Какие сейчас плюшки для it

8 крутых «плюшек» от работодателей, или Чем еще замотивировать сотрудника

Бонусы, льготы и дополнительные услуги для сотрудников – мощный инструмент корпоративной культуры.

Для чего это нужно? Сейчас большую часть штата любой компании занимают миллениалы, а для этой возрастной группы свойственна «текучка». Они легко расстаются с неподходящим местом работы, ставя свое физическое и ментальное состояние превыше заработка. Сформировать полноценную продвинутую техническую команду с ней не получится: постоянно приходится набирать и обучать новых сотрудников, а также «провожать» старых. Чтобы не проиграть в сражении за персонал, мировые IT-гиганты делают личную и корпоративную жизнь своих работников удобнее, проще и приятнее.

Сейчас покажу самые крутые примеры такой заботы. Поехали!

Забота о здоровье: массажист и психолог

В офисах Mail.Group или Yahoo можно неожиданно найти свое призвание в одном из распространенных видов спорта. Здесь уже оборудованы спортзалы и ведутся секции по разным дисциплинам: от легкого фитнеса до самообороны.

Отдельно могут располагаться спортзалы, оборудованные современными тренажерами: там сотрудники занимаются легкой и тяжелой атлетикой. У того же «Яндекса» и «Mango Pay» даже имеются собственные бассейны.

Если же подобную зону организовать на территории компании не получается, начальство может оплачивать спортивные начинания сотрудников. В офисе хостинг-провайдера Timeweb есть комната отдыха с пинг-понгом и тренажерами, но для тех, кому нужно больше активности, компания компенсирует посещение фитнес-залов и бассейнов.

Иглоукалывание и массажи – отличный способ снять стресс и нервное напряжение, когда большая часть времени у сотрудников проходит за ПК. Поэтому многие компании предлагают обе процедуры прямо в офисе, нанимая для них специально обученный персонал.

А еще бороться с перенапряжением помогают сеансы с психологом: их оплачивает сама фирма, работникам остается лишь исправно посещать сеансы тогда, когда это понадобится. Тревожные мысли, панические атаки или разочарование в себе? Со всем этим помогут сеансы психотерапии.

Тем самым сотрудники значительно экономят на лечении в больницах – ведь что в Европе, что в Америке услуги врачей стоят недешево. А сама компания – повышает работоспособность штата и укрепляет отношения между коллегами.

Выдача техники: ноутбуки и планшеты за счет фирмы

Для организаций, чья деятельность так или иначе связана с работой в Интернете или специфических программах, свойственно предоставлять своим сотрудникам «рабочие инструменты»: компьютеры и планшеты. Кто-то предпочитает просто оснастить офисы техникой, другие – позволяют брать оборудование на дом.

Это особенно актуально в нынешних условиях: многие специалисты перешли на удаленку, но быстрая современная техника, которая нужна для работы в тяжелых программах по типу Photoshop или Premier, у них отсутствует.

AvitoTech, например, выдает ноутбуки Dell или MacBook Pro каждому, кто работает у них инженером, аналитиком, дизайнером, фронтендером или бэкендером. А англоязычные компании могут даже выслать вам в Россию устройство от Apple, если заинтересуются вашей кандидатурой.

Мерч компании: от футболок до обуви

Что повышает корпоративный дух? Конечно же, ощущение единения и цельности коллектива. Именно поэтому работодатели часто проводят мероприятия, на которых дарят своим работникам какие-либо приятные мелочи с символикой бренда. Это могут быть:

• ручки и другая канцелярия;
• фирменные шопперы;
• блокноты или тетради;
• чехлы для ноутбуков или телефонов;
• футболки, худи и обувь.

Немного фирменного мерча от Timeweb

К слову, о кроссовках. Основатели мессенджера Imo.im дарят пару, выполненную в корпоративных цветах, тем сотрудникам, которые проработали у них ровно год. Приятная мелочь, которая гарантированно повысит настроение специалиста.

Собственная кухня и сбалансированное питание

Правильное питание – это очень важно. Оно положительно сказывается на общем самочувствии и работоспособности человека. Именно поэтому крупные фирмы организуют полноценную кухню рядом с рабочими местами: их работники могут в любой момент перекусить, взять себе полноценный завтрак или ужин, а также обсудить план работы за обеденным столом.

Таким образом, чтобы подкрепиться, не нужно покидать рабочего места. При этом еда остается свежей – это отлично реализовано тем же гигантом Google.

В свободном доступе могут лежать фрукты, печенье, сливки; стоять коробочки с кофе и чаем; в выделенной для этого зоне устанавливается кофемашина. А вот в офисе Salsa Digital вы сможете насладиться бесплатной водкой, виски или пивом – конечно, правильным такой рацион не назовешь, но решение все равно интересное.

Отдых с пользой: музыкальные инструменты, настольные и виртуальные игры

IT-компании часто имеют полноценную зону отдыха со множествами вариантов проведения досуга. Для чего это нужно? Прежде всего, для более близкого знакомства персонала друг с другом: так люди могут узнать друг друга лучше. В такой зоне отдыха любой желающий может:

• сыграть в любимую игру на PlayStation или Xbox;
• отдохнуть, полежать в кресле-груше и почитать книгу из офисной библиотеки;
• испробовать свои навыки в «настолках»;
• научиться игре на музыкальных инструментах.

Здесь же проводятся открытые лекции и занятия, не связанные с основным направлением деятельности фирмы. Как насчет творческого мастер-класса? Это поможет «перезагрузиться» и настроиться на новые задачи без стресса.

Выходные должны быть выходными: клининг-услуги для сотрудников

Любая уборка отнимает много сил и времени. Вспомним любой популярный образ «работоголика» в кино – как правило, дома у него достаточно грязно, ведь проводить раз в неделю генеральную уборку с плотным графиком не так просто.

