Как создать концепцию

10 правил разработки креативной концепции

Это главное правило думающего креативщика. Грамотный анализ, умение читать бриф между строк, а еще лучше добиваться информации из первых уст — все это позволяет не утонуть в креативе, а увидеть маленький островок из ограничений и условий, в который и должен уместиться ваш креатив.

2. Баланс между ограничениями брифа и свежими решениями.

Следует всегда видеть пространство для креатива, заложеннное в брифе. Обычно больше всего оно урезается в условиях сложных брифов, которые наполнены одними и теми же ограничениями по бюджету, площадке или целевой аудитории. Чтобы генерировать больше свежих идей, необходимо пробовать разные техники. Например, моя технология «Пиксель — матрица» подразумевает деление брифа на две части: постоянные ограничения — это то, что клиент вам сообщил как точную информацию, которая не поменяется (локация, целевая аудитория, цели мероприятия), и переменные критерии, по которым как раз можно креативить (формат мероприятия, стилистика, активности). Попробуйте накидать не менее десяти вариантов на каждый переменный критерий, временно забыв про все ограничения. Таким необычным способом всегда удается получить множество неординарных решений.

3. Точка опоры.

В брифе всегда есть критерии, которые могут стать точкой опоры. Если клиент просит построить концепцию исходя из ценностей — придумываем «упаковку» для ценностей, «упаковывая» во все доступные символы. Полезно иметь мудборд разнообразных символов. Для этого достаточно на стикерах нарисовать дерево, смайл, бриллиант, птицу, звезду и т.д. Когда в очередной раз у вас появится новый бриф, в котором нужно придумать «упаковку» для пяти ключевых ценностей, вы рандомно снимаете стикеры и пробуете каждый из них применить к этим ценностям.

4. Не каждому клиенту нужен креатив!

Сделайте один слайд в презентации, на котором вы изложите логику вашего предложения. Умение вычислять, кто перед вами и что приоритетно именно для этого типа клиента (бюджет, надежность агентства, новаторство и т.д.), — 50% успеха. Ведь креативное новое решение нужно не всегда. Чаще всего на чаше весов другие критерии, которые важно в вашем предложении отразить.

5. Нырнем-ка в Тезаурус!

Тезаурусом я называю хранилище лучших идей. Я за оптимизацию вашего времени, поэтому предлагаю собрать все ваши лучшие решения, сделать из них выжимки по три предложения, исходники разложить по папкам и создать в Excel каталог с типами мероприятий, в котором легко и быстро можно посмотреть наработки.

6. Используйте каталог решений.

Создайте и обновляйте (а лучше поручите эту задачу специальному человеку в вашей команде) каталог решений. Удобнее всего его вести в сетевой папке, чтобы можно было получать к нему доступ одновременно нескольким людям и даже удаленно. Создайте разделы — вовлекающие тизеры, лучшие интрономера, решения для церемоний награждения, фишки из мировых event’ов, флешмобы и т.д. Постоянно пополняйте каталог новыми свежими решениями, а также можно вести отдельную вкладку с актуальными новостями. А сколько крошечных интересных фишек вы видите каждый день, которые можно использовать на мероприятии! Например, увидели в цветочном магазине маленькие газоны, на которых трава прорастает за два дня, — это же может быть кульминацией конференции, когда в первый день участники польют почву, а в конце мероприятия выйдут на балкон и увидят, как их усилия «проросли». Превратите ваши идеи в систему и начните складировать в специальной вкладке в общем хранилище.

7. «Про нас», «вкусно», «понятно»!

Этими тремя понятиями я бы охарактеризовала идеальную креативную концепцию. «Про нас» — попали в «болевую точку» клиента и бриф. «Вкусно» — отлично упаковали свои мысли. «Понятно» — презентация должна быть емкой, короткой (не более 20 слайдов) и логичной.

8. Внедряем легенды и традиции.

