Как улучшить работу в команде
Перейти к содержимому

Как улучшить работу в команде

  • автор:

Пять способов организовать эффективную командную работу

Для управления проектом нужно задействовать сильные стороны каждого участника команды. Но чтобы добиться наилучшего результата, руководитель должен быть уверен, что все его подчиненные действуют сообща для достижения единой цели. При наличии правильных стратегий, процессов и инструментов вы сможете рассчитывать на своих сотрудников и будете уверены в конечном результате.

1. Создание концепции эффективной командной работы

Формирование команды начинается с ясного представления о том, чего вы хотите добиться и что для этого потребуется. Для формирования эффективных команд и налаживания командной работы необходимо четко понимать стратегические цели организации. Каждый сотрудник должен знать, что все его повседневные задачи являются частью общего плана.

Продумывая структуру каждого проекта и составляя подробные планы и графики, руководитель демонстрирует вклад своей команды в выполнение общей миссии организации. Все цели, которые он ставит перед сотрудниками, должны быть четко определенными, измеряемыми и достижимыми в заданный срок. Именно от менеджера проекта зависит, будет ли составлена разумная программа действий и подготовлены условия, которые позволят группе добиться успеха.

2. Учет интересов команды при найме сотрудников

Если руководство организации серьезно относится к развитию сотрудничества, это должно проявляться с самого начала — с приема на работу. Все компании стремятся привлекать специалистов с опытом и хорошим образованием. И все же при принятии решения о трудоустройстве руководители должны задумываться и о том, станет ли новый сотрудник удачным дополнением к уже сложившемуся коллективу.

Более тщательный выбор вопросов, задаваемых на собеседовании, может помочь в принятии успешных кадровых решений. На каждом собеседовании обязательно спрашивайте кандидатов о том, был ли у них опыт эффективной работы в команде. Так вы сможете понять, есть ли шанс у сотрудника «вписаться» в ваш коллектив и разделить ваши ценности.

3. Четкое распределение ролей и обязанностей

Одно из самых серьезных препятствий для эффективной командной работы — смутное представление о том, в чем заключаются обязанности отдельных участников команды. Каждый ваш сотрудник должен понимать, чего от него ждут, какие именно задачи он должен выполнить и в какой срок. Каждый должен нести ответственность за определенную часть проекта и понимать, какую важность представляет его участок работы для достижения общей цели.

4. Поощрение взаимодействия и сотрудничества

Даже если все участники команды точно знают круг своих обязанностей, в ходе выполнения проекта им все равно приходится работать вместе и обмениваться идеями. Для руководителей есть несколько возможностей наладить общение между сотрудниками и повысить эффективность совместной работы:

  • Каждый сотрудник должен понимать, как сочетаются различные функции, выполняемые при реализации проекта, и как они зависят друг от друга.
  • У сотрудников должно быть достаточно возможностей, чтобы задавать вопросы, предлагать советы или обращаться за помощью, если потребуется.
  • Используйте специальные инструменты для совместной работы, чтобы обмениваться информацией, оставлять отзывы и обновлять данные.
  • Эффективная командная работа подразумевает доверие друг другу и готовность приложить усилия к решению общих проблем.

5. Всеобщая подотчетность

Открытый и честный обмен информацией имеет очень важное значение при оценке вклада каждого участника команды. Обратная связь должна быть конструктивной, и руководителям приходится прорабатывать те направления, где команда демонстрирует низкие результаты. И такая «проработка» не должна сводиться к критике в адрес отдельных сотрудников. Вместо этого участники команды должны быть внимательнее друг к другу и замечать, если кто-то из них не справляется.

Чтобы командная работы была по-настоящему эффективной, руководителю следует тщательно отслеживать результаты каждого участника. И если кто-то из сотрудников не может выполнить порученную ему задачу, менеджер проектов должен суметь решить эту проблему в режиме реального времени. Зная о прогрессе каждого сотрудника и о ходе достижения общей цели, он сможет внести в рабочий процесс необходимые корректировки.

Как улучшить работу команды и прийти совместно к большой цели?

работа команды

Быть частью успешной и слаженной команды — это сильная мотивация работать лучше, добиваться больших результатов совместными усилиями. Многие сотрудники не ощущают себя вовлеченными в общее дело, не могут наладить взаимоотношения с коллегами, из-за этого падает продуктивность всей команды. Для того, чтобы избежать частых ошибок в командной работе, выполните 5 простых условий:

Роль руководителей

Работа любой команды начинается с лидера, именно к нему чаще всего обращаются за советом, оценкой или сложным вопросом остальные сотрудники. Руководитель является примером для своей команды. В первую очередь ему нужно проявить внимание, показать доверительное отношение и трудолюбие.

