Перевод «ваши аргументы» на английский
Поэтому ваши аргументы не направлены против способности искусственного разума производить и объяснять когнитивные состояния .
So your arguments are in no way directed at the ability of artificial intelligence to produce and explain cognition.
Для этого вывода вы и лепили все ваши аргументы.
So you have lost all your arguments then.
Они не понимают, что главный покупательский фактор не имеет ничего общего с логикой — тем, к чему относятся все ваши аргументы.
They do not understand that the major buying factor has nothing to do with logics — where your arguments stand.
Если вам удалось привлечь друга, который также подтвердит ваши аргументы, то вероятность изменения чужого мнения намного повысится.
If you manage to attract a friend who also confirms your arguments, then the likelihood of changing the opinions of others is much higher.
Чтобы статья получилась качественной, ваши аргументы также должны быть серьезными.
To get a quality article, your arguments must also be serious.
Без сомнения, ваши аргументы в поддержку решения, которое у нас, анархистов, вызывает вопросы, логичны и впечатляющие.
No doubt your arguments in support of the solution we anarchists give to the question are indisputably clear and effective.
Я приму ваши аргументы во внимание, и вынесу решение через несколько часов.
I’ll take your arguments into consideration, and I’ll have a decision within a few hours.
Джон. Я всё ещё жду ваши аргументы.
John. I’m still waiting for your argument.
Может, вы волновались, что ваши аргументы не стыкуются.
Perhaps you’re worried your arguments don’t stack up.
Я читал ваши аргументы и я согласен, что объединение этих дел может представлять несправедливое бремя для ответчика.
I’ve read your arguments and I agree, combining these cases could pose an unfair burden on the defendant.
Я всё ещё жду ваши аргументы.
I’m still waiting for your argument.
Когда я слушал ваши аргументы, я также услышал кое-что еще.
When I listened to your argument, I also heard something else.
Я слышал ваши аргументы, и весьма впечатлён, но нет.
I heard your argument, and I was mightily impressed, but no.
Возможно неприемлемое содержание
Примеры предназначены только для помощи в переводе искомых слов и выражений в различных контекстах. Мы не выбираем и не утверждаем примеры, и они могут содержать неприемлемые слова или идеи. Пожалуйста, сообщайте нам о примерах, которые, на Ваш взгляд, необходимо исправить или удалить. Грубые или разговорные переводы обычно отмечены красным или оранжевым цветом.
Зарегистрируйтесь, чтобы увидеть больше примеров. Это просто и бесплатно
Ничего не найдено для этого значения.
Предложить пример
Больше примеров Предложить пример
Новое: Reverso для Mac
Переводите текст из любого приложения одним щелчком мыши .
Скачать бесплатно
Перевод голосом, функции оффлайн, синонимы, спряжение, обучающие игры
Результатов: 173 . Точных совпадений: 173 . Затраченное время: 83 мс
Помогаем миллионам людей и компаний общаться более эффективно на всех языках.
Какие Ваши аргументы?)
Проблемы женщин — мужики. А как известно, мужиков рожают сами женщины. Отсюда вывод: Бабы всегда сами создают себе проблемы.
23.1K постов 38.6K подписчиков
Подписаться Добавить пост
Правила сообщества
Любите друг друга. Смешите друг друга.
6 месяцев назад
Нашёл журнал «Тещин язык»?
раскрыть ветку
6 месяцев назад
Дядь, че ещё в школе узнал?
6 месяцев назад
Бабы всегда сами создают себе проблемы.
Для того чтобы родить, бабе все же нужен мужик. Хоть на пять минут.
Так что, как ни избито, виноваты обе стороны.
раскрыть ветку
6 месяцев назад
В игнор новорега телеграмдрочера
6 месяцев назад
Да кто же сомневался.
Лучшие посты за сегодня
22 часа назад
Умер Мэттью Перри!
Умер Мэттью Перри. Тело знаменитого американского актёра нашли в джакузи его дома в Лос-Анджелесе.
Со слов местной прессы, полиция не нашла наркотиков в здании. Точная причина смерти пока неизвестна. Звезде культового сериала «Друзья» было 54 года.
