Российские аналоги SAP ERP
Российские разработчики представляют ряд программ, которые не уступают SAP ERP по функционалу и доступности:
- 1. Система управления производственными активами и их надежностью «Галактика EAM»
- 2. Система управления данными «Галактика ECM.CORP»
- 3. Интеграционная шина «Галактика ESB»
- 4. Система управления ресурсами предприятия «Галактика ERP»
- 5. Программа «PCMflash» для работы с электронными блоками управления автомобилей
Обновление каталога
Директория российских альтернатив продукта SAP ERP регулярно обновляется. Если вы — разработчик, предложите свой продукт.
А если вы ищете решения, свяжитесь с разработчиками прямо через наш портал.
Добавить продукт →
Аналог SAP ERP # 1
Система «Галактика EAM»
Управление ресурсами предприятия Корпорация «Галатика»
4.6/5
«Галактика EAM» — российская комплексная информационная система управления производственными активами на всем жизненном цикле. Система позволяет осуществлять автоматизацию всей цепочки управления оборудованием, организовывать управление бизнес-процессамиы как ТОиР, так и обеспечивающих процессов, управлять активамипроизводственным оборудованием, запчастями, персоналом, финансами, анализировать эффективность обслуживания оборудования, легко интегрируется со многими ERP-системами, и имеет удобную и гибкую WEB-платформу для мобильной работы.
Параметры Система «Галактика EAM»
Сквозные технологии
- Новые производственные технологии
Заказчики
- Малый бизнес
- Средний бизнес
- Крупный бизнес
- Госкомпании
Знаки
- В реестре отечественного ПО
- Сертификат ФСТЭК России
- Реестр Минпромторга
Импортозамещение SAP на аналог
После того, как весной 2022 года стало известно, что SAP уходит из России, импортозамещение ПО стало актуально.
САП — мировой лидер программного обеспечения для малого и среднего бизнеса, а также корпорациями. Ключевой продукт фирмы — ERP-система нового поколения САП S / 4HANA, а также ряд специализированных модулей. Если у бизнеса появляется потребность в том или ином решении, необходимый модуль приобретается и внедряется.
Здесь и сейчас аналога SAP нет, и заместить этого «гиганта» на 100% НА ДАННЫЙ МОМЕНТ невозможно.
Однако компании редко используют все возможности платформы, концентрируясь лишь на отдельных компонентах и сервисах. Провести полный перенос данных и быстро настроить основные бизнес-процессы возможно на «твердую 4-ку».
Команда ИНТЕРВОЛГИ
1С уже давно рассматривается как импортозамещение SAP. Постоянное пополнение одних систем и расширение возможностей других позволяют использовать его в качестве полноценного бизнес-инструмента.
Предприятия ищут замену системам SAP для управления закупками
Когда германская компания SAP объявила о сворачивании деятельности в России, пострадали не только пользователи ее ERP-систем (IT-решение для эффективного управления предприятием). Многие крупные российские предприятия делали закупки в России и за рубежом с помощью облачной платформы SAP Ariba, и теперь им приходится искать, чем ее можно заменить.
SAP Ariba автоматизирует весь закупочный процесс: от оценки потребности предприятия в сырье, материалах и комплектующих до организации тендера, сбора заявок, оценки поставщиков, заключения контракта, оплаты и контроля отгрузки закупленных товаров, ведения базы поставщиков и др. На всех этапах генерируется нужная сопроводительная документация: счета-фактуры, поручения, акты и т. д. А еще в SAP Ariba входит бизнес-сеть Ariba Network, объединяющая 6,7 млн поставщиков из 190 стран мира. Она содержит каталоги товаров и услуг со всего мира и дополнена сервисами для проведения тендеров и поиска продуктов. По данным компании, летом 2021 г. в бизнес-сети SAP Ariba было более 110 000 поставщиков из России и СНГ.
Теперь практически все компании, использующие SAP Ariba, начали поиск аналогов, утверждает заместитель гендиректора компании-интегратора «Норбит» (входит в ГК «Ланит») Наталья Зубкова.
По словам директора отдела по работе с корпоративными партнерами Skolkovo Ventures Андрея Самченко, российским компаниям приходится срочно менять Ariba, так как она облачная и SAP отключает облако.