Больше общайтесь

Именно общение и постоянное взаимодействие людей увеличивает в целом эффективность команды. Причем общение должно быть не только по рабочим вопросам, но и личное, неформальное. Так все сотрудники смогут установить тесный контакт, а значит можно будет избежать сбоев в работе. Именно руководителю необходимо задать тон общения в команде, поощрять встречи вне работы, предоставить все инструменты для коммуникаций (рабочий чат, почта).

Пройдите онлайн-курсы бесплатно и откройте для себя новые возможности Начать изучение

Благодарите и поощряйте

Согласно исследованиям лучше работают те сотрудники, которых периодически поощряют за хорошо выполненную работу. Не обязательно в денежной форме, это может быть личное признание от руководителя, благодарственное письмо на почту, дополнительные бонусы или дни отпуска.

Делайте перерывы

Как правило, люди общаются не во время рабочего процесса, а в перерывах. Поэтому предложите коллегам вместе выпить кофе и поговорите на отвлеченные темы. Так вы лучше узнаете друг друга и сможете найти общие увлечения.

Озвучьте цель

Порой сотрудники не до конца понимают для чего необходимо выполнить то или иное действие. Это может снизить их мотивацию и вовлеченность в процессе работы. Поэтому четко проговорите, что и для чего вы делаете. Почему важна каждая задача и какой результат вы в итоге получите.

Командная работа — это не только совместное выполнение задач, но и хорошие и теплые взаимоотношения внутри коллектива. Поэтому важно не только налаживать доверительные отношения, но и поддерживать приятную атмосферу в команде. Часто отношения могут испортить конфликты, которые важно вовремя разрешать. Как это сделать правильно и эффективно, можно узнать из бесплатного курса «Конструктивное общение в команде». После обучения вы сможете устранить ошибки в коммуникациях и реализовать потенциал каждого участника команды.

Читайте нас в Telegram — stranavozmojnostey Поделиться в социальных сетях

12 способов улучшить командную работу на рабочем месте

Командная работа — это неотъемлемая часть жизни в любом рабочем коллективе. От эффективности командной работы зависит качество и результативность работы всего коллектива. Если вы хотите повысить уровень командной работы на своем рабочем месте, следует обратить внимание на ряд простых методов и подходов, которые можно легко внедрить в повседневную практику.

Первый способ — это установление четких целей и задач для команды. Каждый член команды должен понимать, что от него ожидается, и как его работа вписывается в общую задачу команды. Это поможет избежать путаницы и распределить работу более эффективно.

Второй способ — это создание открытой и доверительной атмосферы в команде. Члены команды должны чувствовать себя комфортно для выражения своих идей и мнений, а также быть готовыми принять критику и давать ее конструктивно. Только таким образом можно достичь истинного сотрудничества и постоянного развития команды.

Третий способ — это установление эффективной коммуникации в команде. Регулярные совещания, открытые линии связи и ясные правила коммуникации помогут выявлять проблемы и находить решения быстро и эффективно. Благодаря этому, команда будет работать гармонично и максимально результативно.

«Если хотите пойти далеко, идите вместе»

Важность командной работы на рабочем месте

Во-первых, командная работа способствует повышению производительности. Когда каждый член команды знает свою роль, уровень эффективности работы возрастает, так как сотрудники дополняют друг друга, используя свои индивидуальные навыки и опыт.

Во-вторых, командная работа способствует улучшению коммуникации. Чаще всего, для достижения общей цели требуется взаимное общение и обмен информацией между сотрудниками. Правильно построенная командная работа способствует открытости и установлению хороших коммуникационных привычек.

В-третьих, командная работа развивает умение работать с другими людьми. Когда сотрудники регулярно работают в команде, они развивают умение слушать и воспринимать точки зрения других, учитывать мнения и предложения коллег, а также готовность к сотрудничеству и поддержке команды в целом.

Однако, без правильной организации командной работы, ее преимущества могут оказаться недоступными или даже вредными. Командная работа требует поддержки руководства, понимания ролей и ответственности каждого участника, а также наличия ясных целей и задач команды.