Показать полностью 1
15 часов назад
Знаменитая фотография 1997 года: кем стали «ботаники» в роговых очках, спустя 26 лет
Фотография, на которой изображены четверо парней в роговых очках в своё время вызвала много насмешек, особенно в российском сегменте интернета. Снимок получил название «Сумасшедшая вечеринка ботаников».
Во всем мире фотографию шутливо использовали, когда хотели высмеять отличников. В России снимок начали массово распространять в 2005 году. Никого не интересовало, кто там изображен или где проходила съёмка. Всех забавляла царящая атмосфера и внешний вид парней. Как говорится: «встречали по одёжке». Однако со временем такая информация появилась.
Фотография сделана в 1997 году в польском городе Звардонь, где проходил научный лагерь по подготовке одарённых детей к Международной математической олимпиаде. За столом сидят ученики, которые набрали больше всех баллов в польской олимпиаде по математике.
Пётр Пшитыцкий
Из Польши Пётр эмигрировал в Канаду по приглашению Макгиллского университета, одного из ведущих университетов мира (40 место).
Сейчас он занимается тем, что 99,9% людей не в состоянии понять – геометрической теорией групп (область математики, изучающая конечно-порождённые группы с помощью связей между их алгебраическими свойствами и топологическими и геометрическими свойствами пространства, на которые такие группы действуют, либо самих групп, рассматриваемых как геометрические объекты). Даже прочитать сложно.
Томек Чайка
Второй из четырёх парней, кто смог завоевать медали на Международных соревнованиях. Он дважды занял первое место на олимпиаде по информатике, а также дважды второе место на олимпиаде по математике. Своего рода является «звёздочкой» польской системы математического образования.
Томек связал свою жизнь с программированием. Учась в университете, несколько раз выигрывал престижный турнир «TopCoder», как в индивидуальном, так и в командном зачёте. Всегда был «на карандаше» у ведущих IT-компаний. Однако сначала решил попробовать себя в преподавании. Проводил академические занятия по алгоритмам и структурам данных в Варшавском университете. Затем «Google» сделал ему такое предложение, от которого не отказываются. Переехал в США. Занимался инфраструктурой базы данных и поисковой системой американского IT-гиганта
С 2014 года перешёл к Илону Маску в «SpaceX». Томек входил в группу, которая разрабатывала синхронизированную вертикальную посадку вспомогательных ускорителей ракет-носителей «Falcon Heavy».
Марцин Петриковски
Какое-то время, как и Томек, преподавал в университете. Защитил докторскую диссертацию по математике и ушёл в коммерческую сферу. Переехал в США, где работал ведущим аналитиком в компании «Interdraph Corporation», которая занималась разработкой систем сбора, хранения, анализа и графической визуализацией пространственных данных и связанной с ними информацией о необходимых объектах. Затем переехал в Финляндию и устроился в ведущую технологическую компанию «Tieto», где занимается разработкой сложных IT-систем для промышленности и сферы обслуживания.
Ян Пельц
О четвертом «ботанике» ничего неизвестно, кроме того, что он, как и Томек Чайка, становился призёром Международной олимпиады по математике два года подряд: в 1997 и 1998 годах. Поскольку фотография получила мировую известность, и о парнях собирали информацию журналисты со всего мира, а о Яне вообще нет никаких данных, можно предположить, что он пошёл дальше всех и занимается какими-нибудь секретными разработками.
Ученье, как говорится, свет, а неученье – чуть свет и на работу.
Показать полностью 4
10 часов назад
Почему?
Показать полностью 2
19 часов назад
Ты всегда будешь в моём сердце
Показать полностью 1
13 часов назад
Разница зарплат
Какое то время назад, я выполнял работы в Нижнем Новгороде, кстати, очень классный город. Нужно было сделать временное питание строительной площадки Ледового Дворца. Стройка большая, недалеко от стадиона, в 2025 году его открывать будет Президент, думаю всем понятно, кто именно будет президентом.
Короче, работа достаточно сложная, к тому же нужно ехать в Нижний. Моя смета составила 3 350 000 рублей. Стройку ведёт Крокус Групп, конечно договор был не с крокусом, а с другим ООО, которое выиграло торги на эти работы, пускай это ООО будет называться «Сумбур». Ну в итоге я выполнил все монтажные работы, мы проложили специальный кабель, подключили его в подстанции, смонтировали щитовое оборудование, на него тоже дали питание, все сдали местным энергетикам, всем все понравилось. По итогу, за 20 дней монтажной работы я получил 700 000, да не сразу, но сумма такая. Монтажникам за этот же период я заплатил по 150 000 каждому, + я им оплачивал проезд из Москвы и обратно, хостел и питание. Также в Нижнем нанимал поденщиков на тяжёлые работы, им платил по 2000 в день.
