Контрибьютор кто это

При поступлении в вузы, учитывающие дипломы конкурса «Талант НТО» в качестве индивидуальных достижений

Эксперты окажут поддержку и проведут консультации по созданию статьи о проекте для публикации

До +10 баллов к ЕГЭ для школьников

При поступлении в вузы, учитывающие дипломы конкурса «Талант НТО» в качестве индивидуальных достижений

Призы от партнеров конкурса
Подарки и награды за решения кейсов от крупных IT-компаний
Стажировки
Лучшие участники получат возможность пройти стажировки в крупных IT-компаниях
Подготовка к публикации статьи о проекте
Эксперты окажут поддержку и проведут консультации по созданию статьи о проекте для публикации
Зачем делать мердж-реквесты в
 чужие репозитории

Контрибьют в чужие проекты — это отличный вариант для тех, кто только начинает знакомиться с open source или хочет помочь развитию других проектов. Во-первых, внесение улучшений в чужой проект занимает в среднем намного меньше времени, чем разработка проекта с нуля, во-вторых, ты получишь опыт непосредственного взаимодействия с другими участниками сообщества, ну и наконец, сможешь внести свой вклад в тот проект, который тебе действительно нравится.

Разбираем инструменты для контрибьютинга — Projectbon и Indexbon

В связи с нарастающим интересом к контрибьютингу, мы решили рассказать подробнее об инструментах контрибьютора в системе Bitbon. Для тех, кто еще не в курсе, контрибьютинг — это современный вид инвестирования.

Разбираем инструменты для контрибьютинга — Projectbon и Indexbon

Обозначим его основные отличия от классического инвестирования:

Аудит и правовое регулирование;
Технология блокчейн и смарт-контракты;
Подбор проектов для финансирования компетентными специалистами;
Обеспеченность проектов реальными ресурсами.

Проекты для реализации размещаются на специальной бирже — бирже цифровых активов. Там их можно выбирать по различным критериям: сфере деятельности, срокам окупаемости, прибыльности и др. Умная рейтинговая система автоматически сортирует проекты и предлагает самые привлекательные.

Контрибьютор в своей деятельности использует цифровую валюту Bitbon, которая, как вы уже наверняка слышали, позиционируется как криптоценность, а также такие финансовые инструменты как Projectbon и Indexbon. Что мы знаем об этих инструментах?

Projectbon — выпускается владельцем публичного контракта в системе в определенном количестве под каждый бизнес-проект. Далее, выбрав нужный проект, контрибьютор покупает желаемое количество Projectbon за имеющиеся у него Bitbon. Таким образом, определяется доля его участия, а соответственно, и размер будущей прибыли.

Свойства Projectbon:

Возможность дробления номинала;
Определенная стоимость, выраженная в Bitbon;
Уникальное коммерческое название;
Возможность продажи/покупки его на бирже;
Возможность обратного выкупа эмитентом.

Indexbon — создается контрибьютором из своих Projectbon разных проектов. По сути — это некий портфель с набором Projectbon, который облегчает управление своими инвестициями и позволяет получать дополнительный доход от контрибьютинга (об этом чуть дальше).

Свойства Indexbon:

Уникальное коммерческое название;
Возможность продажи/покупки его на бирже;
Возможность публикации на бирже в заданном эмитентом количестве;
Возможность изменения: добавление и исключение отдельных Projectbon, изменение их долей.

Примечательно, что доли в проектах как в Projectbon, так и Indexbon можно продавать и покупать у других контрибьюторов на все той же бирже цифровых активов, что является еще одним потенциальным способом заработка.

Вы спросите, как на этом можно получить прибыль?

Дело в том, что стоимость инструментов контрибьютора напрямую зависит от стоимости реальных ресурсов, которыми обеспечены проекты. Регулярный аудит активов, а также успешность (или наоборот) самих проектов определяют стоимость Projectbon, а соответственно, и Indexbon. Значит, если грамотно проанализировать рынок, можно купить Projectbon только тех проектов, которые по вашей оценке самые перспективные, и в этом вам поможет рейтинговая система. Так, дождавшись момента, когда ваши Projectbon достаточно вырастут, вы сможете продать их, даже не дожидаясь реализации самого проекта и получения прибыли непосредственно от инвестиции в него.

Отдельного внимания заслуживает рейтинговая система. Она устроена таким образом, что сама будет стимулировать предпринимателей не только предлагать свои бизнес-проекты на выгодных для инвесторов условиях, но и действительно стремиться к их реализации и прибыльности. Такие предприниматели будут получать высокий рейтинг и уровень доверия, а значит, будут эффективнее привлекать контрибьюторов (финансирование).

Подытожим, контрибьютинг — достаточно гибкая система и предоставляет желающим большие возможности заработать. А мы на этом заканчиваем наш обзор, но будем продолжать следить за новостями о контрибьютинге в системе Bitbon, чтобы держать вас в курсе самых актуальных на сегодняшний день методов ведения бизнеса.

Как в менеджменте продуктов работают карьерные треки менеджера и individual contributor?

Individual contributor — это сотрудник без менеджерских обязанностей, который глубоко разбирается в своей области и способен в одиночку вносить серьезный вклад в продукт. В России я не встречала ярко выраженной роли individual contributor — у нас фактически есть рост только по линии менеджмента, когда человек берет в подчинение других сотрудников и руководит ими, уделяет внимание управленческим задачам

При этом нередко считается, что ты одновременно должен и выполнять менеджерские функции, и вносить индивидуальный вклад в продукт как контрибьютор. Отчасти это происходит из-за того, что сама позиция менеджера продуктов еще толком не сформирована — профессия в России появилась относительно недавно. Поэтому в каждой компании такой сотрудник занимается абсолютно разными вещами, хотя и есть условное разделение на того, кто занимается стратегией и разработкой продукта — назовем его продакт-проджект, и на того, кто больше занимается маркетинговой составляющей — продакт-маркетинг.