SAP Ariba была внедрена в «Полюсе», Segezha Group, Biocad, НЛМК, «Уралхиме» и других крупных компаниях. Представители «Полюса», НЛМК и «Уралхима» не комментируют, планируют ли их компании миграцию с SAP Ariba на российское ПО и принято ли решение о дальнейших действиях.
Что предлагает рынок
Отечественные софтверные фирмы уже заметили повышенный спрос на свои продукты. После 24 февраля в российский разработчик ПО для автоматизации корпоративных закупок и продаж Agora обратилось больше 20 компаний, которые использовали SAP Ariba. Основная задача – заменить иностранное ПО на отечественный аналог. Пока ведутся переговоры, до сделок дело еще не дошло, говорит основатель компании Константин Трофимов. Agora работает на рынке с 2011 г. Выручка за 2021 г. составила 180 млн руб. 80% продаж компании приходится на разработку закупочных платформ с адаптацией под бизнес-процессы заказчика.
Автоматизированный закупочный процесс выглядит примерно так: компания создает заявку в программе на закупку товара или услуги, которые ей нужно получить к определенному дню, объясняет Трофимов. Поставщики получают уведомление об этом заказе и формируют для него свои предложения. После чего компания выбирает наиболее оптимальный для себя по цене и срокам доставки вариант. В портфеле продуктов Agora есть и другие аналоги модулей SAP Ariba – SRM-система (позволяет вести документооборот с поставщиками в электронном виде и контролировать деятельность подрядчиков) и электронный каталог Agora Network, где представлено около 1000 поставщиков и три крупных заказчика. Среди клиентов Agora – РЖД, «Алроса», «Трансмашхолдинг», ВТБ, Michelin и др.
Как российские разработчики замещают западные системы SCM
Пытаясь занять рынок, где доминировали SAP, Oracle, SAS Institute, Microsoft и Infor
Цена подписки базовой версии ПО Agora для электронной торговой площадки начинается от 150 000 руб. в квартал с учетом расходов на внедрение. В базовую версию входят операционные процедуры (например, запрос коммерческого предложения), последовательность действий проведения торгов (сколько должно быть этапов, какие роли участников и за что они отвечают), а также средства настройки дополнительных критериев (например, срока действия коммерческого предложения или процедуры повторной подачи предложения). Комплексный проект стоит минимум 1 млн руб. Крупный проект обойдется в 20–50 млн руб., говорит Трофимов.
Интегратор «Сберкорус» внедряет ПО Agora. Один из совместных проектов – разработка электронной торговой площадки, интегрированной с SRM-системой, для «Трансмашхолдинга». В результате «Трансмашхолдинг» экономит до 3% объема закупок в год, утверждает директор управления по работе с корпоративными клиентами «Сберкоруса» Александр Петелин.
Оператор ЭТП B2B-Center приступил к разработке собственного облачного решения для автоматизации полного цикла закупок B2B Digital Supply Solution более полутора лет назад, рассказывает гендиректор компании Ольга Громкова. Одним из первых пользователей стала сеть «М.видео-Эльдорадо». Внедрение B2B Digital Supply Solution позволило компании снизить операционные издержки на закупочную деятельность на 30%, сократить время от заявки до приемки товара вдвое и оптимизировать закупочные цены по товарам и услугам на 20%, говорит Громкова.
После ввода санкций и ухода западных вендоров число обращений в B2B-Center выросло в несколько раз. В В2В-Center пришли крупнейшие российские производственные компании, предприятия розничной торговли, металлургии, химии, строительства и АПК, утверждает Громкова. Также проявляют интерес к B2B Digital Supply Solution системные интеграторы и консалтинговые компании, которые раньше работали с западными вендорами. Преимуществом ПО от B2B-Center Громкова считает базу из 570 000 проверенных российских поставщиков, подключенных к ЭТП. Компания надеется увеличить выручку от продажи B2B Digital Supply Solution в несколько раз. Так как это новый продукт, его доля в выручке в 2021 г. составляла менее 5%, пояснил представитель B2B-Center. По данным «СПАРК-Интерфакса», выручка АО «Центр развития экономики» (юрлицо площадки) в 2021 г. составила 1,25 млрд руб.