А что, если о порядке в вашей квартире позаботится работодатель?

Это не утопия, а распространенная практика. Такую опцию предлагает, например, рекрутинговое агентство Akraya. Каждые две недели можно заказать услугу уборки дома, и фирма оплатит ее в полном размере.

Теперь не нужно заботиться о мытье полов или протирании пыли: после смены человек может спокойно отдохнуть или провести время с близкими. Или посвятить свое время профессиональному развитию, почитать тематическую литературу или посмотреть видеокурсы, не морщась от аромата подпортившейся пиццы на тумбочке.

Забота о братьях наших меньших: офисы, где предусмотрена зона для собак

Отличился игровой разработчик «Zynga»: помимо современной зоны отдыха и оплаты автомоек, его основатели создали безопасную зону для домашних животных прямо на территории офиса.

Чтобы не оставлять собаку закрытой в квартире, ее можно взять с собой на работу – и оставить в полноценном «игровом городке». Там животное сможет весело провести время с другими питомцами, а также самими сотрудниками, которые навещают «детский сад» для собак и приносят лакомства.

Дополнительные выплаты и денежные бонусы

Отдельно пробежимся по бонусам от работодателей, выдаваемых в денежном эквиваленте. Тему оплаты больничных затрагивать не будем – такая практика достаточно распространена. Некоторые компании даже доплачивают за ведение активного образа жизни: Basecamp платит $100 при покупке спортивного абонемента.

Из необычных идей:

• студенты получают по $1200 от PwC для оплаты дальнейшего обучения;
• сотрудники Twillo могут взять $30 в месяц, чтобы потратить их на покупку электронных изданий Kindle;
• единовременная выплата $4000 при рождении ребенка от Facebook;
• $2000 получает персонал Airbnb – он может потратить эти средства на путешествия (единственное условие – жилье должно арендоваться в этом же сервисе);
• в Salesforce можно получить $1000 в год, чтобы потратить их на благотворительность;
• если в штате Google произошла утрата, несовершеннолетние дети погибшего сотрудника будут получать по $1000 ежемесячно, а сама вдова или вдовец – половину его зарплаты последующие 10 лет.

Коснемся оплаты услуг: CA Technologies, например, готова покрыть расходы на няню для детей. TrainingPeaks, в свою очередь, готов выплатить $1200 и делать это ежегодно, если средства будут уходить на подготовку к соревнованиям или занятия фитнесом. На эти деньги можно купить и оборудование для домашних упражнений, и спортивную форму, все зависит от пожеланий сотрудника.

Некоторые бренды предлагают туры в страну, где они были основаны – к таковым относится TransferWise. Более интересное решение – у Insomniac Games, ведь они полностью оплачивают поход в кино для персонала: напитки и попкорн тоже войдут в стоимость.

Заключение

Мотивировать сотрудников можно абсолютно разными способами, каждый из которых будет работать с конкретной группой: родителями, любителями спорта, фанатами игр, владельцами автомобилей… Задача работодателя – выявить проблему своего подчиненного и решить ее наименее затратным и трудоемким способом.

Кстати, о самых популярных проблемах тимлидинга, которые, как раз таки наоборот, демотивируют сотрудников и являются краеугольным камнем менеджмента, вы можете почитать в статье «7 главных ошибок в управлении командой».

Есть ли «плюшки» в IT. Какие бонусы ждут специалистов в айти-компаниях во время войны и кризиса

Несмотря на сложный период на рынке IT-услуг, украинские айти-работодатели стараются не только сохранять высокий уровень зарплат для сотрудников, но и готовы предложить разнообразные бонусы: занятия английским языком, сессии с психологом, оплачиваемые спортивные тренировки. Поэтому редакция Delo.ua решила узнать, как выглядит социальный пакет для украинского айтишника в условиях войны и экономической рецессии.

Что происходит на рынке айти-труда

Как уже писало Delo.ua, в последнее время глобальные технокомпании проводят оптимизацию персонала. Так, согласно данным Layoffs.fyi, в этом году Google уволила 12 тыс. специалистов, Microsoft – 10 тыс., Ericsson – 8,5 тыс.

Эти тренды периодически наблюдаются и в Украине. Например, в 2023 году в техноиндустрии стало известно: компания AB Soft продолжала сокращать оставшихся в Украине сотрудников. Конечная цель процессов – закрыть украинский офис до конца года. Также недавно стало известно, что айти-холдинг TECHIIA сократил 17% специалистов: кого-то уволили, кого-то перевели в другие группы.

Читайте также

Украинские IT-компании ищут разработчиков, менеджеров по продажам, бизнес-аналитиков – эксперты

Как в комментарии Delo.ua объяснила CEO JEVERA Анна Тищенко , оптимизация персонала – это непростой процесс. В то же время, такой шаг вынужденный, поскольку сложно уберечь кадры от трендов, происходящих в большинстве ИТ-компаний на рынке.

«К сожалению, в 2022 году мы были вынуждены провести оптимизацию персонала. Но нам удалось свести ее к минимуму — 7,6% коллектива попали под сокращение. Касалось это разных функций — HR, sales, технические специалисты уровней junior и junior+», — говорит Тищенко.

Но несмотря на процессы по оптимизации, в айти-компаниях сохраняют конкурентный уровень дохода для специалистов. Так, исполнительный директор IT Ukraine Association Константин Васюк приводит пример зарплат Middle Software Engineer: согласно данным DOU, средняя заработная плата в июне-2023 составляла $2600, в июне-2022 – $2600 (без изменений), в июне-2021 – $2200.