Мы пишем о менеджменте продуктов и развитии в телеграм-каналах make sense и Продуктовое мышление.

В некоторых компаниях продуктовые решения может даже принимать тимлид: собирать с рынка гипотезы, идеи, планировать, что делать дальше. Есть даже такие компании, в которых тимлид руководит группой разработки, проводит стендапы, а менеджер продуктов практически не участвует в этой деятельности и только приносит какие-то гипотезы на проверку.

В той же Америке вам могут предложить развитие либо в роли individual contributor, либо в роли менеджера. Но менеджер там — это человек, с которого практически полностью снимается «работа руками» — где-то 50–60−70% рабочего времени уходит исключительно на менеджмент. Поговорить, скорректировать движение сотрудников, дать почитать какие-то книги, внести изменения в задачи. В России я пока не встречала позиции, на которой могут сказать: «Давай ты будешь менеджером, а все остальные задачи с тебя снимем». И лично я, скорее всего, предпочла бы путь individual contributor, сильнее погрузилась в продукт, а не менеджерские задачи.

Многие продукты развиваются стремительно, следовательно при росте числа задач, чтобы снизить личную нагрузку можно прибегнуть к помощи стажера, которого ты параллельно менеджеришь и развиваешь, как специалиста. У продукта выделяются вертикали, следовательно растет и количество подчиненных Например, я первый год работала менеджером продуктов в одиночку — в компании не было более опытного сотрудника, который мог бы дать совет, направить.

И уже со второго года у меня появилась своя команда: техническая поддержка, продажи, методологи. Тогда я получила серьезный менеджерский опыт, поэтому сейчас мне гораздо проще выполнять управленческие обязанности: я понимаю, что люди разные, всем нужна разная степень контроля. Кого-то необходимо отпускать в более-менее свободное плавание, давать свободу в генерации идей, а кого-то — контролировать чуть сильнее. Кому-то нужно помочь, кому-то помогать не нужно. То есть менеджерская работа — это отдельный кластер задач, ее надо изучать отдельно и глубоко.

При этом не все готовы заниматься менеджментом. Вполне может оказаться, что классный менеджер продуктов — плохой руководитель. Он не умеет руководить, не понимает сути менеджмента. И если такому человеку дать подчиненных — а так и происходит при переходе на senior-уровень — то он просто демотивирует их. В итоге даже сотрудники на высоких руководящих позициях могут мало времени посвящать анализу результатов, спокойному разбору причин, из-за которых что-то не получилось. И вместо этого больше делают выговоры, журят за ошибки и т.п.

Что делать, если у тебя нет интереса к менеджменту и хочется расти в продукте

Первый вариант — запустить свой стартап. Ведь менеджер продуктов — кросс-функциональная роль, он отвечает за многие направления, метрики и т.д. Например, на своей первой работе я отвечала и за ведение всего PnL: точно знала, откуда деньги приходят, куда уходят, какие налоги платит компания, сколько стоит интернет, каждый стол и компьютер. Поэтому для меня кажется естественным, что менеджер продуктов со временем может запустить что-то свое.

Я вижу, что это один из путей самореализации. Ты уходишь в стартап, создаешь что-то свое, берешь себе того, кто умеет выстраивать процессы и заниматься менеджментом. Например, если ты устал от большой компании и необходимости заниматься менеджментом, отвечать за 20 человек, можно в одиночку запустить приложение — самостоятельно его разработать, продвигать и т.п.

А вообще, самые крутые стартапы нередко состоят из двух человек: первый генерирует идеи и много делает, а второй — второй организовывает, описывает, контактирует с заказчиками и строит команду. В методологии Адизеса они называются PAEI — люди, которые обладают разными качествами. PE — это очень продуктивный человек, который в то же время обладает стратегическим видением и способен достигать цели. AI состоит из двух частей: A — это администратор, тот, кто умеет организовывать и менеджерить процессы. I — это integrated, тот, кто отвечает за общение и взаимодействие внутри команды.

Второй вариант — посмотреть на крупные продукты и продуктовые компании, в которых есть возможность гибко определять свою роль. И если ты очень крутой специалист, тебя оставят даже без необходимости кем-то руководить — в компаниях с более европейским стилем менеджмента это вполне возможно.

Кто такие Контрибьюторы ?

В новостных телепередачах есть иерархия участников: гость (guest), корреспондент (correspondent), аналитик (analyst), контрибьютор (contributor), ведущий (host).

С ведущим все понятно — он главное лицо с точки зрения зрителя. Он участвует в своей программе, которая выходит по какому-то достаточно понятному заранее расписанию.

Корреспонденты и аналитики обычно состоят в штате телеканала, у них есть фиксированная зарплата, но к участию в программах их привлекают по мере необходимости. Корреспонденты чаще всего участвуют в программах удаленно, «с места события», реже приходят в студию и рассказывают о том, что видели. Аналитики, наоборот, сидят в студии и высказывают предположительно обоснованные мнения о текущих событиях с учетом своего профессионального опыта.

Гостей приглашают от случая к случаю, чаще всего без денежной компенсации.

Контрибьюторы находятся где-то посередине между аналитиками и гостями. С одной стороны, их роль в передачах примерно та же, что у аналитиков — они высказывают свои мнения и мысли о текущих событиях исходя из своего профессионального опыта. С другой — они не состоят в штате, но тем не менее получают денежную компенсацию за участие в передачах (на каких условиях — зависит от телеканала; это может быть любая комбинация периодических выплат «за готовность» и разовых выплат за фактическую явку в студию).

Контрибьютор кто это