Используйте в ваших креативных концепциях легенды и традиции — почти у любой компании они есть, либо их можно предложить. Эта информация позволит вам сделать предложение максимально близким для руководства и сотрудников. Так появляются внутренние премии, традиционный концерт с номерами от сотрудников, семейные дни или просто пятницы, когда вечером все собираются за одним столом. Традиция — элемент создания корпоративной культуры, и если ваше мероприятие позволяет его поддерживать, это будет огромным плюсом.

9. Все решает упаковка!

Люди на 80% визуалы, поэтому делайте ваши презентации такими, чтобы на них не стыдно было смотреть. Я за прошлый год побывала более чем в 20 городах и посмотрела более 1000 концептуальных предложений от разных агентств. Красивые, стильные презентации делают немногие. Это отрадно для конкурентов, кто не скупится на хорошего дизайнера и делает все по пункту 7.

10. Режиссера — в отпуск!

По опыту, профессиональный режиссер не нужен на большинстве креативных сессий, он нужен уже на этапе реализации, когда необходимо сценарное решение. На этапе создания креативной концепции достаточно формулы «? ! . . …». Это режиссерская формула любого мероприятия.

• Сначала тизер — людей нужно вовлечь с помощью видеоприглашения или других заинтересовывающих инструментов. Это «?».
• Затем людей нужно удивить и информировать — это «!». Инструмент — яркое открытие мероприятия, интро, слова ведущего о том, где мы и какая у нас цель.
• Далее грядет нелюбимый для всех креативщиков блок с обязательной частью программы: обращение руководства, церемония награждения и т.д. Его я визуализирую как «. ». Это означает, что в этом месте программы главное — уместить все обязательное, но при этом не потерять динамику.
• Следующий блок, «. », — кульминация мероприятия. Самый запоминающийся и яркий момент.
• И последний блок, который необходимо продумать на стадии создания концепции, «…», — это «послевкусие». Необходимо создать постэффект, продумать фотозоны и конкурсы, чтобы сотрудники делились контентом даже после мероприятия.

Начало разработки сайта. Шаблон концепции веб-проекта

На основе концепции проекта мы можем сделать оценку бюджета и сроков проекта в виде коммерческого предложения.

Здесь мы рассмотрим зачем нужна концепция проекта, какие задачи она решает и как ее создавать.

Что такое концепция проекта?

Концепция — ваше видение проекта

Концепция — это система взглядов на будущий проект, описывающая видение руководителя проекта.

Концепция — это не бриф на создание сайта для исполнителя. Концепт нужен в первую очередь для владельца продукта для более точного понимания деталей по создаваемому продукту.

Зачем создавать концепцию?

Концепция — это точка входа в проект

Концепция помогает структурировать начальное описание проекта. Концепция проекта описывает ключевые моменты вашего проекта и позволяет быстро вникнуть в суть проекта лицам, привлекаемым в проект.

Не нужно каждому новому участнику проекта на словах рассказывать про свой проект. Просто опишите документом свое видение и передавайте его заинтересованным лицам.

Как создавать концепцию?

Используйте наш шаблон (см. выше).

Создавайте концепцию итеративно, т.е. опишите в начале поверхностно свою идею.

По мере поступления новой информации детализируйте концепцию. Задавайте новые вопросы и фиксируйте ответы в концепции проекта.

Кто создает концепцию?

Product owner задает видение проекта

Концепцию делает сам руководитель проекта (владелец продукта). Не нужно делегировать эту работу техническим специалистам, помощникам и т.д.

БЕСПЛАТНО помогаем создавать концепцию в режима звонка по Whatsapp.
Для этого оставьте заявку в чате внизу «Хочу совместно создать концепт проекта в Whatsapp» и оставьте свои контактные данные.

Из чего состоит концепция?

Вы сами определяете состав концепции. Было бы полезным учитывать в концепте эти моменты:

Целевая аудитория проекта и какие проблемы целевой аудитории мы решаем? Как сейчас потребитель решает свою проблему? В чем наше решение? Что для потребителя важно в плане его проблемы? В чем наше предложение потребителю? (оффер) Как мы планируем достучаться до потребителя? (реклама, каналы) Основные характеристики нашего решения (возможности портала, структура) Описание объектов и субъектов будущей системы Кто наши партнеры? (стратегические партнеры и партнеры-поставщики) В чем наши гипотезы монетизации? На чем планируем зарабатывать и когда это наступит от момента запуска в эксплуатацию?