В то же время в айти-отрасли мужчины в большинстве случаев зарабатывают больше женщин. В частности, в геймдев компаниях средний уровень дохода составляет : для мужчин – 2315 евро (до удержания налогов), для женщин – 1544 евро. Такие данные приводит Recruitment Lead в Values Value Анна Ващенко , ссылаясь на отчет Big Games Industry Employment Survey 2023.

Если же учитывать уровень опыта геймдев-специалистов, тогда ежемесячно их медианный gross доход будет таким:

• Trainee – 530 евро,
• Junior – 800 евро,
• Middle – 1667 евро,
• Senior – 2917 евро,
• Expert/Top/Chief/Head/VP – 4000 евро.

Какие «плюшки» могут получить IT-специалисты во время кризиса

Хотя рынок IT-услуг находится в рецессии, работодатели готовы предоставить сотрудникам хороший социальный пакет. Например, как рассказывает Анна Ващенко из Values Value, у геймдев айтишники могут рассчитывать на медицинскую поддержку, изучение языков, занятия спортом, подарки на день рождения и свадьбы, организацию тренингов и курсов.

Бонусы должны быть полезны

В целом в айти-компаниях рассказывают, что сохраняют довоенный уровень «плюшек». При этом работодатели считают , что бонусы должны быть полезны для айтишников . В частности, важными остаются следующие составляющие поддержки:

• контракты в медицинском страховании,
• курсы английского языка,
• по запросу курсы повышения квалификации.

Также в компаниях обращают внимание на необходимость оказывать коллегам психологическую поддержку: «Весной прошлого года мы начали сотрудничество с психологом, к которой по желанию могли обращаться наши коллеги. Первые несколько консультаций покрывала компания. В дальнейшем мы помогали настроить взаимодействие между сотрудниками и психологом, но уже не за счет компании», – рассказывает Анна Тищенко из JEVERA.

Фокус на поддержке в разных жизненных ситуациях

Сохранили всяческие «плюшки» для айтишников и в Sigma Software: кроме стандартных предложений получить медицинское страхование, психологическую помощь, курсы по английскому языку можно использовать и хорошие возможности для роста. К примеру, человек может развивать свой пет-проект и получить инвестиции от компании.

Также в компании поддерживают всех, кто находится в Украине или релоцировался. Для них существует юридическая поддержка и бухгалтерское сопровождение.

«С началом войны изменился характер активностей, которые проводятся в рамках компании. Если раньше они в большинстве своем были направлены на сплачивание команд, то теперь фокус на поддержке, психологической реабилитации, адаптации на новом месте, построении новых коммуникационных связей и т.д. Также мы временно отказались от громких и массовых празднований, к которым планируем вернуться после войны», — рассказывает директор директора Sigma Software Юлия Остроух.

Читайте также

IT Ukraine Education Summit 2023. Как изменилась отрасль IT-образования во время войны

В компании Intellias также считают важным поддерживать своих специалистов, поскольку сейчас люди испытывают психологический дискомфорт и могут быть травмированы из-за войны. Поэтому после 24 февраля возможности улучшения ментального здоровья значительно расширены.

«Благодаря бесплатному сервису IntelliCare, специалисты могут выбрать оптимальный формат психологической поддержки: индивидуальные сессии с психотерапевтом или группу. Также все желающие имеют доступ к полезным онлайн-ресурсам и видеобиблиотеке на тему поддержки ментального здоровья», — рассказали в пресс-службе Intellias.

Бенефиты айтишников должны отвечать условиям рынка

В N-iX говорят, что их корпоративный пакет тоже не изменился после 24 февраля. Айти-компания даже проиндексировала программы бенефитов для талантов, чтобы лучше соответствовать экономической ситуации на рынке.

«Каждый работник имеет возможность использовать ежегодный лимит компенсации по своему выбору: для покрытия расходов на медицину и спорт, или для покупки медицинского страхования», – объясняет VP People Operations в N-iX Александр Шатный.

Также в N-iX продолжают инвестировать в обучение работников, ведь важно развивать технологические сообщества внутри компании: «Это наш приоритет и позволяет талантам улучшать свою экспертизу и расти карьерно», — рассказывает Шатный.

В частности, для этого в компании организована работа внутреннего Университета Архитектуры. Эта программа предназначена для обучения опытных специалистов. Благодаря проекту, айтишники могут улучшить знания программной архитектуры и овладеть навыками, необходимыми для становления роли С олюшен Архитектов .

Поддержка специалистов с фокусом на военные нужды

IT-компании также активно поддерживают своих сотрудников, защищающих Украину в рядах ВСУ. В частности, айтишникам помогают приобрести необходимое оборудование, выплачивают ежемесячную зарплату и т.д.

Кроме того, бизнес поддерживает военных и в рамках других программ. Это могут быть крупные финансовые донаты, организация волонтерских проектов, разработка технологий или оборудования для конкретных задач и т.д.

В компании Intellias рассказывают, что после 24 февраля украинским айтишникам стало особенно важно участвовать в волонтерских проектах. Поэтому здесь полезной стала внутренняя платформа IntelliShare, созданная еще в 2021 году. Она позволяет каждому специалисту в компании инициировать новые волонтерские и благотворительные проекты или приобщаться к уже действующим инициативам.

«С февраля 2022 года компания реализовала 21 проект по поддержке армии. Сегодня общая сумма, которую собрали специалисты компании, а также предоставили фаундеры Intellias на реализацию этих проектов, составляет более 58 млн. грн. Внутренние опросы показывают максимальный уровень вовлеченности и поддержки специалистами волонтерской деятельности компании», – говорят в пресс-службе Intellias.