Интерес к продуктам «1С», которые схожи с SAP Ariba, в последнее время повысился, продажи в марте – апреле выросли на десятки процентов, но решения заказчики принимают не за один день, сообщил представитель компании. Компания сейчас развивает связанные проекты «1С:Номенклатура» (в ней уже более 6,8 млн карточек товаров), «1С:Бизнес-сеть» (более 9 млн активных торговых предложений) и «1С-EDI» (программа электронного документооборота), пояснил он.
Компании группы «Ланит» много лет внедряли системы SAP – и SAP Ariba, в частности, говорит Зубкова. Этот опыт пригодился и для развития собственных продуктов, таких как платформа для закупок NBT от компании «Норбит».
Иностранные поставщики IT уходят из России. Что делать?
Иностранные поставщики IT сворачивают бизнес в России. Что предпринимают российские заказчики ERP-систем и серверов?
В компанию «Сберкорус», рассказывает Петелин, поступают запросы на замену SAP Ariba от предприятий фармацевтической, металлургической, добывающей, химической, нефтяной отраслей и розничной торговли.
На российском рынке сейчас достаточно сервисов и ПО для взаимодействия компаний с рынком и поставщиками: электронных площадок, порталов, информационных сервисов, говорит Зубкова из «Норбита». Автоматизацию закупок подстегнули, в частности, требования трех законов о госзакупках – 94-ФЗ, 223-ФЗ и 44-ФЗ, которые предписывают государственным и государственно-корпоративным заказчикам размещать заказы на закупку на электронных торговых площадках, говорит она.
Прямого соответствия SAP Ariba нет ни у одной российской системы и сравнивать некорректно, так как SAP Ariba — большой комплекс сложных интегрированных функциональных блоков, говорит руководитель технологической практики КПМГ Андрей Староверов. Наиболее близкие решения, по его мнению, это комплекс « 1С Государственные и муниципальные закупки» вместе с «1С Управление холдингом» и «1С Предприятие», а также система Norbit Business Trade, система «Визари» компании «Бизнес автоматика и iTender SRM компании «Фогсофт».
Объем российского рынка систем автоматизации закупок на начало 2022 г. составляет примерно 19 млрд руб., говорит Самченко из Skolkovo Ventures.
Компании «Норбит» и Tadviser в январе 2022 г. в рамках совместного исследования опросили 100 IT-директоров и 40 директоров по закупкам. По данным их опроса, ПО автоматизации закупок предлагают разработчики ERP-систем («1С» или «Галактика»), специализированные вендоры («Агора», «Фогсофт», «Алтимета», «Норбит» и др.), а также операторы электронных торговых площадок (ЭТП, B2B-Center, «Фабрикант», «ТЭК-торг» и др.), которые создали для компаний – участников торгов дополнительные инструменты автоматизации закупок. Еще раньше в аналогичном исследовании они изучили 220 проектов автоматизации закупок по открытым источникам и составили список самых крупных их них.
Еще раньше в аналогичном исследовании они изучили 220 проектов автоматизации закупок по открытым источникам и составили список самых крупных из них. Среди них, к примеру, система правительства Москвы, проекты «Росатома», «Транснефти», «Газпрома», «Русгидро», «Россетей», «Ростелекома», Сбербанка, «Интер РАО», «Ростеха» и «Почты России». Также авторы исследования говорят, что крупные российские предприятия готовы тратить на автоматизацию закупок 50–100 млн руб., зная, что сэкономят гораздо больше.
Площадки и сети
Заместить SAP Ariba может ПО на базе отечественных ERP-систем и ЭТП, считает руководитель направления «Закупки и тендеры» в департаменте корпоративных решений SAP компании IBS Андрей Кулёмин.
Например, в SAP Ariba на российском рынке наибольшей популярностью пользовался модуль поиска и выбора поставщика SAP Ariba Sourcing. И если нужны такие функции, можно уже используемые заказчиками системы «1С», SAP доработать и соединить с российскими ЭТП (B2B-Center, «ТЭК-торг», «Фабрикант») – получится полноценный аналог SAP Ariba, говорит Кулёмин. Компания IBS – партнер B2B-Center – готова внедрять единую систему закупок на базе ERP-системы «1С» или SAP и площадки B2B-Center.