Что делать после создания концепции?

На основе концепции мы можем сделать предварительное КП с оценкой бюджета и сроков.

В рамках КП предлагается создание проекта либо на базе базовой платформы Falcon Space либо на базе одного из решений платформы.

Если начальное КП подходит по параметрам, то заключается лицензионный договор и договор услуг.

Первый этап — это создание технического задания. Статья Как мы создаем ТЗ. Шаблон ТЗ

Общий порядок работы над веб-проектом описывает по шагам как мы создаем веб-проект.

Скачать шаблоны концепции веб-проекта

Внимание! Если вы планируете делать проект на базе одного из решений (а не базовой версии платформы), то описывайте в концепции, что вы хотите видеть СВЕРХ того, что уже есть в решении, какие изменения вы хотите внести в него в рамках проекта доработок.

Нужна помощь по созданию концепта проекта?

Работа над концептом проекта в личном кабинете

Вы можете создать личный кабинет на сайте для более глубокой проработки веб-проекта.

На основе созданного концепта сможем дать оценку сроков и бюджета.

Заодно посмотрите, как выглядит наш кабинет

Семь шагов к созданию идеальной концепции

Итак, у вашей компании есть заявленная миссия, но вы только что узнали ещё одно понятие — «заявленная концепция». Если ваша заявленная миссия — это путеводная звезда компании, то концепция для вас — это компас. Эти элементы дают вашей команде чёткое представление о том, куда движется компания (миссия), и понимание того, как она собирается туда добраться (концепция).

Концепция подкрепляет собой заявленную миссию и неразрывно связана с нею. Она позволяет определить стратегически важные долгосрочные цели, достижение которых поможет выполнить миссию компании. Но для составления концепции требуется время и усилия. В этом руководстве мы расскажем, чем концепция отличается от миссии и как её составить, а также приведём несколько примеров концепций от известных компаний.

Что такое концепция?

Концепция — это направляющий маяк для вашей компании, показывающий направление, в котором она будет двигаться. Концепция поясняет, как и зачем будет реализовываться заявленная миссия в рамках достижения общей цели компании.

Но чем же именно отличается миссия от концепции?

Это хороший вопрос, и честный ответ на него заключается в том, что каждая компания определяет свою миссию и концепцию по-своему. Некоторые компании объединяют миссию и концепцию в единый элемент. Иногда миссию и концепцию воспринимают как взаимозаменяемые понятия. В действительности же их можно разграничить следующим образом:

• A Заявленная миссия — это цель вашей компании, определяющая, для чего вы делаете то, что делаете, и какую проблему в идеале вы планируете решить. Полная реализация заявленной миссии, как правило, является непростой, а то и вовсе невыполнимой задачей. Но именно поэтому она и вдохновляет людей.
• С другой стороны, концепция — это то, каким образом вы будете решать эту задачу. В концепции должно быть предельно чётко определено, как вы собираетесь выполнять свою заявленную миссию. В случаях, когда компания делает единое заявление, концепция обычно содержится во второй его части, где описывается способ достижения цели.

Заявленная миссия, как правило, остаётся неизменной, в то время как концепция может расти и изменяться вместе с компанией. Например, компания UPS меняла свою концепцию по мере своего развития. Изначально она заключалась в том, чтобы быть лидером по доставке посылок, обеспечивая «наилучшее обслуживание при самых низких тарифах». В 1991 году эта концепция перешла на новый уровень. Их новая заявленная концепция состояла в том, чтобы «стать движущей силой мировой торговли».

Нужно ли создавать концепцию?

Если вы создаёте новое предприятие или решили пересмотреть ценности компании, создать концепцию было бы весьма кстати. Скорее всего, у вас уже есть заявленная миссия, или же она находится в процессе разработки. При этом концепция может дополнять и расширять заявленную миссию, поясняя, как ваша команда сбирается её выполнять.

