, коммуникации могут обеспечивать согласованное управление территориально-распределенной компанией или сотрудниками, работающими вне офиса.

1С: Управление по целям и KPI

Автоматизированная система «1С: Управление по целям и KPI » является универсальным решением, спроектированным в соответствии с EPM -принципами, объединяет все выше перечисленные инструменты и имеет широкие возможности для интеграции с другими программными продуктами. Программа предназначена для использования как высшим руководящим составом для планирования, мониторинга и анализа целевых показателей, так и другими сотрудниками, для обеспечения операционной эффективности, контроля исполнения задач и расчета премии в зависимости от результатов работы. «1С: Управление по целям и KPI » позволяет управлять единой системой показателей, осуществлять мониторинг и автоматизировать рутинные функции управления как на малом, среднем предприятии, так и в крупных холдинговых структурах.

В программе «1С: Управление по целям и KPI » имеется возможность распределить ответственность между сотрудниками за конкретные цели и бизнес-показатели. Для каждого руководителя и рядового сотрудника формируется набор критериев, в соответствии с которыми оцениваются результаты работы. Каждый сотрудник регулярно получает обратную связь относительно того, насколько он соответствует предъявляемым требованиям. Нефиксированная (премиальная) часть оплаты труда может ставиться в зависимость от производственных и других значимых для бизнеса показателей. За счет этого обеспечивается координация усилий подразделений, реализуется регулярная обратная связь и стимулирование персонала.

Построение стратегических карт в ПП «1С: Управление по целям и KPI » происходит в соответствии с концепцией сбалансированной системы показателей. С использованием BSC -карты возможно определять стратегические приоритеты, организовывать работу подразделений, согласовывая ее со стратегическими целями. Бюджетное управление на основе целей реализуется с использованием других учетных системам на основе 1С:Предприятие, однако выставление плановых значений, сбор фактических данных может происходить за счет настроенного автоматизированного обмена данными с продуктом «1С: Управление по целям и KPI » .

Автоматизированная консолидация данных позволяет собирать необходимые данные из разрозненных учетных систем. Обмен данными может быть реализован за счет бесшовной интеграции с учетной системой на платформе 1С:Предприятие, и настройке трансляции данных в рамках общего информационного пространства. Обмен с внешними базами данных на платформе 1С:Предприятие возможно настроить через COM -соединение. Для обмена с базами данных на других платформах можно использовать XML -пакеты, а также настраивать прямой доступ к внешним источникам данных через штатный механизм платформы 1С:Предприятие. Это позволит получать данные непосредственно из внешней базы, без перегрузки. Кроме того, в системе есть возможность проводить расчет показателей на основе формул, применять интервальные шкалы для преобразования значений.

Информационная панель бизнес-показателей (dashboards, контрольная, приборная панель) представляет собой инструмент графической визуализации наиболее важных для контроля и управления показателей в обобщенном виде. Такая информация позволяет мгновенно выявлять критически важные сигналы на основании актуальных и релевантных данных. Благодаря этому инструменту, руководители разного уровня, оценив ситуацию в компании, могут принимать взвешенные и обоснованные решения.

Аналитическая отчетность системы позволяет представлять данные, как в статическом виде (на определенную дату), так и динамике (по любым периодам); как в виде структурированных табличных отчетов, так и в виде диаграмм и графиков. Например, с использованием этого инструмента, можно оценить динамику объемов реализации продукции с определенной характеристикой в выбранном регионе, построить график загрузки складских помещений с учетом сезонности, сопоставить эффективность маркетинговых усилий и динамику продаж за период и т.п. Данный инструмент позволяет проводить исследование и анализ данных об эффективности бизнеса в различных измерениях и с различной степенью детализации, выявлять закономерности и причинно-следственные связи между различными факторами, влияющими на эффективность.

Подписаться на рассылку: «Управление эффективностью бизнеса с применением целевого управления, KPI, BSC и автоматизации» и узнать — как увеличить производительность труда вдвое при тех же ресурсах!

Microsoft Project (Enterprise Project Management — EPM)

Microsoft Enterprise Project Management (EPM) – это программный комплекс управления проектами (Project Management) в крупных компаниях, который разработан в соответствии со всеми международными стандартами в области управления проектами.

Microsoft Project на сегодняшний день является лидером мирового и российского рынка программного обеспечения в области проектного менеджмента.

Применение Microsoft Enterprise Project Management обеспечивает:

microsoft project — это календарное планирование и контроль проектов;
microsoft project — ресурсное и бюджетное планирование и контроль проектов;
управление проектами ms project включает проектный документооборот и управление рисками;
проектные коммуникации в географически распределенных командах;
отчетность по проектам и портфелю проектов.