В итоге, после завершения работы меня попросили ещё сделать исполнительную документацию и закрывающие документы между Крокусом и этим ООО Сумбур. И для этих работ мне нужна была смета, которую мне без проблем предоставили. А в смете цифра — 17 550 000 рублей на все работы и материал. Но материал я считал и заказывал сам , я знаю что он стоил чуть меньше 4 млн, пускай даже 4 млн ровно. + 3 350 000 монтажные работы, + 100 000 за документацию, + 200 000 было отдано местным энергосетям в конверте, итого себестоимость работы составила 7 650 000. А смета — 17 550 000. Да, есть ещё налог, 20% НДС вычитаем, остаётся 14 000 000, 14 000 000 — 7 650 000= 6 350 000, от этой суммы отнимаем ещё 20% = 5 000 000. То есть фирма Сумбур, которая не сделала ничего, они даже не были в Нижнем, на ровном месте получила 5 000 000, а сколько на всем этом заработал сам Крокус я даже боюсь представить.
Вот вам пример, живой пример, разброса оплаты монтажника, который своим непосредственно трудом монтирует, тянет, подключает и «прокладок», которые только выигрывают тендеры, но сами работы не проводят.
Все кто против Порошенко, какие ваши аргументы?
1. Ошибки у него в основном в кадровых назначениях. Но по факту начал войну против российских диверсантов и почти выйграл, проиграл только после введения РФ войск. Армия оказалась готова воевать с диверсантами, но против российской армии которая зашла с тыла — не смогла.
2. Наезды на добровольцев- это ошибка, но ему виднее, не хочет махновщину — так бы многие поступили. Порядок нужен.
3. Заигрывание с осколками Партии Регионов..аля Кернес. Но видно была какая-то договоренность, Кернес и другими они не поддерживают ХНР итп, получают мерство снова. Политика.
4. Минские договоренности. о ни заключались после окружения украинских войск и разгрома одного из секторов и противостояния с российскими кадровыми частями. В принципе если говорить об особом статусе. то он в Донецкой области всегда был. там все контролил Ахметовски-Януковичевская мафия — всегда. И то, что Ахметов показывает, что он против Лугандонии это для нас плюс. если он снова возьмет контроль над регионом.
Какие у вас претензии к Порошенко?
IP/Host: 188.230.73.—
1. аферист
2. об’єктивних змін крім пропагандиських немає
3. нема політики скасування податкового/митного пресу
4. нема політики легкої методики відкликаня уй*банів типо педро/сеня та ін
5. прикриття війною усіх прой*бів
Останнє редагування: 3 жовтня 2015 11:07:57 від pelfor
IP/Host: 176.9.136.—
вот у меня к таким вопрос возникает: есть что-то, что вы не сумеете обосновать и признаете как проеб?
думаю, даже представление гауляйтера в Киеве самим хуйлом при грустной морде петра вы сумеете «понять и пГастить»
IP/Host: 94.153.70.—
ни он ни кроль не способны реформировать и ищменить систему .
А тактические их действия есть и хорошее и плохое . но глобально мы на месте топчимся
IP/Host: 213.111.91.—
По всім пунктам нічого правильного нема. Можу деталізувати, але я ж зазомбований юльок, кулє.
IP/Host: 82.207.119.—
Ааааааа. Липецкая Фабрика!
IP/Host: 91.219.223.—
54% одноразових, дякую вам уклінно за нашого величного Залізанного Гетьмана, який сталевою рукою веде Україну від перемоги до перемоги!
Порошенку, тричі:
Слава! Слава! Слава!
IP/Host: 37.54.215.—
У меня нет к нему особой «любви».
Но стратегически он все делает правильно.
1. Ошибки у него в основном в кадровых назначениях. Но по факту начал войну против российских диверсантов и почти выйграл, проиграл только после введения РФ войск. Армия оказалась готова воевать с диверсантами, но против российской армии которая зашла с тыла — не смогла.