Как айти-компании используют бенч во время войны

В условиях рецессии экономики IT-работодатели не только увольняют специалистов с целью оптимизации процессов, но и отправляют айтишников на бенч. В компаниях признаются, что это довольно популярная практика не только в период роста айти-отрасли, но и в кризис.

Так, в P2H бенч считают полезным инструментом, поскольку новые запросы от клиентов могут появляться в любой момент, поэтому нужно быть готовым к таким поворотам.

«Рынок IT очень изменчив, только за последние пару-тройку лет он несколько раз очень резко менялся. Поэтому лучше всегда иметь игроков для новых проектных команд», — рассказывает Head of Employer Brand and Communications в P2H Kсения Романюта.

Читайте также

На рынке IT M&A инвесторы заинтересованы вкладывать деньги в искусственный интеллект и military tech — эксперты

Часть специалистов, если нет актуальных проектов, может находиться на бенче и в Sigma Software. Это не удивительно во время глобальной рецессии, поскольку клиенты осторожно могут запускать новые проекты, говорит HR- директор компании Юлия Остроух. Но команда менеджеров продаж активно работает, чтобы получать новые заказы, поэтому специалисты могут выйти из бенча в любое время.

А в N-iX говорят, что раньше активно набирали специалистов на бенч с целью быстрого запуска проектов. Теперь в условиях оптимизации затрат для некоторых клиентов компания привлекает сотрудников на резерв для поиска им нового проекта.

По его словам, сейчас на полностью оплачиваемый бенч в N-iX привлекают контракторов для уже открытых или потенциальных вакансий на проектах: «А остальным сотрудникам предлагаем оставаться в компании на неоплачиваемом бенче и активно ищем для них новые возможности», — объясняет Шатный.

Какие перспективы имеет IT-сообщество во время войны

Основным достижением последних 1,5 лет войны и кризиса айти-компании считают выживание украинской технотрасли. В Intellias отмечают, что бизнес смог пройти все испытания, поскольку быстро сориентировался в новых обстоятельствах, адаптировался к вызовам и начал действовать в сложных условиях.

Весной прошлого года большинство представителей отрасли смогли быстро восстановить операционные процессы, вернулись к выполнению взятых на себя обязательств перед клиентами и партнерами, обеспечили украинцев десятками тысяч рабочих мест. Об этом говорят и цифры. В частности, $7,4 млрд. в виде поступлений от экспорта IT-услуг и 32,3 млрд. грн. в виде уплаченных IT-компаниями в госбюджет в 2022 году», — говорят в Intellias.

В свою очередь, Анна Тищенко из JEVERA обращает внимание на то, что перед войной ИТ-рынок демонстрировал высокий уровень зарплат — рост по индустрии достигал 40% в год: «Спад, который мы наблюдаем, — это все еще хорошие условия труда . То, что зарплаты в индустрии, несмотря на оптимизацию, достаточно высоки, подтверждается и суммами донатов, которые коллеги делают из своих доходов», — говорит эксперт.

По мнению Тищенко, хорошие условия для айтишников остаются и в других направлениях — социальные пакеты, курсы английского языка, возмещение прохождения сертификаций и т.д. Хотя некоторые «плюшки» ИТ-компании оптимизировали, потому что пышные корпоративы не ко времени, но все равно уровень комфорта в индустрии все еще достаточно высок.

Читайте также

В Украине самое низкое за три года количество вакансий в IT

При этом Константин Васюк из IT Ukraine Association считает, что в ближайшее время IT-сектор будет медленно расти, и это станет важным фактором в формировании новой экономики Украины. Такие перспективы реальны, потому что в каждом продукте и услуге, сегодня производимом в мире, растет доля ИТ-технологий.

По его мнению, наиболее стремительно в айте бу дут развиваться такие направления, как:

• цифровая трансформация и комплексные сервисные решения;
• E-commerce;
• Cyber Security;
• Defence Tech;
• Health Tech.

Также Украина продолжает наращивать экспертизу в AI, AR, Data science, BlockChain, EdTech и т.д. Именно в таких специалистах сейчас очень нуждается рынок», — говорит Васюк.

Какие льготы IT-компаниям дают и как их получить

О мерах поддержки IT-компаний написали многие, в том числе на Хабре. В теории добиться их несложно, практика может отличаться. Мы спросили, как получить льготы, у компании, которой это удалось.

Как это работает: теория

В марте этого года правительство России несколько раз делало заявления о запуске новых мер поддержки бизнеса, в том числе работающего в IT. Вот какие уже действуют:

• с 3% до 0% до 31.12.2024 снижена ставка налога на прибыль для IT-компаний;
• до 7,6% снижены страховые взносы за сотрудников для компаний, которые разрабатывают ПО сами;
• до конца 2024 введён мораторий на проведение плановых проверок;
• освобождаются от уплаты НДС компании, разрабатывающие ПО, которое внесено в специальный реестр;
• отсрочка от армии до 27 лет для сотрудников IT-компаний, непосредственно вовлечённых в разработку и внедрение программного обеспечения;
• льготная ипотека для сотрудников IT-компаний непосредственно вовлечённых в разработку и внедрение программного обеспечения.

Чтобы воспользоваться большинством льгот, IT-компания должна быть аккредитована в Минцифры России. Порядок установлен постановлением Правительства Российской Федерации.

Подать заявку на аккредитацию могут любые российские компании, которые ведут следующие виды деятельности в области информационных технологий:

• разработка и реализация самостоятельно разработанных программ для ЭВМ, баз данных как на материальном носителе, так и в форме электронного документа по каналам связи;
• оказание услуг (выполнение работ) по разработке, адаптации и модификации программ для ЭВМ и баз данных (программных средств и информационных продуктов вычислительной техники), установке, тестированию и сопровождению программ для ЭВМ и баз данных.