Так как SAP Ariba – облачный продукт, то переход на отечественные аналоги потребует определенных технических, организационных и временных затрат. Минимальные сроки внедрения составляют 4–6 месяцев, говорит Кулёмин.
Самченко полагает, что пользователям SAP Ariba нужны не IT-платформы, на которых заказчикам предлагается создавать сети поставщиков с нуля, а площадки, на которых уже присутствует сообщество их поставщиков. ЭТП B2B-Center, Isource, «Фабрикант» за последние два года детально изучили функциональность Ariba и постарались воспроизвести ее у себя, говорит Самченко.
Электронных площадок в России много, но аналогов международной сети для взаимодействия поставщиков и покупателей SAP Ariba Network нет, указывает технический директор ГК «Цифра» Юрий Крылов. Многие российские торговые площадки уже сейчас выполняют похожие функции, но для российских предприятий создать международную сеть поставщиков и покупателей в нынешней геополитической ситуации затруднительно, считает он.
В пандемию необходимость срочного перевода отношений с поставщиками в электронную форму подстегнула автоматизацию закупок во всем мире. По данным Kearney, в 2020 г. инвесторы вложили около $2 млрд в 17 стартапов, разрабатывающих ПО для управления закупками.
Сейчас, когда иностранные вендоры освободили нишу, стратегическим инвесторам может быть интересно вкладывать деньги в компании, занимающиеся импортозамещением зарубежного ПО для управления закупками, говорит инвестиционный менеджер A.Partners Иннокентий Краснов. Бизнесу придется строить отношения с новыми поставщиками с нуля – потребуются информационные системы, отмечает Краснов. Хотя из-за экономического спада и ограничений для зарубежных поставок производство и закупки снизятся – есть риск снижения спроса и на ПО для управления закупками, предупреждает он.
Чем заменить SAP Ariba? Российское решение, которым пользуется генподрядчик «Газпрома»
К концу апреля 2022 года об окончательном уходе из России и сворачивании поддержки ранее проданных локальных продуктов объявили SAP, Microsoft, Oracle и другие глобальные технологические компании. Если западным ERP-системам пока нет быстрой и комплексной замены, и резко отказаться от них на крупных предприятиях не получится, то для отдельных функций уже есть российские альтернативы. Например, они существуют в части SRM-систем (систем управления взаимоотношениями с поставщиками). Заменить зарубежный софт с такой функциональностью на российский можно с большой выгодой в цене.
Подробные исследования российского рынка SRM-систем пока не публиковались, судя по открытым источникам. Некоторые эксперты на рынке, с которыми пообщался TAdviser, полагают, что к настоящему моменту свыше 80% крупных компаний в России используют решения SAP для автоматизации процессов взаимодействия с поставщиками, и только 20% игроков применяют отечественные разработки.
SRM-системы уже предлагают различные российские разработчики, но далеко не все представленные на рынке решения обеспечивают комплексный подход к взаимодействию с поставщиками, ограничиваясь базовыми функциями автоматизации закупок, и не все отвечают потребностям крупных организаций. В то же время мировые решения SRM развиваются в сторону комплексности, предлагая линейку встроенных сервисов в дополнение к базовой функциональности, т.к. заказчики хотят иметь всё больше возможностей под рукой в одной системе. И требования российских заказчиков тоже растут в унисон глобальным тенденциям.
В этой статье мы обратим внимание на один из наиболее интересных и многофункциональных российских SRM-продуктов на данный момент – облачную платформу управления снабжением Лахта.spb, разработку ИТ-компании «Интеллектуальные технологии» (Санкт-Петербург). Он может заменить SAP Ariba, а также частично SAP HANA, Microsoft Azure и Oracle после прекращения деятельности западных вендоров в России.
Помимо того, что в отличие от западных решений Лахта.spb изначально «заточена» под потребности именно российских заказчиков и поставщиков, решение стоит гораздо меньше, чем та же SAP Ariba: по подсчётам «Интеллектуальных технологий», сопоставимый с SAP Ariba функционал в Лахта.spb обходится дешевле примерно в 10 раз.
Заявленные возможности Лахта.spb включают функции интернет-магазина для направления B2B, электронной торговой площадки, SRM-системы, а также специализированных решений в области управления доставкой грузов (в сервисе используются QR-коды, RFID-метки, GPS-навигация).