Например, у нас в Asana миссия выражена одним предложением: Способствовать процветанию человечества, создавая по всему миру условия для выполнения совместной работы без лишних усилий. В первой части этого заявления (Способствовать процветанию человечества…) содержится наша заявленная миссия, а во второй (. создавая по всему миру условия. ) — наша заявленная концепция. Вторая часть нашей корпоративной миссии, отражающая концепцию, служит ориентиром для будущего Asana и определяет цели развития нашего продукта и компании.

Примеры вдохновляющих концепций

Концепция невероятно важна для успеха, но сформулировать её правильно не так-то просто. Прежде чем написать собственную концепцию, ознакомьтесь с примерами от известных компаний для вдохновения.

Google

• Заявленная миссия: Организовать мировую информацию…
• Заявленная концепция: … и сделать её доступной и полезной для всех.

The Walt Disney Company

• Заявленная миссия: Развлекать, информировать и вдохновлять людей по всему миру…
• Заявленная концепция: … посредством уникальной подачи с привлечением культовых брендов, творческих умов и инновационных технологий, делающих нас главной развлекательной компанией в мире.

Sony

• Заявленная миссия: Наполнять мир эмоциями.
• Заявленная концепция: … с помощью творческого потенциала и технологий.

Patagonia

• Заявленная миссия: В Patagonia мы понимаем, что жизнь на Земле находится под угрозой вымирания.
• Заявленная концепция: Для решения этой проблемы мы используем все доступные нам ресурсы: наш бизнес, наши инвестиции, наш голос и наше воображение.

Nike

• Заявленная миссия: Внедрять инновации и вдохновлять спортсменов* всего мира. (*Если у вас есть тело, вы уже спортсмен.)
• Заявленная концепция: Делать всё возможное для расширения человеческого потенциала.

Discovery Channel

• Заявленная миссия: Поощрять увлечения людей по всему миру.
• Заявленная концепция: Обеспечивать увлечённых людей вдохновляющим, информационно насыщенным и развлекающим контентом с привлечением ведущих общепризнанных и надёжных брендов. Способствовать внедрению инноваций и обеспечивать увлечённых людей у экранов всех типов и форматов новыми продуктами

LinkedIn

• Заявленная миссия: Связывать специалистов со всего мира, чтобы сделать их работу ещё более продуктивной и успешной.
• Заявленная концепция: Создать экономические возможности для всего трудового сообщества в мире.

IKEA

• Заявленная миссия: Предлагать широкий ассортимент продуманных и функциональных бытовых товаров по ценам, доступным максимально возможному количеству людей.
• Заявленная концепция: Создавать более благоприятные бытовые условия для самых разных людей: как для клиентов, так и для наших коллег и работников наших поставщиков.

Фонд Майкла Дж. Фокса

• Заявленная миссия: Найти лекарство от болезни Паркинсона.
• Заявленная концепция: … с помощью активно финансируемой программы исследований и обеспечения разработки более совершенных методов лечения для тех, кто сегодня живёт с болезнью Паркинсона.

Характеристики эффективной концепции

Ознакомившись с несколькими концепциями крупнейших компаний мира, заметили ли вы какие-нибудь сходства между ними? Элементы эффективной концепции:

Вдохновение

Читая свою концепцию, вы должны чувствовать вдохновение на её реализацию и выполнение миссии компании. Это должно быть нечто такое, на что могли бы ориентироваться ваши сотрудники, над чем они могли бы работать.

Амбициозность

Заявленная концепция не должна быть легко достижимой. Напротив, это должно быть нечто такое, что может сплотить ваш коллектив. Дело, которому он посвятит себя, даже если для этого потребуется много времени, усилий и энергии.

Реалистичность

Как упоминалось выше, заявленная концепция не должна быть легкодостижимой, но при этом она должна оставаться достижимой в принципе. То есть заявленная концепция не должна быть за гранью возможного или в отрыве от реальности и целей.

Ширина охвата

Заявленная концепция связывает миссию компании с её целями, но сама по себе целью не является. Позаботьтесь о том, чтобы концепция не была сосредоточена только на одной, слишком узкой, части вашего бизнеса.