В целом, командная работа имеет ключевое значение для успеха компании. Это помогает повысить производительность и эффективность работы, улучшить коммуникацию и развить умения работы в команде у сотрудников. Правильно организованная и поддержанная командная работа способствует общему росту и развитию предприятия.

Как создать эффективную команду

Для создания эффективной команды на рабочем месте необходимо выполнить несколько важных шагов:

1. Определите цели и задачи команды: Четкие цели и задачи помогают всей команде ориентироваться на общую цель и работать синхронно.

2. Распределите роли и обязанности: Каждый член команды должен знать свою роль и ответственность, чтобы все задачи были выполнены вовремя.

3. Стимулируйте коммуникацию: Члены команды должны свободно общаться и делиться информацией, чтобы все были в курсе текущего состояния проекта.

4. Поощряйте сотрудничество: Важно, чтобы члены команды работали вместе и поддерживали друг друга, чтобы достичь общей цели.

5. Установите ясные стандарты и процессы работы: Четкие стандарты и процессы помогут избежать конфликтов и упростить сотрудничество в команде.

6. Обеспечьте регулярные обновления и обратную связь: Регулярные обновления о текущем состоянии проекта и обратная связь помогут всем членам команды быть в курсе событий и вносить коррективы при необходимости.

7. Решайте конфликты конструктивно: Конфликты могут возникать в любой команде, важно решать их конструктивно и искать компромиссы.

8. Повышайте уровень навыков и знаний команды: Предоставляйте возможности для обучения и развития каждого члена команды, чтобы улучшить их способности и эффективность работы.

9. Поддерживайте положительную рабочую атмосферу: Хорошие отношения и дружественная атмосфера в команде помогут повысить мотивацию и производительность.

10. Признавайте достижения и поощряйте: Признание и поощрение достижений каждого члена команды укрепит их мотивацию и привязанность к команде.

11. Обучайтесь на ошибках и стремитесь к постоянному улучшению: Анализ ошибок и поиск способов их исправления помогут команде развиваться и достигать лучших результатов.

12. Уделяйте время для отдыха и релакса: Разрешите членам команды отдыхать, чтобы они могли сохранять энергию и эффективно работать в долгосрочной перспективе.

Следуя этим простым шагам, вы сможете создать эффективную команду, где каждый член будет работать не только в интересах себя, но и всей команды.

Девять способов повысить эффективность работы команды

Почти каждую неделю даже лучшие команды сталкиваются с проблемами, которые пагубно сказываются на эффективности. Безрезультатные совещания, завалы в почте и отсутствие информации о том, над чем работают коллеги — всё это мешает сотрудникам выполнять задачи из списка дел и работать качественно.

Эффективность команды — это объём результативной работы, который она может выполнять, если перестанет отвлекаться от самого важного. Эффективность команды — это не продуктивность ради продуктивности, скорее, это построение качественного рабочего пространства, способствующего плодотворному командному взаимодействию на рабочем месте и улучшению производительности в целом.

Как повысить эффективность команды?

Чтобы повысить эффективность команды, нужно снизить количество барьеров, мешающих результативной работе, с которыми команда сталкивается каждый день. Согласно исследованию «Анатомия работы», во всем мире люди тратят большую часть времени (60%) на организацию работы, и только 27% идёт на квалифицированный труд. Если улучшить эффективность команды, то можно будет вернуть сотрудникам это время, которое они смогут уделять самому важному.

Руководство по повышению эффективности команды за девять шагов

Если вы хотите повысить эффективность своей команды, воспользуйтесь приведёнными далее девятью советами, чтобы улучшить свои навыки управления проектами, а также повысить скорость и качество работы своих сотрудников.

1. Откажитесь от ненужных совещаний

Как однажды сказал Дэйв Берри, «Если бы мне нужно было одним словом объяснить, почему люди не смогли и никогда не смогут полностью раскрыть свой потенциал, то я бы сказал «совещания»».

Один из самых простых способов повысить эффективность команды — избавиться от ненужных совещаний. Не то чтобы все они так плохи. Совещания могут быть продуктивными, когда есть чёткая повестка, на них присутствуют правильные люди, и все готовы принять участие в решении проблемы, но так бывает не всегда.

Когда чёткой повестки или цели нет, даже короткие тридцатиминутные совещания отбирают у команды то время, которое она могла бы потратить на выполнение осязаемых задач. Поэтому спросите себя и коллег, а действительно ли вам нужно это совещание.

