Что такое upstream и downstream

Вы отправили слишком много запросов, поэтому ваш компьютер был заблокирован.

Для того, чтобы предотвратить автоматическое считывание информации с нашего сервиса, на Linguee допустимо лишь ограниченное количество запросов на каждого пользователя.
Пользователям, браузер которых поддерживает Javascript, доступно большее количество запросов, в отличие от пользователей, чей браузер не поддерживает Javascript. Попробуйте активировать Javascript в настройках вашего браузера, подождать несколько часов и снова воспользоваться нашим сервером.
Если же ваш компьютер является частью сети компьютеров, в которой большое количество пользователей одновременно пользуется Linguee,сообщитеоб этом нам.

Upstream vs. Downstream Oil and Gas Operations: What’s the Difference?

Leslie Kramer is a writer for Institutional Investor, correspondent for CNBC, journalist for Investopedia, and managing editor for Markets Group.

Updated June 16, 2023
Fact checked by
Fact checked by Amanda Bellucco-Chatham

Amanda Bellucco-Chatham is an editor, writer, and fact-checker with years of experience researching personal finance topics. Specialties include general financial planning, career development, lending, retirement, tax preparation, and credit.

Understanding Oil and Gas Production

Upstream and downstream oil and gas production refers to an oil or gas company’s location in the supply chain. Companies in the oil and gas industry are defined as upstream, downstream, or midstream. Some companies are considered «integrated» because they combine the functions of two or three of these streams.

Key Takeaways

Upstream and downstream oil and gas production refers to an oil or gas company’s location in the supply chain.
Upstream oil and gas production includes identifying, extracting, or producing materials.
Downstream oil and gas production includes the post-production of crude oil and natural gas activities.
Midstream operations link upstream and downstream and include transportation and storage services.

Upstream Oil and Gas Production

Upstream oil and gas production is conducted by companies that identify, extract, or produce materials. These exploration and production companies identify deposits, drill wells, and recover raw materials from underground. This sector includes related services such as rig operations, feasibility studies, machinery rental, and extraction of chemical supply.

Those employed in the upstream industry include geologists, geophysicists, service rig operators, engineering firms, scientists, and seismic and drilling contractors. China National Offshore Oil Corporation and Schlumberger (SLB) are examples of large companies that focus on upstream services. Upstream operators are major diversified oil and gas firms, such as Exxon-Mobil (XOM).

Downstream Oil and Gas Production

Downstream oil and gas production companies are close to the end-user or consumer, and operations begin after the production phase and continue to the point of sale. Companies engaged in the downstream process include oil refineries, petroleum product distributors, petrochemical plants, natural gas distributors, and retail outlets.

This sector includes those who bring usable products to end-users. Companies engage in the marketing and distribution of diesel, natural gas, gasoline, heating oil, lubricants, pesticides, pharmaceuticals, and propane. Examples of downstream companies include leading U.S. refiners Marathon Petroleum (MPC) and Phillips 66 (PSX).

Midstream oil operations link upstream and downstream entities and include resource transportation and storage services for resources, such as pipelines and gathering systems.

What Is OPEC?

Most crude oil production and upstream operations are controlled by national oil companies, which include OPEC. OPEC is an intergovernmental organization of 13 oil-exporting nations that coordinate the petroleum policies of its members.

What Is Midstream in Oil and Gas?

Between the upstream and downstream operations, midstream activities include storage, processing, and transportation of petroleum products.

What Is an Integrated Oil and Gas Company?

Integrated oil and gas companies operate in multiple streams. They may have drilling operations, refineries, and license gas stations to franchisees. Some of the largest and most influential energy companies are integrated companies, such as Shell, Chevron, ExxonMobil, and BP.

The Bottom Line

Upstream and downstream oil and gas production defines an oil or gas company’s location in the supply chain. Upstream operations include identifying, extracting, or producing materials. Downstream operations include the post-production of crude oil and natural gas, bringing products to consumers. Companies that provide transportation and storage services for oil and gas products are considered midstream operators.

5 шагов для управления потоком входящих запросов

Вы уверены, что работаете над правильными идеями? Даже если у вас есть хорошо налаженный Downstream Kanban (процесс поставки готовых рабочих элементов) , чтобы иметь возможность приносить реальную пользу своим клиентам, вам необходимо сузить воронку входящих в команду рабочих элементов, которые попадают в ваш процесс поставки. Это область Upstream Kanban.

Downstream всегда будет узким звеном вашего процесса поставки ценности. Баланс спроса и возможностей является краеугольным камнем для быстрого и эффективного получения результатов.

Однако, как нам поддерживать этот баланс, при постоянном потоке поступающих запросов от клиентов,? Как нам управлять работой на вершине воронки идей, чтобы быть уверенными, что мы принимаем правильные решения?

Крайне важно настроить восходящий поток так, чтобы выбрасывать возможные идеи, выбрав те, которые наиболее подходят для вашего бизнеса и ваших клиентов.

Давайте разберем концепцию Discovery Kanban и процесс настройки вашего рабочего процесса.

Что такое Upstream Kanban?

Upstream Kanban — канбан восходящего потока или Discovery Kanban — это то, как Канбан практики видят часть потока создания ценности, которая соответствует проработке идей или созданию нового продукта. Другими словами, процесс представляет все действия, которые необходимо выполнить, прежде чем вы действительно начнете разрабатывать ваш продукт.

Первоначально эта концепция была представлена Патриком Стюартом в его книге Essential Upstream Kanban, а затем она получила дальнейшее развитие в Канбан Университете.