Стратегическая реализуемость

Ваша концепция должна быть достаточно широкой, но в разумных пределах. Помните, что концепция должна оставаться реалистичной и достижимой, поэтому так же важно, чтобы она была ещё и стратегически реализуемой, то есть близкой к идеалу, но выполнимой в конечном итоге.

Переходим к делу: как лучше всего сформулировать концепцию

Имейте в виду, что создание концепции может быть не быстрым процессом. И если для этого потребуется несколько совещаний и многочисленные коллективные обсуждения, это нормально. Если вам уже приходилось заниматься формулированием миссии компании, вы знаете, что подготовка таких заявлений требует времени и сил. Не стоит рассчитывать, что вам удастся выразить идеальную лаконичную концепцию в один присест. Напротив, вам придётся выполнять эту длительную и кропотливую работу до тех пор, пока у вас не появится концепция, которой вы будете гордиться.

Ниже приводятся некоторые важные рекомендации по написанию концепции с учётом этого обстоятельства.

• Не бойтесь менять свою концепцию. Сначала она получится длинной, но не зацикливайтесь на этой формулировке. Когда предложения написаны на странице (или в виртуальном документе), их удобнее переосмысливать, переписывать и сокращать.
• Не забывайте, что это не только ваша личная концепция. Даже если вы являетесь гендиректором или основателем компании, ваша концепция должна отражать видение будущего компании в целом. Привлеките к процессу других ключевых сотрудников и вместе с ними создайте общую концепцию компании.
• Жаргон неуместен. Заявленная концепция должна быть сформулирована предельно просто. Использование жаргона и сленговых словечек затрудняет понимание.
• Используйте слова, исключающие двойное толкование. Вы пишете концепцию, которая будет вести всю вашу компанию к выполнению её миссии, поэтому не должно быть разных вариантов интерпретации концепции разными сотрудниками. Как и в случае с жаргоном, избегайте слов с несколькими смысловыми оттенками или значениями.

Семь шагов к написанию собственной концепции

Итак, вы готовы приступить к работе? Написание концепции может стать мощным инструментом для вашей компании. К тому же это отличное упражнение на понимание того, над чем вы работаете.

1. Определите все заинтересованные стороны

Концепция должна охватывать всю компанию, поэтому обязательно привлеките соучредителей, других сотрудников руководящего звена и ключевых работников, чтобы вместе с ними сформулировать концепцию компании. Участие руководства и наиболее значимых сотрудников в этом процессе важно ещё и потому, что чем более ясно они будут понимать эту концепцию, тем эффективнее они передадут её своим подчинённым.

2. Начните со списка ключевых слов

В конечном счёте вам нужно создать цельный тезис в одном предложении. Однако, прежде чем это сделать, необходимо определить ключевые слова, имеющие решающее значение для вашего бизнеса. Проведите открытое коллективное обсуждение с заинтересованными руководителями, чтобы составить список ключевых слов. Это могут быть слова, касающиеся продукта, заявленной миссии, целей компании или даже долгосрочного стратегического плана.

3. Ответьте на основополагающие вопросы о своей компании

Помимо поиска важных ключевых слов, также необходимо организовать коллективное обсуждение с участием заинтересованных руководителей и ответить на следующие вопросы:

• Какова основная цель нашей организации?
• Каковы основные сильные стороны нашей компании?
• Какие ценности у нашей компании?
• Почему так важно то, что мы делаем?
• Как мы хотим проявить себя как компания?
• Каково наше понимание культуры компании?
• Каковы наши самые амбициозные цели?
• Какое влияние наша компания должна оказывать на мир?
• Чего хочет наша компания, и каковы её потребности?

4. Отсортируйте ответы по степени важности

На этом этапе у вас должно было накопиться уже немало письменного материала. Очевидно, что далеко не все обсуждаемые вопросы будут отражены в концепции. Поэтому следует решить, какие тезисы наиболее важны для вашей компании, ориентируясь на ключевые термины и ответы.