Включиться в реестр может только юридическое лицо, ИП и самозанятые — нет. На первый взгляд, это просто. Нужно проверить, что в выписке из ЕГРЮЛ на компанию указан минимум один из следующих ОКВЭДов:

62.01 — разработка компьютерного программного обеспечения;

62.02 — деятельность консультативная и работы в области компьютерных технологий;

62.02.1 — деятельность по планированию, проектированию компьютерных систем;

62.02.4 — деятельность по подготовке компьютерных систем к эксплуатации;

62.03.13 — деятельность по сопровождению компьютерных систем;

62.09 — деятельность, связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий;

63.11.1 — деятельность по созданию и использованию баз данных и информационных ресурсов.

Никаких документов прикладывать не надо. Просто подать заявление на Госуслугах и подписать электронной цифровой подписью. На ответ уполномоченному ведомству отведён один день. Как говорят прошедшие этот путь компании, решение о предоставлении государственной аккредитации организации, осуществляющей деятельность в области информационных технологий и выписка из реестра придут на электронную почту через 3–4 дня. Оснований для отказа, кроме отсутствия вышеуказанных ОКВЭДов, нет.

Константин Калугин

Сооснователь и CEO платформы мониторинга и анализа цен на продукты «Ценозавр», коммерческий директор компании «Прогресс»

Льготы для IT-компаний — очень приятная вещь как для начинающих стартапов, так и для уверенно стоящих на ногах компаниях. Я узнал про возможность получения статуса IT-компании и положенных для них льгот полтора года назад. На тот момент моей компании по разработке программ на платформе 1С было три года, а в сфере информационных технологий я работал уже десять лет. Просто не спешат у нас раздавать льготы — надо через боль и ошибки идти за ними.

Сколько получится сэкономить

Для наглядности возьмём среднюю зарплату разработчика и обозначим её в 100 000 рублей. С каждой такой зарплаты работодатели должны заплатить почти 31 800 рублей страховых взносов. При применении льгот сумма сокращается до 7 600 рублей. Экономия составит 24 200 рублей. При введении льготы на компенсацию НДФЛ вы получите ещё 13 000 рублей. Итого 37 200 рублей экономии за каждого сотрудника. При штате небольшой компании в 15 человек экономия в месяц составит 558 000 рублей.

Более полумиллиона рублей в месяц — это неплохо, чтобы ради них заняться оформлением документов. Ещё есть нулевая ставка налога на прибыль для компаний на общей системе налогообложения. Тут каждый уже легко сможет посчитать свою выгоду.

Если прибавить трёхлетнюю отмену проверок различных структур, на которые уходит время и нервы, а также возможные льготные кредиты на развитие и различные плюшки для сотрудников в виде льготной ипотеки и отсрочки от армии, то льготы начинают выглядеть куда приятнее.

Как это работает: практика

Для получения льгот компания должна соблюсти три условия.

1) Быть аккредитованной IT-компанией.

В заявлении важно, чтобы компания подходила под один из необходимых ОКВЭДов. На этот процесс от подачи заявления до получения выписки после августа 2021 года стал уходить действительно один день. А раньше нужно было отправлять документы почтой России. Это занимало больше месяца, да ещё и выписка не приходила сразу.

2) Среднесписочное количество сотрудников компании должно быть не менее семи человек.

Для новых организаций условия по среднесписочному количеству сотрудников и доходам должны соблюдаться в течение отчётного периода, за который происходит оплата налогов и страховых взносов. Новая организация — это компания, которая не работала именно в первые девять месяцев предыдущего года.

Для действующих организаций условия по среднесписочному количеству сотрудников и доходам должны соблюдаться в отчётном периоде, за который происходит оплата налогов и страховых взносов, а также в течение первых девяти месяцев предыдущего года.

Налоговая берёт для подсчёта именно среднесписочное количество. Например, в компании в первом квартале работал один человек, во втором квартале — уже четыре человека, а в третьем квартале — семь человек. Среднесписочное количество — четыре человека. Льготы компании будут не положены до тех пор, пока за девять месяцев предыдущего года среднесписочное количество сотрудников не превысит семь человек.

3) 90% доходов компании должны приходиться на деятельность в области информационных технологий:

• разработка и продажа разработанных компанией собственных программ для ЭВМ или баз данных, о чём есть документ, подтверждающий право на интеллектуальную собственность;
• оказание услуг по разработке, адаптации, модификации программ для ЭВМ, баз данных;
• установка, тестирование и сопровождение программ для ЭВМ, базы данных.

Как подтвердить права на льготы

Итак, вы выполнили все условия и уплатили налоги и взносы по уменьшенным ставкам. Нужно подтвердить это право перед налоговыми органами, которые обязательно запросят основания для применения льгот. Что потребуется предоставить:

• Выписку из реестра аккредитованных IT-компаний.
• Свидетельство о регистрации ПО для ЭВМ или другой документ, подтверждающий право интеллектуальной собственности на ПО и базы данных, если вы разрабатываете и продаёте собственное ПО.
• Договоры и акты выполненных работ с клиентами, для которых вы оказываете услуги по разработке, адаптации, модификации, установке, тестированию, сопровождению программ для ЭВМ, баз данных.

Среднесписочную численность сотрудников налоговая проверяет самостоятельно, по ежемесячной отчётности.

Ошибки и боли

Константин Калугин

Потратил полтора года, чтобы получить льготы

Первая попытка

Летом 2020 года я узнал о льготах. Моя первая IT-компания, которая занималась автоматизацией различных организаций на платформе 1С, к тому времени существовала уже несколько лет. В ней трудилось более семи человек, а доходы складывались только из разработки программ на базе 1С, продажи и внедрения ПО. Оставалось аккредитоваться.