Для продуктовых команд процесс Discovery является неотъемлемой частью их работы. Рабочий процесс вверх по потоку должен быть видимым и явным, чтобы вовлечь всю организацию к повышению бизнес гибкости (бизнес agility).

Цель Discovery Kanban — эффективно управлять потоком входящих запросов, прежде чем приступать к работе, чтобы обеспечить устойчивый поток ценности для клиентов.

В приведенном выше примере у нас есть две системы Канбан — Upstream и Downstream. Вместе они раскрывают сквозной (end-to-end) процесс создания продукта, начиная с первоначального понимания идеи и заканчивая моментом передачи реализации заказчику.

Downstream процесс управляется командой delivery, а Upstream процесс управляется заинтересованными сторонами. При этом отдельные представители команды могут привлекаться в процесс Upstream, для экспертных оценок, которые помогут в принятии решения о реализации идеи. Представители бизнеса и команды разработчиков должны эффективно сотрудничать на протяжении всего потока создания ценности и разделять общее понимание этих процессов и их ожидаемых результатов.

Давайте рассмотрим 5 шагов для настройки вашего Upstream:

5 шагов построения эффективного процесса принятия решений

Создание эффективного upstream процесса состоит из 5 шагов:

Визуализация вашего Discovery процесса
Определение вашей Точки принятия обязательства
Создание явных правил
Организация регулярного собрания по пополнению
Определение Точки снижения отдачи

Пройдемся по каждому из них подробнее.

№ 1 Визуализация вашего Discovery процесса

Первый шаг к управлению входящим потоком — это визуализация процесса накопления знаний в discovery.

Отображение вашего upstream процесса очень похоже на визуализацию вашего delivery (downstream) процесса. Подумайте о этапах, которые вы выполняете с момента, когда идея впервые добавляется в ваш список невыполненных работ, до момента, когда она готова к разработке.

Скомпонуйте этапы в столбцы доски и, когда вы узнаете больше о работе, перемещайте карточки по столбцам. Как и все остальное в Канбане, непрерывное совершенствование является основой вашего upstream (восходящего) процесса. Со временем убедитесь, что дизайн вашей системы соответствует действительности, и, как только вы обнаружите возможности для улучшения, без колебаний меняйте его.

№2 Определение вашей точки принятия обязательства

После того, как вы составили карту Discovery процесса, вы должны определить свою точку принятия обязательств.

Однозначно, точка принятия обязательств – это линия, когда вы принимаете на себя обязательства реализовать идею заинтересованных лиц. Она отделяет ваш Upstream поток от вашего Downstream потока. Как только рабочий элемент прошел через точку принятия обязательств, он больше не считается опциональным. Мы принимаем обязательство этот рабочий элемент реализовать.

Перемещая работу от Upstream потока к Downstream , вы, по сути, берете на себя двустороннее обязательство. Представители бизнеса сообщают вам, что идея готова к реализации, они ее понимают и готовы в нее инвестировать. Втягивая работу в Downstream процесс, команда delivery подтверждает, что у них есть все необходимое для начала работы, и они обязуются выполнить ее.

№3 Создание явных правил

Третий шаг в процессе управления входящим потоком — это создания понятных правил. На этом этапе вы должны определить, как должна управляться работа в Upstream потоке.

Наметьте все правила, которым должна следовать работа, когда она проходит через Upstream (вышестоящую) систему. Вы можете использовать такие методы, как Definition of Ready («Определение готовности»), Triage (правила триажирования) и Time Guillotine («Гильотина времени»), чтобы сделать процесс явным.

Наличие правил обеспечивает прозрачность того, как принимаются решения, что создает согласованность между всеми участниками. Этот набор правил закладывает основу для вашего рабочего процесса, который можно улучшить по мере развития методов управления.

№4 Организация регулярного собрания по пополнению

Следующий шаг — организация регулярного собрания по пополнению. Наступает момент, когда нам нужно решить, какие идеи можно преобразовать в обязательства и сделать из них рабочие элементы для delivery команды.

Мы не хотим брать на себя ответственность раньше, потому что раннее обязательство подразумевает, что у нас есть большая уверенность в необходимости реализации идеи с самого начала, а это почти никогда не бывает в индустрие интеллектуального труда. Таким образом, нам нужно быть очень осторожным и оценить возможные варианты реализации, а также принять решение, должны ли мы взять на себя обязательство сейчас, позже или никогда.

Планирование регулярных собраний по пополнению, поможет вам решить, над чем работать дальше. Оно также необходимо для выбора наиболее важных рабочих элементов и предоставления наибольшей ценности вашим клиентам прямо сейчас.

№5 Определите точку снижения отдачи

В самом начале, когда идея появляется в вашем бэклоге, вы накапливаете знания о ней за очень короткий промежуток времени. Ваша уверенность в необходимости реализации идеи быстро возрастает. Со временем скорость обнаружения новой информации замедляется, а вместе с ней растут и ваши затраты.

В тот момент, когда вы понимаете, что не копите никаких новых знаний о идее , вы достигли точки снижения отдачи. Это момент, когда вы должны решить, что делать дальше — следует ли вам вкладываться в идею и превращать ее в обязательство, следует ли вам ждать, пока не появится лучшая возможность, чтобы начать ее, или вы должны полностью отказаться от нее?

← “Определите свои классы обслуживания с помощью Триаж Таблиц» Podcast «Kanban talks» Эпизод № 7.
10 основных причин, которые могут застопорить вашу Agile или цифровую трансформацию →