Но не выбрасывайте всё остальное! Контент, который вы наработали, пригодится для других важных документов вашей компании, таких как декларация ключевых корпоративных ценностей, дорожная карта или бизнес-план.

5. Напишите концепцию размером с абзац

В конечном счёте, вся концепция должна быть выражена одним предложением. Но прежде чем вы добьётесь этого, возьмите самые важные ключевые слова и ответы и составьте из них текст на абзац. Относительно короткий абзац из 3—5 предложений поможет вам принять решение на шагах 6 и 7.

6. Концепция не должна быть слишком амбициозной

На этом этапе сделайте небольшой шаг назад и взгляните на свой абзац с концепцией со стороны. Можно дать ему отлежаться несколько дней, чтобы затем окинуть его свежим взглядом. Помните, что ваша концепция должна быть амбициозной, но достижимой.

Например, создавая компанию по изготовлению лестниц из экобезопасных материалов, вы наверняка включите в концепцию тезисы, связанные с рациональным использованием ресурсов. Возможно, вам захочется отразить в концепции преодоление экологического кризиса, но ваше предприятие не настолько велико, чтобы достичь такой цели. Решение глобальных климатических проблем — это не то, что ваша компания может сделать в одиночку, хотя вы и можете внести свой посильный вклад в это общее дело. Поэтому в концепции лучше заявить что-нибудь о создании самых экологически безопасных лестниц в мире или даже о разработке самой экологически безопасной технологии производства в мире. Хотя эти цели и амбициозны, но их можно достичь в одиночку.

7. Сложите всё воедино

Сформулировав абзац со своей концепцией и взглянув на него со стороны, вернитесь к тексту и оставьте лишь действительно важные вещи. Какие непременные элементы есть в вашем абзаце? Постарайтесь оставить примерно 35 слов, сохранив при этом конкретику, выполнимость и реалистичность. Помните, что заявленная концепция должна быть достаточно широкой, чтобы соответствовать вашей миссии, вдохновляющей на сплочение коллектива и довольно амбициозной, чтобы идти к цели можно было ещё несколько лет.

Вот концепция и готова. Что дальше?

Ваша концепция не высекается в камне, поэтому её можно изменять по мере развития компании. Вы можете перерасти свою концепцию, и это нормально! Воспринимайте её как живое предложение, которое эволюционирует и развивается вместе с вашей компанией.

Ну а пока порадуйтесь тому факту, что вы написали концепцию. Поделитесь ею с коллегами, сообщите клиентам и используйте её, чтобы с гордостью вести свою компанию вперёд.

Что такое концепция проекта и как её создать

Ты наверняка знаешь понятие концепция проекта. Но если не получается разобраться, в чём отличия от миссии или бизнес-плана, то этот текст тебе поможет. Здесь ты также найдёшь открытый для использования шаблон от WEEEK для написания собственной концепции проекта.

Содержание:

Что такое концепция и зачем её делать

Концепция проекта — это документ, в котором описаны основные цели и задачи проекта и способы их достижения. В концепции одновременно закладываются ценность продукта и способы реализации этой ценности. Это такая путеводная звезда, которая ведёт команду.

Теперь давай простыми словами о роли концепции. У тебя есть цель, и пойти к ней ты можешь разными путями. Концепция помогает начертить конкретный путь — ответить на вопросы: что хотим увидеть в конце, зачем идём и как будем идти.

❗️ Концепция и миссия — это не одно и тоже.

Миссия — глобальная цель компании.

А вот у концепции есть конец — результат, достигнутая цель.

�� Например, IKEA выбрала своей миссией нести уют, комфорт и эргономику в каждый дом. Вряд ли у такой миссии есть завершение. А вот концепция IKEA звучит так — мы предлагаем широкий ассортимент удобных и функциональных товаров для обустройства дома по таким низким ценам, чтобы как можно больше людей имели возможность их приобрести. Следовательно, если много людей покупают и возвращаются за новой мебелью, если приходят новые покупатели, если мебель IKEA им нравится, значит, концепция реализуется.

Зачем делать концепцию проекта

Концепция проекта помогает углублять и конкретизировать идею и миссию. Она расширяет знание сотрудников о компании и понимание — а зачем мы всё это делаем?