Заполнить два бланка и отправить в Минцифры России по почте — что может быть проще? Через полтора месяца компанию включили в реестр аккредитованных IT-компаний.

В сентябре 2020 года отчётность по страховым взносам мы подали уже с уменьшенными процентами. Заранее уточнили возможность применения льготы в налоговой по телефону. Льготы по взносам мы получали до марта 2021 года. Но пришёл запрос от налоговой — подтвердить право на применение льготы. Выяснилось следующее:

1. Недостаточно записи в реестре. Нужна именно выписка из реестра, для получения которой пришлось срочно списываться с Минцифры и просить прислать скан.
2. Узнав, что мы занимаемся продажей ПО, налоговая запросила свидетельство регистрации на ПО для ЭВМ. Выяснив, что это ПО не нашей разработки, у нас запросили договоры и акты с клиентами, чтобы подтвердить, что мы занимаемся разработкой, а не консультированием по работе с ПО.
3. Нам заявили, что у нас работает недостаточное количество сотрудников, то есть менее семи человек.

То есть три из трёх пунктов, дающих право на льготы, оспорили. Нам пришлось доплатить разницу взносов за все эти месяцы плюс пени.

Как выяснилось в процессе общения с налоговой, в 90% структуру доходов можно включать только продажу ПО собственной разработки, а не получаемое по сублицензионным договорам. По структуре доходов мы всё-таки проходили, хоть и на самом краю, выписку из реестра прислали оперативно.

Но с количеством работников вышло не очень. Оказалось, что девять месяцев предыдущего года для определения численности сотрудников надо было считать не с конца года, а с начала. То есть для получения льготы в сентябре 2021 года в нашей компании должно было быть семь сотрудников уже в январе 2020. Но даже с января (а не сентября) 2021 года мы не могли применять льготу, так как правило девяти месяцев действовало так же. В январе 2020 года у нас по-прежнему не было семи человек. Значит, первый месяц, на который мы могли рассчитывать по льготе, — январь 2022 года.

Вторая попытка

Природный азарт и жажда скидки от государства не позволили мне остановиться. Мы решили выделить программистов в отдельную организацию, а в прежней оставить только менеджеров. Мы открыли новую компанию и сразу подали документы на аккредитацию. Хорошо, что теперь всё в электронном виде — требуется всего один день. Компания занималась только разработкой. Никаких продаж. За 90% дохода можно было не волноваться. Людей перевели в течение двух месяцев, которые оставались от квартала после открытия организации.

Снова уменьшить взносы удалось с сентября 2021 года. В январе 2022 года пришёл запрос от налоговой, на который мы ответили, и пока вопросов больше к нам не было.

Третья попытка

В октябре 2021 года я открыл ещё одну организацию, которая занимается совершенно другим направлением. Мы разработали платформу мониторинга и анализа цен на продукты питания в торговых сетях по всей стране и назвали её гордо — «Ценозавр». Это мобильное приложение для физических лиц и бизнес-сервис для компаний. Открывшись в октябре и набрав команду из семи человек к декабрю 2021 года, мы спокойно вошли в 2022 год. Пока в марте нам не позвонили из налоговой.

Нам сообщили, что в компании недостаточное количество сотрудников. Мы ответили, что у нас на конец отчётного периода — то есть 4-го квартала — было семь сотрудников. Оказалось, что нужно считать количество сотрудников не на конец периода, а среднесписочное количество. А оно у нас равнялось четырём сотрудникам, так как в октябре был один человек, в ноябре — четыре. А в декабре — семь.

Это снова был провал. В налоговой пояснили, что в первом квартале 2022 года льгота нам не полагалась, поскольку мы уже не являлись новой организацией. Конечно, нам пришлось доплатить взносы и пени. Всю информацию пришлось искать самим. Вот что нашли:

Организация считается новой, если она не осуществляла деятельность в области информационных технологий в течение 9 месяцев предыдущего года

Письма Минфина России от 11.12.2020 N 03-15-06/108616, от 08.04.2020 N 03-15-05/27777, от 04.02.2020 N 03-15-06/6886

Надеюсь, по этому поводу нам больше налоговая не позвонит. А также надеюсь, что вооружившись этой информацией, кто-то пройдёт путь к льготам для айтишников быстрее!

Включиться в реестр легко, но вот с остальными требованиями могут возникнуть проблемы. Постарайтесь внимательно изучить все нюансы, чтобы избежать ошибок и оформить всё быстро.

• льготы
• льгота
• льготы и компенсации
• льготы для it-компаний
• льготы для it
• нетология
• личный опыт

Неограниченный отпуск и $10 тыс. на оборудование рабочего места: какими «плюшками» в IT-компаниях заинтересовать кандидатов

Бесплатные курсы английского, завтраки, массаж и психотерапия уже не удивляют в IT-сфере. Компании продолжают соревноваться за кандидатов и текущих сотрудников, придумывая новые «плюшки» для персонала.

Вместе с Recruitment Team Lead Ниной Сигнаевской разобрались, какие бывают «плюшки», что предлагают работодатели в 2023, что можно «подсмотреть» в tech-корпорациях и чего на самом деле не хватает айтишникам.

Смотреть детальнее

Зачем нужны «плюшки» для сферы IT

Конечно, денежные премии остаются актуальными всегда, но гораздо приятнее, когда работодатель заботится о здоровье сотрудников, их развитии и других важных вещах. Следовательно, война за кадры идет не на жизнь, а на личного инструктора по йоге. В погоне за лучшими айтишниками компании пытаются предоставлять им лучшие условия работы.

ИТ-компании знают, как сложно работать, когда специалист голоден, ему холодно и у него болит спина. Поэтому работодатели в сфере вкусно кормят, привозят в офис снеки, нанимают психологов и оборудуют целые спортзалы.