2. Наезды на добровольцев- это ошибка, но ему виднее, не хочет махновщину — так бы многие поступили. Порядок нужен.
3. Заигрывание с осколками Партии Регионов..аля Кернес. Но видно была какая-то договоренность, Кернес и другими они не поддерживают ХНР итп, получают мерство снова. Политика.
4. Минские договоренности. о ни заключались после окружения украинских войск и разгрома одного из секторов и противостояния с российскими кадровыми частями. В принципе если говорить об особом статусе. то он в Донецкой области всегда был. там все контролил Ахметовски-Януковичевская мафия — всегда. И то, что Ахметов показывает, что он против Лугандонии это для нас плюс. если он снова возьмет контроль над регионом.
Какие у вас претензии к Порошенко?
синячье не посажено, не заведены даже уг дела
типо умные и не за что?
ширка на подходе
ну и главное
а за что лучшие парни страны погибли?
ну то сразу бы — автономию и законы нужные?
и за что страдает украинский народ, я про нищету
IP/Host: 195.211.62.—
ТС . Пацелуй меня с разбєгу , я за дєрєвом стаю !
IP/Host: 82.145.222.—
Ми не проти Порошенка. Ми за країну та справедливе відношення до її мешканців.
1. Фактично реформ нема, монополії олігархів не знищені. Звісно це спільна відповідальність Президента+КМ+Ради. Але Порошенко має важелі впливу.
2. Безвідповідальне ставлення до середного класу, як рушивної сили суспільства та не запобігання його подальшого знищення заради олигархів.
3. Невиконання власних обіцянок.
Бездіяльність Президента знищує перспективи суспільства та руйнує і так слабку державу. Десь так.
IP/Host: 213.111.91.—
54% одноразових, дякую вам уклінно за нашого величного Залізанного Гетьмана, який сталевою рукою веде Україну від перемоги до перемоги!
Порошенку, тричі:
Слава! Слава! Слава!
Ще треба тричі всмалити тропарь во славу імярека
IP/Host: 62.16.15.—
Порошенко будет казнен.
IP/Host: 194.213.106.—
У меня нет к нему особой «любви».
Но стратегически он все делает правильно.
1. Ошибки у него в основном в кадровых назначениях. Но по факту начал войну против российских диверсантов и почти выйграл, проиграл только после введения РФ войск. Армия оказалась готова воевать с диверсантами, но против российской армии которая зашла с тыла — не смогла.
2. Наезды на добровольцев- это ошибка, но ему виднее, не хочет махновщину — так бы многие поступили. Порядок нужен.
3. Заигрывание с осколками Партии Регионов..аля Кернес. Но видно была какая-то договоренность, Кернес и другими они не поддерживают ХНР итп, получают мерство снова. Политика.
4. Минские договоренности. о ни заключались после окружения украинских войск и разгрома одного из секторов и противостояния с российскими кадровыми частями. В принципе если говорить об особом статусе. то он в Донецкой области всегда был. там все контролил Ахметовски-Януковичевская мафия — всегда. И то, что Ахметов показывает, что он против Лугандонии это для нас плюс. если он снова возьмет контроль над регионом.
Какие у вас претензии к Порошенко?
так все расписать по пунктам, где за каждый эта тварь заслуживает высшей меры (и это еще не все пункты), а потом задать вопрос: какие же претензии?
стебешься, что ли?
IP/Host: 188.239.13.—
я задаю себе вопрос, почему рыгов не посадили. единственный разумный ответ на это, что займись посадкой рыгов, спровоцировали бы тех на ответные действия внутри страны, что вкупе с внешней агрессией уничтожит страну. сейчас разберутся с хуйлом (уже финальная стадия), возьмутся за рыгов.
но даже при таком раскладе, всем им предложат сбежать по тихому. договоренности верхушки никто не отменял.
IP/Host: 91.200.180.—
2. Наезды на добровольцев- это ошибка, но ему виднее, не хочет махновщину — так бы многие поступили. Порядок нужен.
3. Заигрывание с осколками Партии Регионов..аля Кернес. Но видно была какая-то договоренность, Кернес и другими они не поддерживают ХНР итп, получают мерство снова. Политика.
Пункт 2 это одна из договоренностей пункта 3.