Что входит в концепцию проекта

Концепция — мозаика из ответов на поставленные вопросы вокруг первой идеи и на базе миссии. Вот так она собирается:

• Делаем описание проекта или продукта. Отвечаем на вопрос Что?
• Создаём портрет целевой аудитории и анализируем её боли. И собираем информацию, как сейчас люди закрывают потребности в этой сфере. Отвечаем на вопросы Кому и Зачем?
• Комбинируем выводы двух предыдущих процессов и описываем цели и задачи проекта. Отвечаем на вопросы Что, Зачем, Как?
• Делаем акцент на проработке инновационности идеи. Оцениваем преимущества перед похожими проектами на рынке. И ещё раз, под другим углом отвечаем на вопросы Что, Зачем, Как?
• Закладываем показатели успешности проекта. Это могут быть метрики охватов или конверсий, показатели прибыли. Отвечаем на вопрос Чего хотим достичь?
• Определяем людские ресурсы. Участники проекта и регламент взаимодействия. Отвечаем на вопросы Как и С помощью кого?
• Оцениваем, сколько нужно денег. Отвечаем на вопросы Как и С помощью чего?

• Подумай про риски для проекта.Отвечаем на вопрос Что нам может помешать?

Как сделать концепцию проекта

• Сформулируй основную идею продукта в одном абзаце. Пока кратко! Пусть это будет такая письменная презентация в лифте.
• Ответь на ключевые вопросы о компании. Её цель, сильные стороны и ценности, слабости и возможности (кстати, тут применяй SWOT-анализ), культурный код компании, влияние, которое вы можете оказать, в чём миссия и самая амбициозная цель.
• Определи, для кого ты делаешь продукт. Какие клиенты — ваши? Почему пользователи будут отдавать за него деньги? Кто в итоге получит пользу?
• Опиши цели. Чего вы хотите достичь. Тут можно упомянуть глобальную цель или использовать миссию проекта, но главное конкретизировать — описать, из чего она состоит. Здесь можно указать показатели и метрики.
• Определи путь. Описывай свои конкретные действия. Например, если у тебя цель продавать классную мебель в каждый дом, продумай каждую деталь — от дизайна мебели и красиво сделанного магазина до быстрой доставки и понятной инструкции.
• Опиши, что нужно для достижения целей. И речь не только о действиях, но и о ресурсах — например, новые сотрудники и финансы. Оговорка: на стадии концепции проекта может быть лишь общее представление о финансировании — буквально ответ на вопрос: откуда будем брать деньги?
• Пиши простым понятным языком без жаргона, отжимай воду. Не усложняй, не растекайся мыслью по древу. Чем короче, тем лучше!. Используй визуал.
• Сложное лучше подкреплять картинкой или видео. Так концепция лучше «ляжет» в умы и души команды.
• Старайся вдохновить тех, кто будет читать концепцию. Это достаточно легко, если ты и сам вдохновлён идеей. Попробуй передать им пламя сердца и разума! ��

Как оформить концепцию проекта. Пример и шаблон WEEEK

Сразу держи и используй Шаблон от WEEEK для создания собственной концепции . Он сделан в нашей Базе знаний. Можешь свободно копировать и распространять его.

Чтобы тебе было проще понять, как делать свою концепцию проекта, давай посмотрим на два примера. Первый взят с портала Projectimo.

Что хорошего в этой концепции:

• есть чёткие цели
• указаны конкретные задачи
• заложено УТП проекта
• указана аудитория
• есть критерии успеха
• есть общие планы

Минус — тяжёлый язык, полотно текста.

Другой пример глянем на портале Project Management Skills. Там мы нашли необычную концепцию проекта системы водоснабжения в маленьком посёлке.

Что хорошего в этой концепции:

• чёткое описание ресурсов и участников
• описаны ЦА и цели
• прописаны задачи
• прописаны этапы и вехи
• визуализирован график работы

После анализа поняли — пусть это и позиционируется как концепция проекта, перед нами план. Видимо, дело в специфике — проект снабжения водой должен быть конкретным. А концепцию можно перенести на уровень выше — на всю отрасль ЖКХ. И описать её так — достичь гибкости через снижение бюрократических проволочек и привлекать жителей к развитию жилищного фонда. Эх, мечты.