В глазах работодателя бенефиты — это инструмент, который поможет убедить кандидата принять оффер и удержать текущего сотрудника. Это так называемая «добавленная ценность», которая увеличивает интерес к предложению и мотивирует специалиста не перейти работать к конкуренту. К тому же каждый бонус хайлайтит различные аспекты ценностей и корпкультуры компании.

Задача HR-специалиста — грамотно донести выгоды, от которых кандидату будет сложно отказаться. И это большой вызов! Недостаточный акцент на бенефитах станет упущенной возможностью привлечь скилловых специалистов в компанию. Стереотипные описания «плюшек» в вакансиях часто провоцируют эффект «баннерной слепоты»: кандидаты их просто игнорируют. А слишком яркие и заманчивые формулировки могут вызывать сомнения: действительно ли бенефиты, о которых говорит компания, отвечают действительности?

Смотреть детальнее

Где и как IT-компаниям описывать доступные «плюшки» для сотрудников?

Спросили у Нины Сигнаевской, где лучше указывать плюшки, чтобы они сработали на 100%.

Описание вакансии

Часть «плюшек» рекрутеры указывают в первом письме как дополнение к описанию проекта, стека и задач. Это может быть соцпакет (количество отпусков, больничных), медицинское страхование, оплата техники и другого рабочего оборудования. А еще что-то нестандартное, что может заинтересовать кандидата.

У нас есть заказчики, которые создали целую презентацию для кандидатов, где можно увидеть все «плюшки» для айтишников, которые специалист получает после принятия оффера. Рекрутеры показывают ее на этапе «продажи вакансии», она повышает RR и вовлеченность кандидатов. Нина Сигнаевская

Собеседование и оффер

Важно также уделить время обсуждению бенефитов на собеседовании. Обычно это делают на этапе с HR-специалистом или менеджером. Они могут проговорить ключевые сильные стороны, «плюшки», «продать» проект и осветить нюансы, если таковые существуют. Тогда же можно также провести мини-переговоры, если у кандидата возникли дополнительные вопросы или пожелания по работе. Например, если для специалиста важно заложить рост в зарплате в ближайшее время.

Большинство обсуждают все бонусы в IT-компаниях именно на этапе процессинга, до отправки оффера, и фиксируют договоренности в письменном виде. Тогда для кандидата не будет неприятного сюрприза, он будет уверен в возможностях. В самом оффере информацию могут продублировать.

Иногда ключевую роль для принятия офера играет более персонализированный подход. Например, для кого-то могут быть важны услуги адвоката или предоставление ипотеки от компании (а мы встречали и такие кейсы). Конечно, о таком сразу в первом письме не напишешь. Нина Сигнаевская

Где еще указывать «плюшки» для программистов, чтобы привлечь кандидатов?

Не забываем о DOU, где часто публикуют отзывы о работодателях и «плюшки» в IT-компаниях для ознакомления потенциальными кандидатами.

Важно не только ГДЕ, но и КАК вы описываете бенефиты. Ходят слухи, что у разработчиков уже развилась «баннерная слепота» к обещаниям и описаниям «плюшек» в вакансиях. Это связано с давно заезженными фразами типа «дружная команда», «чай, кофе и печеньки», «интересные и новые технологии» вместо описания стека или более подробной информации о проекте.

Нужно понимать, кому вы пишете о бенефитах, что может быть важным для специалиста. Например, Senior-разработчику может быть интересно влиять на проект, делиться опытом и работать с сильными коллегами. Junior/Middle айтишникам будут полезны различные конференции. Специалистов на менеджерских позициях могут заинтересовать опционы.

Главное понимать аудиторию, выделить из длинного листа «плюшек»‎ и условий самое интересное, что будет полезно для разработчика именно сейчас. Полотно текста, даже если у вас пакет «плюшек» как у Google, вряд ли дочитают до конца. Нина Сигнаевская

Свяжитесь с нами уже сейчас
Заказать консультацию

Виды «плюшек» в IT-компаниях: какие бывают «плюшки» и что предлагают в международных организациях

Обычно компании в IT предлагают одинаковый набор «плюшек»: ремоут/гибридный формат работы, гибкий график, бесплатные курсы, корпоративную библиотеку и компенсацию занятий по английскому. Выбор зависит от того, какие специалисты работают в компании и какие задачи стоят перед HR-отделом.

Чтобы выделиться среди конкурентов, можно добавить к своему job offer что-то действительно нестандартное. Собрали самые интересные идеи на рынке.

• Salesforce оплачивает отпуск для волонтерства работников (шесть дополнительных дней в году, которые не вычисляются из отпуска). Также Salesforce ежегодно выдает каждому сотруднику $1000, чтобы он или она могли поддержать благотворительный проект на выбор.

• Walmart предоставила возможность 5+ млн сотрудников получить степень бакалавра по бизнесу или управлению поставками в трех некоммерческих учебных заведениях. Компания берет на себя расходы на обучение, книги и другие ресурсы, связанные с получением образования, а также обещает оказывать поддержку в процессе поступления. Кроме того, в Walmart готовы сократить количество рабочих часов в пользу образования.

• Expensify оплачивает месяц работы в другой стране (ежегодно). Сотрудники компании уже работали в Таиланде, Вьетнаме и других азиатских странах.

• Autommatic и Epic предоставляют дополнительный отпуск каждые пять лет. Это делают с целью предотвратить профессиональное выгорание и наградить сотрудника за преданность компании. Компании финансируют поездку на двоих.

• Asana выделяет своим сотрудникам $10 тыс. на обустройство рабочего места. Это могут быть удобные стулья, стол с регуляцией высоты или несколько мониторов — что угодно.