Вопрос: как понять, что совещание важно?

Перед тем, как назначить встречу, спросите себя, действительно ли она необходима. Иногда мы созываем собрания просто по привычке, даже когда другие способы обмена информацией были бы эффективнее. Избавившись от ненужных совещаний, вы дадите всем возможность сконцентрироваться на по-настоящему важной работе. Например, когда вы назначаете встречу, чтобы рассказать о статусе проекта, подумайте, не проще ли будет разослать коллегам актуальную информацию в цифровой форме?

  • Вместо встречи для рассказа о последних новостях отправьте отчёт о статусе проекта.
  • Вместо встречи для командного мозгового штурма используйте для него виртуальную доску.
  • Вместо проведения встречи для обмена информацией делитесь контекстом асинхронно.

Вы также можете быть приглашены на встречу, которая не кажется вам необходимой. Нужны ли вы там, если вам не было чётко указано, зачем вас пригласили? Возможно, стоит спросить организатора совещания, действительно ли вам стоит принимать в нём участие?

2. Повысьте эффективность совещаний

Некоторые совещания действительно важны, и совместная работа даёт отличные результаты. Какие бы встречи вы ни планировали, есть простые способы сделать их более продуктивными и эффективными:

  1. Подготовьте повестку заранее и поделитесь ею перед встречей. Чтобы повысить эффективность работы во время совещания, у каждой встречи должна быть цель. Также полезно определить, что не является целями встречи, чтобы обсуждение не ушло в сторону. Подготовьте повестку совещания и поделитесь ею, чтобы все понимали, о чём пойдёт речь. Если у вас есть какие-либо дополнительные материалы, прикрепите их к повестке.
  2. Определитесь со стандартами проведения совещаний. Как бы ни проходили встречи, лично или виртуально, команде или компании стоит определить некоторые правила. Должны ли сотрудники убирать ноутбуки? Если это конференц-связь, нужно ли включать видео? Если несколько человек хотят что-то сказать, кто должен начать первым? Доведите эти правила до всех перед встречей.
  3. Делайте полезные заметки. Перед встречей выберите человека, который будет вести протокол. В идеале протокол должен храниться там же, где и повестка. Кроме заметок, записывайте поручения со сроками выполнения и исполнителями.
  4. Прислушивайтесь к мнениям, чтобы повысить эффективность. Почаще спрашивайте у сотрудников, насколько им важны совещания. Если окажется, что некоторые встречи мало кому приносят пользу, подумайте о том, чтоб изменить формат на рассылку информации в электронной форме или отчёт о статусе проекта.

3. Определяйте приоритет работы по ключевым результатам

В любой день у сотрудника может быть десяток разных задач из разных проектов. Каждая из них может казаться важной и срочной. С чего начать? Чему посвятить большую часть своего времени и интеллектуальных ресурсов, чтобы хорошо сделать работу?

Разумеется, одни задачи и проекты важнее других. Как раз для этого и нужно иметь чётко определённые цели и понимание того, как с ними связана работа команды. Краткосрочные цели формируют прочное основание для достижения долгосрочных целей, таких как дорожная карта продукта или план управления его запуском. Иметь ясное представление о том, какие задачи связаны с целями всей компании или подразделения, важно для того, чтобы все работали слаженно и могли принимать решения, которые будут позитивно влиять на общее состояние дел.

Как связать цели компании и работу конкретных сотрудников

Когда вы хорошо представляете себе, как ваша работа связана с целями компании, вам будет проще определить, какие проекты и задачи важнее. Кстати, по данным исследования «Анатомия работы», уровень мотивации у сотрудников, которые понимают, как именно их работа влияет на деятельность организации, в два раза выше, чем у тех, кто не обладает такой информацией.

Сосредоточьтесь на таких задачах, и только потом переходите к менее существенным. Если задачи или проекты не связаны с более крупными и общими целями или миссией вашей компании, задумайтесь, а нужно ли их вообще выполнять.

Клэр Кнебл, директор по маркетингу компании Ritual, руководит высокоэффективной командой профессионалов, для которой главное — это клиент. «Перед запуском любой кампании я трачу неделю на то, чтобы понять, как думают наши клиенты. Я стараюсь узнать о них как можно больше, часто с помощью неформальных разговоров, пытаюсь понять, чем они живут каждый день».