Иначе «Меморандум порозуміння між владою та опозицією» -2 подписать не удастся.
А пока добровольцам, волонтерам и прочим защитникам Украины необходимо приезжать на любые «стрелки» с ментами с максимальным количеством журналистов, во всеоружии и желательно с тяжелой техникой, полностью присекая любые попытки задержания. При попытке качать права открывать огонь по ментам на поражение, там защитников Украины похоже нет, иначе такие приказы не выполняли бы.
IP/Host: 213.111.91.—
Угадайте, хто в цьому ролику ТС?
IP/Host: 46.175.82.—
Народ, давно хочется спросить. Всем все понятно. С Петром Алексеевичем-предельно понятно. Подозреваю, что вообще Президент не нужен, кроме представительских функций. Нужен Канцлер (Премьер-Министр, если угодно) ИМХО. Ну, так вот. Если не Порошенко, тогда КТО? Чего ради затевать бучу, менять есть на кого: Если есть-предлагайте, принимайте решение и меняйте нафиг. Ну так как?
IP/Host: 194.213.106.—
Народ, давно хочется спросить. Всем все понятно. С Петром Алексеевичем-предельно понятно. Подозреваю, что вообще Президент не нужен, кроме представительских функций. Нужен Канцлер (Премьер-Министр, если угодно) ИМХО. Ну, так вот. Если не Порошенко, тогда КТО? Чего ради затевать бучу, менять есть на кого: Если есть-предлагайте, принимайте решение и меняйте нафиг. Ну так как?
глупый вопрос. В этой системе любой на табуретке станет порошенком. и залезть на табуретку сможет лишь что-то ему подобное.
майдан был за смену системы. А тут -то же самое снова.
нужна система, где порошенки невозможны.
но ее не будет, пока задаются подобные вопросы, ибо все дело — в нас, а порошенки-следствие.
IP/Host: 176.241.134.—
1. аферист
2. об’єктивних змін крім пропагандиських немає
3. нема політики скасування податкового/митного пресу
4. нема політики легкої методики відкликаня уй*банів типо педро/сеня та ін
5. прикриття війною усіх прой*бів
1. Вся верхушка у нас такая. Может вы назовете кто у власти и нет?
2. Какие надо, те кто голосовал за Порошенко хотел изменения?
3. В воюющей стране и мегазатратами на армию, стране должнике больше 100% ВВП — вы хотите уменьшать налоговый пресс?
4. Где есть?
5. А что война влияет положительно на про***
IP/Host: 176.241.134.—
Ми не проти Порошенка. Ми за країну та справедливе відношення до її мешканців.
1. Фактично реформ нема, монополії олігархів не знищені. Звісно це спільна відповідальність Президента+КМ+Ради. Але Порошенко має важелі впливу.
2. Безвідповідальне ставлення до середного класу, як рушивної сили суспільства та не запобігання його подальшого знищення заради олигархів.
3. Невиконання власних обіцянок.
Бездіяльність Президента знищує перспективи суспільства та руйнує і так слабку державу. Десь так.
1. Т.е. вы считаете Порошенко может посадить Ахметова, Коломойского? Его сразу обвинят во всех грехах и тут батальоны будут штуромовать все.
2. а идеи что он может сделать для этого класса?
3. А кто у нас из политиков их выполнял, есть другие?
IP/Host: 213.111.91.—
1. Т.е. вы считаете Порошенко может посадить Ахметова, Коломойского? Его сразу обвинят во всех грехах и тут батальоны будут штуромовать все.
Ну, а при нинішніх розкладах штурмувати будуть голодні люди, у яких відібрали навіть здатність прогодувати себе — задля надприбутків Ахмєтова і Коломойського. Щось мені здається, що це буде куди гірша історія. Бо добробати можна переконати, а от озлоблена і знедолена людина відчуває тільки чисту, ірраціональну ненависть.
Ну, і хто вам сказав, що треба саджати «а-ля Мосійчук». Для початку можна зробити аудит. Там порушень на дзілліарди доларів. Головне — робити це відкрито, і тоді Порошенко зможе опертись на народ, а не на союзників із числа попередників.
2. а идеи что он может сделать для этого класса?