• В Google каждый сотрудник может 20% своего рабочего времени (т.е. один день в неделю) посвящать сторонним проектам. Благодаря этому правилу появились на свет Gmail и AdSense, а также сотни мелких Open Source-проектов.

• Patagonia разрешает сотрудникам в любое время пойти серфить. Компания даже предоставляет ежедневный «отчет о волнах», чтобы сотрудник мог выбрать удачное время для серфинга.

• Evernote предлагает своим сотрудникам воспользоваться бесплатными услугами клининга дома или апартаментов дважды в месяц.

«Нам дают гибкий график, но мы хотим учиться»: какие «плюшки» (действительно) любят айтишники?

В июне 2022 года мы в ITExpert опросили специалистов в IT-индустрии: какие у них пожелания по поводу работодателей. Раньше самыми желанными в работе в IT были гибридный график (удаленный формат не менее 2–3 дней в неделю), развитие и грамотная постановка целей. В пандемию критически важными стали стабильность и понимание, куда движется компания.

Сейчас важны:

• Финансовая стабильность и стабильное наличие задач по проектам — 76%.
• Отсутствие сотрудничества с компаниями из россии и беларуси — 72%.
• Более гибкий график и планирование погрузки — 47%.
• Прозрачность в коммуникации: понимание того, в каком состоянии компания — 39%.
• Открытая и четкая позиция компании касательно войны в соцсетях, СМИ и на корпоративном сайте — 35%.
• Помощь в релокации в другой город или страну (в том числе родным) — 31%.
• Сохранение рабочего места в случае мобилизации — 29%.

Также в приоритете: дополнительная финансовая помощь в связи с войной, покупка military-экипировки по запросу, психологическая поддержка, бронирование сотрудника, аренда коворкинга возле дома, оплата рабочей техники, стол для работы стоя, комплексная программа профилактики и лечения типичных для IT проблем (глаза, спина).

Смотреть детальнее

Многих сейчас интересует стабильность и благоприятные условия для работы в наших реалиях. Плюсом для кандидата может быть как наличие в офисе бомбоубежища, генераторов и Starlink, так и компенсации за коворкинг, обустройство домашнего офиса, гибкий график.

Нередко компании помогают женщинам в релокации заграницу, а мужчин могут «бронировать» от мобилизации или обеспечить выплатами и всем необходимым, если специалист пойдет защищать нашу страну в составе ВСУ или ТрО.
Что еще интересно: 4–5 лет назад многие кандидаты хотели в ЕС или США на постоянное проживание, потому что там были лучшие условия работы. Но украинский IT-рынок развился быстро, по многим условиям мы сейчас почти на одном уровне с Европой и Америкой. Есть некоторые отличия, которые в основном связаны с налогами или какими-то ключевыми моментами разных стран: например, в США популярно полное страхование и выплаты в пенсионные планы/401(k). Но эти отличия незначительны. Нина Сигнаевская

Мнение экспертов

Фирменные футболки и стол для пинг-понга — это, конечно, приятно. Однако гораздо ценнее получать практическую помощь, которая может качественно изменить жизнь сотрудников. Мы спросили у IT-специалистов, какие «плюшки» по работе для них важны, чем они почти не пользуются, а также какими они бы хотели видеть бенефиты в IT в следующие 20–40 лет.

Марта Плечий
QA Engineer в Sombra
О бенефитах в Sombra

В нашей компании очень много бенефитов, мы адаптируемся к потребностям и вызовам, а наша HR-команда активно работает, придумывая что-то интересное и актуальное для работников. До Covid-времен были одни бенефиты, потом мы перешли на ремоут. Соответственно, компания адаптировалась, чтобы сотрудники эффективно работали и находили все необходимое дома. Сейчас компания активно помогает работникам, чьи родственники/друзья мобилизованы.

Если глобально, компания заботится о здоровье работников и компенсирует проверки зрения, прививки, годовой чекап, работу с реабилитологом и психологом. Также у нас есть корпоративный семейный врач, и это очень удобно. Компенсация составляет от 50 до 70% от всех расходов.

Профессиональное обучение и саморазвитие — это то, чем я больше всего пользуюсь. У нас есть крутые курсы по английскому, большой видеолекторий с курсами, которые уже проходили в компании. Также нам покрывают до 50% стоимости курсов, которые выбирает сотрудник.

Есть бонусы в случае рождения детей у работников или свадьбы. Интересные подарки на праздники. Забота, если сотрудник заболел. А еще дважды в год у нас проходят корпоративы и тимбилдинг по проектам, которые очень сплачивают команды.

О must-have «плюшках»

Я редко выбираю работу из-за «плюшек» ИТ-компаний, для меня это скорее приятный бонус. И не все бонусы я использую, потому что часто сама себе могу это оплатить. Для меня гораздо более важны ценности компании, ее репутация и отношение к сотрудникам.

Заметила, что чаще всего я использую бонусы на учебу и мерч. Для меня это особенно приятно. У нас есть система бонусов, где мы благодарим друг друга, а затем за бонусы можем покупать продукцию в сувенирном магазине компании. У уже меня много чашек, термосов, одежды, блокнотов, колонка, шопперов из лого компании — все, что нужно в повседневной жизни.

И конечно, для меня важна качественная техника, на которой я должна работать, и комфортные офисы, куда хочется приезжать.

О том, какими могут быть востребованные «плюшки» в IT через 20–40 лет

Было бы круто в будущем построить IT-города, чтобы работа была у дома. А еще — больше делиться опытом и организовывать длительные рабочие поездки к клиентам. Работать в офисах по всему миру с возможностью релокейтнуться и немного провести время в другой стране.