Примеры успешных и неудачных концепций

Удачные кейсы

�� Яндекс.Такси

• Миссия: помогать людям решать задачи и достигать своих целей в жизни. Это вообще глобальная миссия Яндекса.

• Концепция: с помощью технологий обеспечить быстрый заказ такси, еды, продуктов, товаров, доставки посылок, а еще каршеринг, аренду самокатов и сделать доступным расписание транспорта.

Почему кейс удачный

Яндекс сделал ставку на технологии, которые обеспечили скорость и качество услуг. В приложении добавили все функции, которые критически важны при заказе такси — время ожидания, длительность поездки, показанная заранее стоимость, оплата через приложение, безопасность и возможность легко дать обратную связь.

�� Тинькофф Банк

• Миссия: предоставление лучших финансовых услуг и продуктов, создание экосистемы, оказание положительного влияния на общество.

• Концепция: уход от бюрократических стратегий в сторону онлайн-обслуживания, активное использование технологий и инноваций, развитие лайфстайл-сервисов, повышение финансовой грамотности пользователей.

Почему кейс удачный

Тинькофф сделал упор на скорость обслуживания, простоту, на инновации, на удобное, интуитивно понятное приложение. Банк избавился почти от всех офисов, переведя обслуживания в онлайн. Даже получение карты происходит не в офисе, а с помощью доставки курьером на любой адрес. Тинькофф расширяет перечень услуг, создавая собственную экосистему не только в части финансов.

��Telegram

• Миссия: сохранить конфиденциальность и свободу слова в мире.

• Концепция: техническое обеспечение тайны личной переписки, скорость, удобство и простота.

Почему кейс удачный

Телеграм действительно остался главным свободным мессенджером, там почти нет ограничений. Приложение отлично работает на всех устройствах, есть полная синхронизация, бесплатное хранение файлов, регулярные обновления, которые делают сервис быстрее и удобнее. Как итог — конкуренты отстают по функциям, удобству и безопасности от Телеграм.

Неудачные кейсы

�� Яндекс.Фотки

• Миссия: помогать людям решать задачи и достигать своих целей в жизни. Всё та же глобальная миссия Яндекса.

• Концепция: делиться фотографиями, собирать комментарии и лайки.

Почему провалился

Концепция, казалось бы, ясная. Это был бесплатный фотохостинг, по сути веб-сайт для размещения фотографий. Он запустился в 2007 году. Загружать фотки можно было только с компьютера, так что его быстро переплюнули растущие тогда мобильные соцсети и облачные хранилища. Сервис не смог конкурировать с ними и превратился в Яндекс.Диск — облачное хранилище файлов.

�� Русская Википедия Руниверсалис

• Миссия: создание энциклопедии здравого смысла.

• Концепция: создание и редактирование статей в онлайн-энциклопедии с учётом традиционных ценностей и исключением антироссийских настроений.

Почему провалился

Проект существует до сих пор, там появляются новые статьи, но полноценным конкурентом Википедии он не стал. В сети сайт прозвали цензурной версией Вики. Оказалось, людям нужна не цензура, а информация.

��Поисковый портал «Спутник»

• Миссия: сделать жизнь удобнее и комфортнее, повысить осведомлённость россиян обо всём на свете.

• Концепция: создание современного браузера с дополнительными сервисами (картами и т. д.).

Почему провалился

Одной из причин создания «Спутника» называли невозможность государства контролировать новостные ленты других систем. В итоге единственным инвестором осталось государство. То есть минимум гибкости и адаптивности под реальные запросы людей. Сервис не смог заслужить любовь юзеров и закрылся в 2020 году.

Концепция может меняться по мере развития компании. Вносите в неё правки, дополняйте, удаляйте лишнее. И как можно чаще обращайся к ней — чтобы не забыть, ради чего вы в компании все собрались!