Наприклад, скасувати дозвільну систему і прибрати податковий тягар з основного інвестора малого і середнього бізнеса — внутрішнього споживача. Законодавчу ініціативу президент має. Вплив на Кабмін — теж (через РНБО — в цьому у нього навіть є досвід).
3. А кто у нас из политиков их выполнял, есть другие?
Логічно некоректна постановка питання. Гріхи інших не є виправданням Порошенко. Інакше на цій підставі можна навіть вбивцю відпустити — бо ж існували куди гірші Джеффрі Дамер і Зодіак.
. ну і політики такі є. Хто мене знає, той наперед може вгадати відповідь.
IP/Host: 188.163.97.—
У меня нет к нему особой «любви».
Но стратегически он все делает правильно.
1. Ошибки у него в основном в кадровых назначениях. Но по факту начал войну против российских диверсантов и почти выйграл, проиграл только после введения РФ войск. Армия оказалась готова воевать с диверсантами, но против российской армии которая зашла с тыла — не смогла.
2. Наезды на добровольцев- это ошибка, но ему виднее, не хочет махновщину — так бы многие поступили. Порядок нужен.
3. Заигрывание с осколками Партии Регионов..аля Кернес. Но видно была какая-то договоренность, Кернес и другими они не поддерживают ХНР итп, получают мерство снова. Политика.
4. Минские договоренности. о ни заключались после окружения украинских войск и разгрома одного из секторов и противостояния с российскими кадровыми частями. В принципе если говорить об особом статусе. то он в Донецкой области всегда был. там все контролил Ахметовски-Януковичевская мафия — всегда. И то, что Ахметов показывает, что он против Лугандонии это для нас плюс. если он снова возьмет контроль над регионом.
Какие у вас претензии к Порошенко?
Никаких. Он просто не интересен. Важнее неспособность нации к объединению и гетьманщина ведущая к Тягны в бок. А так все ясно. Интересы национальной буржуазии учтены. За это нация заплатила тысячами жизней. Слово бреформы стало ругательным. Причины вымирания нации скрыты. Стало ясно — власть исчерпала себя, а реальные силы-добровольцы и волонтеры еще не поняли того, что стали движущей силой, от которой зависит будущее нации.
10 аргументов для продвижения Вашего проекта
Время от времени перед каждым из нас возникает необходимость убедить свое руководство в том, что “для пользы дела” нужно реализовать тот или иной проект. Во всем мире практически невозможно найти компанию, которая имела бы достаточно ресурсов для реализации подобных предложений от всех своих инициативных сотрудников. Поэтому Вы ставите перед Вашим руководством непростую задачу принять взвешенное решение о том, направить ресурсы компании на Ваш проект или на что-то другое.
Одной из главных проблем при принятии такого решения является сложность и неочевидность сравнения проектов различного типа и назначения. Как бы Вы стали сравнивать проекты Финансового департамента с проектами Департамента продаж, производственных подразделений, подразделений ИТ и HR? Все из них имеют соответствующие преимущества, но совсем не просто определить, какие из проектов более выгодны организации или какие наиболее соответствуют ее целям.
В зависимости от того, установлены в Вашей компании формальные процессы управления портфелями или нет, инструменты сравнения проектов и Ваши методы убеждения руководства могут кардинально отличаться. Но и в одном, и в другом случае в интересах Вашего потенциального проекта будет привести убедительные для руководства аргументы в пользу его утверждения.
Общепринятым для решения такой задачи инструментом является документ, условно именуемый “Бизнес – обоснование”. Документ описывает причины и основания для авторизации проекта в терминах его оценочной стоимости, сопровождающих его рисков, ожидаемых выгод и преимуществ и т.п. За подготовку Бизнес-обоснования проекта, как правило, может отвечать лицо, которое заинтересовано в получении бизнесом дополнительных преимуществ по результатам проекта. Очевидно, что к непосредственной разработке такого документа могут (а зачастую и должны) привлекаться необходимые специалисты различных направлений.
Если в Вашей компании нет формальных требований к содержанию Бизнес-обоснования, то мы рекомендуем включить в него 10 основных аргументов, которые позволят Вашему руководству принять правильное решение:
- Краткое содержание проекта. Объем данного раздела следует ограничить несколькими параграфами, позволяющими понять, что, собственно говоря, предполагается сделать.