Лахта.spb обеспечивает непрерывное интерактивное взаимодействие участников цепочки снабжения в цифровом формате, сопровождая клиентский путь от точки возникновения потребности в товаре до момента его конечной приемки.
Работа в одном цифровом пространстве по стандартам процессов исключает потери времени при обмене информацией и ошибки в документах, устраняет «серые зоны» в коммуникации с контрагентами и финансовыми институтами, позволяет получить наилучшие условия кредитования и обеспечения по сделкам (один из дополнительных сервисов, доступных клиентам платформы Лахта).
Для кого предназначена платформа
В первую очередь платформа Лахта.spb ориентирована на компании из строительной сферы. Разработчики исходили из того, что строительство предполагает постоянную работу с изменениями и сжатые сроки. В такой ситуации залогом управляемости закупочного процесса становится получение оперативной и достоверной информации о каждом элементе цепочки снабжения.
По заявлениям разработчиков, процесс поиска товара сокращается в 2-3 раза, автоматизация рутинных процессов в закупках экономит затраты покупателей от 10% и выше.
Неудивительно, что первым крупным заказчиком платформы «Лахта.spb» выступила специализированная компания генерального подрядчика ПАО «Газпром» по объектам строительства. Вместе с тем, платформа подходит для использования и в других отраслях, свидетельством чему служит интерес к продукту со стороны компаний энергетического сектора, металлургии и нефтехимии.
Более 1,6 млн товаров и 1,7 тыс. поставщиков
По состоянию на май 2022 года веб-платформа Лахта.spb объединяет 1716 заводов-изготовителей и поставщиков, среди которых крупнейшие игроки в своих сегментах. Количество товаров в электронных каталогах поставщиков превышает 1,6 млн.
На платформе также зарегистрировано 187 грузоперевозчиков, которые готовы обеспечить доставку законтрактованной продукции в любую точку страны. Российский рынок мобильных приложений для бизнеса и госсектора: крупнейшие игроки, тенденции и перспективы. Обзор TAdviser
На Лахта.spb проведено свыше 14 тыс. конкурентных закупок, по итогу которых заключено спецификаций на поставку суммарной стоимостью более 200 млрд рублей.
Цены
Стоимость одной лицензии Лахта.spb для заказчика на всю систему модулей (планирование и проведение закупки, исполнение контракта, модуль логистики и перевозок, модуль аналитики) составляет 15 тыс. рублей в год. При покупке от 50 лицензий применяется гибкая система скидок.
Экономия и снижение рисков
Платформа помогает госкомпаниям и частному бизнесу оптимизировать процесс закупок и контролировать потребность на всем жизненном цикле.
По оценкам «Интеллектуальных технологий», при ручном управлении закупками до 70% управленческого ресурса расходуется неэффективно. Время уходит на мониторинг процессов: отслеживание статуса заказа, его местоположения, выяснение сроков поставки и т.д. При этом лица, ответственные за принятие решений, зачастую оперируют неактуальной информацией.
Платформа позволяет решить эти проблемы и оперативно наладить взаимодействие всех участников в режиме реального времени. Работа в общем цифровом пространстве по стандартам процессов исключает потери времени при информационном обмене, позволяет не допускать ошибок, а также устраняет «серые зоны» при взаимодействии с контрагентами.
Контекстный банкинг
Комплексное управление закупками в цифровом формате обеспечивает постоянную вовлеченность участников в процесс. При этом все стороны закупочной деятельности имеют доступ ко всей необходимой информации о партнерах, а также совершенных и потенциальных сделках между ними.
Данные о сделке, ее параметрах и всех изменениях в ходе исполнения поступают в режиме реального времени. Весь процесс закупок на платформе максимально прозрачный и такой же удобный, как в привычных интернет-магазинах.
Платформу можно использовать для формирования расширенного риск-профиля потенциальных клиентов тех или иных банковских продуктов. Это помогает банку снижать факторы неопределенности. В результате уменьшения транзакционных издержек и снижения рисков неисполнения контрактов банк может оперативно реагировать на потребности клиентов в финансовом обеспечении сделок. Тем самым вырастает процент одобрения сделок банком для клиентов платформы, также клиенты получают лучшие условия по финансовым продуктам.