Наши решения

Группой компаний «Проектная ПРАКТИКА» накоплен уникальный опыт внедрения Microsoft Project всех версий (2000/2002/2003/2007) в нефтегазовой, строительной, транспортной, телекоммуникационной, финансовой и других отраслях промышленности и экономики, а также в государственных органах России и стран СНГ.

При внедрении мы главным образом ориентируемся на решение управленческих задач по проектам и отталкиваемся от корпоративной методологии управления проектами в компании.

В портфеле ГК «Проектная ПРАКТИКА» есть проекты:

адаптации Microsoft EPM под корпоративную методологию управления проектами;
интеграции Microsoft EPM с учетными системами (SAP, 1C, Axapta);
встраивания Microsoft EPM в корпоративные порталы на базе SharePoint Server;
доработки функциональности Microsoft EPM:

создание специализированных систем отчетности по проектам, не входящих в стандартную функциональность продукта;

создание систем анализа и графической визуализации аналитических данных по проектам и портфелю;

доработки системы безопасности Microsoft EPM в соответствии с корпоративной политикой безопасности крупных корпораций;

масштабных внедрений в географически распределенных компаниях (тысячи пользователей в различных регионах России и мира);

внедрений в органах власти для обеспечения управления Приоритетными национальными проектами, федеральными и региональными программами и проектами развития.

Этот опыт и компетенцию мы готовы применять на благо Вашего бизнеса.

Реализованные проекты

ООО «Лукойл-Информ» (внедрение информационной системы управления проектами на базе Microsoft Enterprise Project Management 2007)

ОАО «Росгосстрах» (создание автоматизированной системы отчетности по проектами на базе Microsoft Enterprise Project Management)

ЗАО «Райффайзенбанк Австрия» (внедрение информационной системы управления проектами на базе Microsoft Enterprise Project Management)

АТФБанк (Республика Казахстан) (внедрение информационной системы управления проектами)

ЗАО «Энвижн Групп» (создание системы календарного планирования и контроля проектов на базе Microsoft Office Project 2003)

Microsoft Enterprise Project Management (EPM) – это программный комплекс управления проектами (Project Management) в крупных компаниях, который разработан в соответствии со всеми международными стандартами в области управления проектами.

Microsoft Project на сегодняшний день является лидером мирового и российского рынка программного обеспечения в области проектного менеджмента.

Применение Microsoft Enterprise Project Management обеспечивает:

microsoft project — это календарное планирование и контроль проектов;
microsoft project — ресурсное и бюджетное планирование и контроль проектов;
управление проектами ms project включает проектный документооборот и управление рисками;
проектные коммуникации в географически распределенных командах;
отчетность по проектам и портфелю проектов.

Наши решения

Группой компаний «Проектная ПРАКТИКА» накоплен уникальный опыт внедрения Microsoft Project всех версий (2000/2002/2003/2007) в нефтегазовой, строительной, транспортной, телекоммуникационной, финансовой и других отраслях промышленности и экономики, а также в государственных органах России и стран СНГ.

При внедрении мы главным образом ориентируемся на решение управленческих задач по проектам и отталкиваемся от корпоративной методологии управления проектами в компании.

В портфеле ГК «Проектная ПРАКТИКА» есть проекты:

адаптации Microsoft EPM под корпоративную методологию управления проектами;
интеграции Microsoft EPM с учетными системами (SAP, 1C, Axapta);
встраивания Microsoft EPM в корпоративные порталы на базе SharePoint Server;
доработки функциональности Microsoft EPM:

создание специализированных систем отчетности по проектам, не входящих в стандартную функциональность продукта;

создание систем анализа и графической визуализации аналитических данных по проектам и портфелю;

доработки системы безопасности Microsoft EPM в соответствии с корпоративной политикой безопасности крупных корпораций;

масштабных внедрений в географически распределенных компаниях (тысячи пользователей в различных регионах России и мира);

внедрений в органах власти для обеспечения управления Приоритетными национальными проектами, федеральными и региональными программами и проектами развития.

Этот опыт и компетенцию мы готовы применять на благо Вашего бизнеса.

Реализованные проекты

ООО «Лукойл-Информ» (внедрение информационной системы управления проектами на базе Microsoft Enterprise Project Management 2007)

ОАО «Росгосстрах» (создание автоматизированной системы отчетности по проектами на базе Microsoft Enterprise Project Management)

ЗАО «Райффайзенбанк Австрия» (внедрение информационной системы управления проектами на базе Microsoft Enterprise Project Management)

АТФБанк (Республика Казахстан) (внедрение информационной системы управления проектами)

ЗАО «Энвижн Групп» (создание системы календарного планирования и контроля проектов на базе Microsoft Office Project 2003)