4. Удаляйте, откладывайте, делегируйте или сокращайте работу с низким приоритетом

Избежать ситуаций, когда у участников команды будет слишком много задач, невозможно. Без надлежащей системы, позволяющей им удалять, откладывать, делегировать или сокращать работу с низким приоритетом, их продуктивность будет страдать. По данным недавно проведённого исследования, 85% сотрудников говорят, что испытывают перегрузки, а 42% считают, что моральный дух коллектива страдает из-за слишком большого объёма работы.

Повысить эффективность команды и улучшить психологический климат в коллективе можно с помощью качественного управления загрузкой. Один из самых простых способов регулирования загрузки заключается в том, чтобы удалять, откладывать, делегировать задачи с низким приоритетом или сокращать время на их выполнение. Посмотрите на общую картину проекта и, выполнив оценку потребностей, определите, какую работу необходимо сделать, и какие задачи являются приоритетными:

  • Следуя принципу, описанному во втором совете, если какая-то часть проекта не связана с общей целью компании — удалите её.
  • Если есть более насущный проект, который намного важнее для достижения целей команды, отложите менее важную задачу. Ей можно будет заняться, когда у вас будет больше времени.
  • Если одному человеку назначены две задачи одинаковой степени важности, делегируйте одну из них менее загруженному коллеге.
  • Если у вас есть задача, которую нельзя отложить, удалить или делегировать, найдите способ сократить количество затрачиваемого на неё времени. Избавьтесь от связанных с этой задачей совещаний либо, хотя бы, сократите их длительность или количество. Также можно работать над наиболее важной частью проекта, отложив остальное на потом.
Вопрос: как начать управлять загрузкой?

Управление загрузкой — это процесс распределения работы внутри команды. Чтобы начать регулировать загрузку, сначала нужно определить объём имеющейся у сотрудников работы и производительность команды. Вы можете отслеживать эту информацию с помощью платформы для отслеживания загрузки, которая предоставляет возможностью с лёгкостью видеть объём стоящих перед командой задач. Затем, составив полный список всех задач и работ, возложенных на ваших специалистов, можно будет распределять ресурсы команды, исходя из её производительности. Эта информация также поможет регулировать загрузку коллектива по мере необходимости, чтобы никто не был перегружен и не сидел сложа руки.

Клэр Кнебл, директор по маркетингу компании Ritual, рекомендует выбрать три первоочередные задачи на неделю. «Как правило, за неделю можно выполнить не больше трёх больших задач. Первая из них должна быть важной и стратегической. Вторая также должна быть важной, но при этом чуть проще, чтобы её можно было закончить пораньше. А третья задача должна просто поддерживать текущие процессы».

5. Учитывайте сильные стороны участников команды при назначении задач

Нет двух одинаковых сотрудников. У всех разный опыт, разные слабые и сильные стороны, которые делают людей ценными участниками команды. Кроме того, разные люди любят разную работу. Например, одному человеку нравится проводить исследования и формировать отчёты о них, другой же скорее выстрелит себе в ногу, чтобы только не заниматься подведением итогов исследования.

Зная, кто в команде лучше всего владеет тем или иным навыком, и находя способы предоставлять людям возможность заниматься тем, что им нравится, можно оптимизировать работу над задачами и проектами. Кроме того, если человеку особенно интересны определённые задачи, то над ними он, скорее всего, будет работать лучше и быстрее. Давая специалистам задачи, которые их вдохновляют, вы помогаете им работать максимально качественно.

6. Продумайте схему работы команды до начала проекта

Определив, что нужно сделать и кто будет этим заниматься, нужно разработать план действий, которому будет следовать команда. Наличие хорошо продуманного и чётко составленного плана избавит вас от дополнительной «работы по организации работ» в дальнейшем.

Прежде всего, позаботьтесь о том, что у каждого проекта команды был чёткий план. Планирование проекта с самого начала обеспечивает наличие реалистичных временных рамок для каждой вехи проекта до самого его завершения. Все будут знать, кто за какой элемент пазла отвечает, и понимать, над чем идёт работа сейчас и что уже завершено. После этого распланируйте все свои проекты в соответствии с программой, которая позволит использовать время команды наиболее эффективно.