- Допущения. Перечислите условия или события, которые необходимы для того, чтобы проект был успешным. Допущениями считаются вероятные обстоятельства (события и условия), вероятность которых мы в целях упрощения дальнейшего планирования и анализа принимаем за 100%. Хотя, строго говоря, их вероятность несколько меньше, и Ваше руководство должно быть уверенным в корректности принятых допущений.
- Риски. Перечислите условия или события, которые могут оказать существенное воздействие на успех проекта. Риски имеют вероятность возникновения, но могут и не возникнуть вовсе. Чаще всего, риски рассматриваются как факторы негативного влияния на проект. Поэтому их важно знать, чтобы принять упреждающие меры по защите Вашего проекта. Стоимость таких мер также должна учитываться в оценке стоимости проекта.
- Оценка достигаемых преимуществ. Вы должны постараться определить все материальные и нематериальные преимущества, достигаемые в итоге выполнения проекта. Оценка может выражаться в денежной форме, в трудозатратах, в иных категориях. Некоторые преимущества могут быть косвенными, но их также необходимо максимально полно оценить в материальном выражении, чтобы сравнение проектов было наиболее точным.
- Оценка стоимости. Приведите настолько детальные оценки необходимых затрат, насколько это возможно. Ваша организация может установить стандартный уровень необходимой точности оценок, но обычно для Бизнес-обоснования считается достаточной точность 35%-50%.
- Финансовая модель проекта. Возможно, Ваша организация уже имеет единую модель финансовой оценки для всех проектов (ROI, EVA, NPV и т.д.). Это особенно важно, если необходимо сравнивать разнородные проекты на основе единого подхода. Для надежного сравнения может оказаться целесообразным применить сочетание оценок по нескольким моделям. В любом случае, для принятия решения по Вашему проекту оценка затрат и полученных выгод по стандартным моделям будет очень полезна.
- Соответствие целям компании. Охарактеризуйте соответствие работы назначению (миссии), стратегиям и целям Вашей организации. Очень хорошо, если Ваша организация заранее установила стандартную модель и общую схему определения соответствия работ в баллах, что дает возможность эффективно сравнивать разнородные проекты. Если такой модели еще нет, то соответствие можно привести в описательном виде.
- Обязательность. Укажите, является ли данная работа обязательной. Например, некоторые работы могут быть обязательными по требованиям законодательства, даже если они не вполне соответствуют целям организации или не приносят ощутимой пользы бизнесу.
- Срочность. Опишите необходимые временные рамки проекта. Некоторые работы могут иметь потребность в определенной дате начала, некоторые может потребоваться к определенной дате завершить. В других случаях, проекты могут выполняться в любое время на протяжении финансового года.
- Последствия отказа в утверждении. Опишите последствия отказа от выполнения данной работы. Во многих случаях, это может быть более важным фактором приоритезации, чем польза для бизнеса или соответствие целям. Некоторые работы могут быть очень выгодны для бизнеса компании, но не настолько “чувствительны” в случае отказа или отсрочки. Поэтому, исходя из приоритетности и имеющихся ресурсов, некоторые очень выгодные и перспективные работы будет лучше отложить. Если есть такая необходимость, в этом разделе следует также указать последствия неполного выполнения тех или иных работ.
Может показаться, что для всего этого необходимо проделать огромную работу. Честно говоря, иногда так может и оказаться. Но не следует забывать, что Бизнес-обоснование используется для принятия решения о том, какие работы следует финансировать, а каким стоит подождать или отказать. Поэтому, разумное время, затраченное на обоснование такого решения, всегда окупится тем, что Ваша организация извлечет из своих усилий максимальную пользу. Если же к разработке Бизнес-обоснования подойти небрежно, то Ваш даже очень выгодный проект может не получить утверждения, поскольку покажется руководству недостаточно обоснованным.
Если Вы желаете разработать Бизнес-обоснование для своего проекта, но не знаете, с чего начать, или хотели бы при этом сэкономить время и свои усилия, Вы можете воспользоваться готовым шаблоном Бизнес-обоснования из нашего магазина шаблонов.
Tags: Ініціювання проєкту, процеси управління проєктами, шаблони документів
Share this entry
- Share on Facebook
- Share on Twitter
- Share on Pinterest
- Share on LinkedIn
- Share on Tumblr
- Share on Vk
- Share on Reddit
- Share by Mail