Семь важных элементов плана проекта
  1. Цели
  2. Показатели успешности
  3. Заинтересованные лица и роли в команде
  4. Бюджет
  5. Вехи и ожидаемые результаты
  6. Хронология и графики
  7. План обмена информацией

Использование платформы для управления работой поможет вам создать все мелкие задачи, выполнение которых ведёт к достижению большой цели. Применение шаблонов в Asana позволяет повторять процесс, который уже хорошо показал себя ранее, чтобы не пропустить ни одного важного шага.

7. Поощряйте взаимодействие разных подразделений

Тот факт, что вы относитесь к разным отделам, не означает, что вы не можете работать вместе. В конце концов, все вы делаете это, чтобы достичь одной общей цели. Информация о том, чем занимаются другие подразделения, способствует совместной работе участников разных команд в ситуациях, когда их цели и задачи пересекаются.

Инструменты управления работой позволяют сотрудникам получать информацию о работе, ведущейся в других подразделениях, связывая каждый этап проекта с единым набором целей. Эти инструменты могут служить единым центром, где вы делитесь информацией о своей работе с коллегами и определяете области, в которых могут взаимодействовать сотрудники разных отделов. Используя единый источник достоверной информации, можно улучшить командную работу и снизить количество барьеров для эффективного выполнения важных задач.

Джина Ким — специалист по комплаенсу компании Carta, сертифицированного Комиссией по ценным бумагам и биржам США агента по передаче, который помогает открытым и закрытым акционерным обществам выпускать ценные бумаги и управлять ими, использует Asana, чтобы поощрять совместную работу всех бизнес-подразделений, видеть, кто над чем работает, и понимать, как проекты разных команд влияют друг на друга.

«Например, сотрудники службы поддержки приходят на работу и вдруг понимает, что в продукте что-то поменялось. Конечно, им нужен способ узнавать о таких изменениях», отмечает Джина.

8. Устраивайте дни без совещаний

Необходимость присутствовать на совещаниях может отрицательно влиять на эффективность, потому что это сбивает с ритма и не даёт завершить проект. Когда у вас есть хотя бы один день, отведённый на важную работу — прекрасный период времени, который можно целиком посвятить проекту — это существенный вклад в повышение эффективности и продуктивности.

У нас в Asana есть правило «Среда без совещаний», позволяющее всем заниматься работой, от которой ничего не будет отвлекать. Мы просим сотрудников не назначать внутренние встречи по средам и учитывать расписание коллег. Благодаря этому специалисты имеют существенное количество времени, когда можно делать работу, а не говорить о ней. В результате у команды больше времени анализировать, выполнять и пересматривать важнейшие процессы проектов. Многие сотрудники называют «среду без совещаний» своим любимым днём недели, и мы часто замечаем, что проекты успешно завершаются в середине недели.

9. Определите назначение разных каналов обмена информацией

У любой команды есть целый набор средств коммуникации, но они по-настоящему полезны только, если сотрудники знают, как и когда их использовать. У большинства коллективов уже слишком много инструментов; в среднем сотрудникам приходится переключаться между 10 приложениями каждый день. Это метание между программами не только утомляет, но и ведёт к тому, что в дальнейшем становится всё сложнее искать нужную информацию.

Чтобы не оказаться в такой ситуации, необходимо чётко определить назначение каждого канала коммуникации. Для обмена информацией с поставщиками и клиентами используйте электронную почту. Чтобы быстро отвечать на вопросы, пользуйтесь Slack. А для планирования, управления и обсуждения рабочих задач используйте инструмент управления работой, например, Asana.

Вопрос: как понять, что инструментов слишком много?

Инструменты обмена информацией могут сделать команду более эффективной, однако их непоследовательное применение может стать источником лишней работы. Если вы видите, что назначение приложения выполняет другая программа (к тому же имеющая дополнительные преимущества), от него нужно отказаться. В результате у вашей команды будет меньше инструментов для взаимодействия, каждый из которых будет использоваться с пользой.

На платформе для управления работой, такой как Asana, можно интегрировать все нужные вам бизнес-инструменты. Тогда у команды будет доступ ко всей нужной информации в одном месте.

Помогите команде достичь максимальной эффективности

Повышение эффективности процесс постоянный. Он может показаться очень сложным, но простые инструменты и методики способны повысить продуктивность каждого сотрудника. А когда вы и ваша команда научитесь использовать эти инструменты, эффективность станет обыденностью и неотъемлемой частью любого проекта. Узнайте больше о том, как повысить эффективность своей работы с помощью Asana и найдите идеи, которые сможете реализовать в своей организации.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *