О компании «Okko»
Растём и развиваемся с 2011 года. Ежемесячно нас смотрят миллионы пользователей: на смартфонах, Smart TV и компьютерах. За всем этим стоит работа большой и сильной команды.
Пользователи Okko могут купить и скачать понравившийся фильм в высоком качестве (8K, 4K, HDR), арендовать контент на 48 часов или купить подписку и смотреть его на любой популярной платформе. В коллекции сервиса — более 100 тысяч единиц популярного контента мировых киностудий, а также ведущих европейских и российских производителей фильмов и сериалов.
На платформе Okko также доступен сервис спортивных трансляций Okko Спорт.
Более 800 сотрудников компании Okko работают в Москве и Санкт-Петербурге и обеспечивают бесперебойную работу сервиса для всех пользователей.
Мы делаем продукт, которым гордимся, и сами смотрим кино и футбол на всех платформах!
Сеть заправок ОККО настойчиво пытается завоевать ритейл, но пока не очень получается. Почему нефтяная компания так хочет продавать еду
Сеть АЗС ОККО хотела купить магазины «Коло» и открыть франшизу Burger King – не получилось. Компания Антонова продолжает развивать свои магазины и 30 ресторанов и не приостановила поиски для расширения ритейла. Зачем ей это?
Весь 2021 год сеть ОККО предпринимателя Виталия Антонова, состояние которого Forbes оценивает в $385 млн, отчаянно пыталась войти в ритейл за пределами своих АЗС. В конце года намерения сорвались. Переговоры с сетью магазинов у дома «Коло», в которой более 260 торговых точек, закончились ничем. Не договорились из-за разного видения условий договора и развития, говорит первый вицепрезидент холдинга ОККО Group Василий Даниляк. В инвесткомпании BGV Group Management предпринимателя Геннадия Буткевича, активом которой является «Коло», одной из причин назвали стоимость сделки. Forbes оценивал сеть в $15–20 млн.
«Мы притормозили, – говорит Даниляк. – Не видим на рынке такой же структурированной компании, на базе которой можно развивать магазины-«придомники» вне АЗС». В 2021-м динамика экспансии «Коло» снизилась: открыли всего 40 магазинов, тогда как в 2020-м, по данным GT Partners Ukraine, – 116. Но его доля в сегменте минимаркетов, по собственной оценке, достигла 26%. «Коло» пытается сделать более эффективными уже действующие магазины, предполагает директор исследовательской компании GT Partners Ukraine Игорь Гугля. Выручка «Коло» в 2020-м, по данным «СПАРК-Интерфакс», достигла 1,2 млрд грн, убытки – 82,7 млн грн.
В начале 2021 года ОККО хотели открыть за франшизой заведения американской сети быстрого питания Burger King, пишет издание Retailers. «Они были в процессе заключения договора, но не заключили его», – подтверждает учредительница компании «Ресторанный консалтинг» Ольга Насонова. Другой топ-менеджер по ресторанному рынку на условиях анонимности говорит, что Burger King предварительно уже договорилась с другим игроком, не называя его. По его словам, вероятная причина – в опыте управления аналогичными заведениями. «ОККО потянул бы их финансовые условия», – предполагает топ-менеджер. Вице-президент ОККО отказался комментировать эти переговоры.
В Украине выручка конкурента Burger King на мировом рынке, компании McDonaldʼs, достигла 7,9 млрд грн в 2020 году. С октября прошлого года компания начала развивать рестораны в Украине возле автотрасс. Их будут масштабировать в двух форматах: заведение как составляющая хаба, где есть не только автозаправочная станция, но и другие инфраструктурные объекты, и ресторан на АЗС. Впервые ресторан McDonaldʼs возле автотрасс в 2018-м открыла АЗC KLO. «Это для увеличения трафика для обеих сторон», – объясняет Даниляк.
Еда вместо топлива
ОККО входит в тройку крупнейших АЗС в Украине. В 2021 году ее сеть выросла на 2%, до 419 автозаправок, и заняла 18% рынка. Но в топливной рознице развиваться ему все сложнее. По словам вице-президента холдинга Даниляка, расти на 10–20% по количеству точек нет смысла, рынок в этом уже не нуждается. «Если не можем купить 100 автозаправок, то подумали, что можно заняться магазинами-придомниками», – объясняет он. При большом количестве точек расходы на управление всей сетью на единицу выручки и логистику сократятся, считает он.
Несмотря на попытки купить франшизу Burger King и «Коло», сеть Антонова – не новичок в ритейле. У ОККО – сеть магазинов при АЗС и около 30 ресторанов под брендами A la minute, Pasta Mia и Meiwei, которые развивает компания с 2006 года. Последние три года рестораны начали реформировать – обновили дизайн и изменили меню. Это увеличило их выручку, говорит Даниляк, но не называет конкретных цифр. Ограничивается лишь нетопливными продажами: их доля в марже, генерируемой бизнесом, – до 28% в зависимости от года.
Пока продажи сопутствующих товаров в прибыли ведущих сетей автозаправок Украины – на уровне 30%, но к 2029 году их доля достигнет 50%, говорит руководитель отраслевой группы по ритейлу и оптовой дистрибуции Deloitte в Украине Александр Ямпольский. Клиенты будут ехать на АЗС за комплексом связанных услуг, объясняет он.
Топливо – продукт со стандартными нормами качества, и конкурировать с ним труднее. «Рентабельность нетопливных продуктов в процентах больше, но в валовом товарообороте – меньше из-за большего валового оборота нефтепродуктов, – объясняет бывший гендиректор сети WOG Сергей Корецкий. – Но их сочетание увеличивает рентабельность в целом». Например, товарооборот на квадратный метр при наличии магазина увеличивается на 15–17%, говорит руководитель департамента по продаже сопутствующих товаров сети «БРСМ-Нефть» Андрей Заболотный. Этот игрок с 2020 года развивает собственную сеть супермаркетов при АЗК.
В ОККО, если не найдут альтернативы «Коло», не исключают возможности самостоятельного развития сети вне АЗС. Маркеты при АЗС имеют такой формат, как магазин у дома по концепции, объясняет основательница портала Retailers.ua Юлия Белинская. Это направление, по мнению Даниляка, под силу системной компании с глубоким карманом.
«Магазины у дома более затратны из-за более дорогой аренды и персонала на единицу выручки, – говорит Даниляк из ОККО. – А выручки в среднем меньше из-за более низкой покупательной способности покупателей». Но в долгосрочной перспективе, по словам бывшего СЕО WOG Корецкого, капитализация компании, больше ориентированной на ритейл, может быть выше.
Керівництво
Бренд «ОККО» відомий на українському ринку вже 20 років. Сьогодні для багатьох він є символом найвищого рівня якості та сервісу. Ми стартували у 1997 з кількох заправок у Західній Україні, а зараз виросли до масштабів одного з найбільших економічних холдингів країни, який об’єднує компанії з різних сфер економіки – від рітейлу й енергетики до будівництва, АПК й інших бізнес-напрямків.
Але незалежно від сфери діяльності, фінансової та маркетингової політики всі учасники холдингу дотримуються спільної ідеології бізнесу. На кожному з ринків, де ми працюємо, прагнемо бути лідерами. У кожній сфері відстоюємо принципи чесної й добросовісної конкуренції. До кожного клієнта ми ставимося з винятковою увагою, до кожного прийнятого рішення – з максимальною відповідальністю. У цьому, можливо, і є секрет успіху усіх бізнесів, об’єднаних холдингом OKKO GROUP.
Усі учасники холдингу є самостійними бізнес-суб’єктами, з власною стратегією розвитку, фінансовою політикою, менеджментом і корпоративною культурою. Але у багатьох проектах ми координуємо свої зусилля, за рахунок чого нам вдається досягати значного синеретичного ефекту й істотних конкурентних переваг. Холдинг OKKO GROUP завжди відкритий до співпраці та зацікавлений брати участь в нових, сміливих ініціативах, які здатні змінити Україну.
Новини
На АЗК ОККО зібрали майже 60 тонн речей для вимушених переселенців та малозабезпечених
ОККО інвестує в ребендинг і розширення мережі АЗК
Сили ТрО отримали перші 53 міномети за ініціативою «ОКО ЗА ОКО 2»
2023 © OKKO GROUP | Розроблено з натхненням в redcatsagency
OKKO GROUP
OKKO GROUP — холдинг компаний, флагманом которого является «Концерн Галнафтогаз» (сеть АЗС «ОККО»). В состав холдинга входит более 10 разнопрофильных бизнесов в сфере производства, торговли, строительства, страховых, сервисных и других услуг.
Акционерами и институциональными инвесторами компаний холдинга является Европейский банк реконструкции и развития , Goldman Sachs, Horizon Capital, Renaissance Capital, Genesis Asset Managers, LLP и др.
На предприятиях OKKO GROUP создано более 10 тыс рабочих мест. Холдинг работает во всех регионах Украины.
Профиль бизнеса OKKO GROUP
Активы OKKO GROUP:
- «Концерн Галнафтогаз» (сеть заправок «ОККО»);
- «ОККО Агротрейд» ;
- «Ваш дом»;
- Бизнес-сити « Технопарк » ;
- Страховая компания « Универсальная » ;
- Концерн « Хлибпром » ;
- « Прогрестехбуд » ;
- « Линкс лаборатории » ;
- Агенство «Эфорт»;
- Скалодром The Wall;
- Лизинговая компания « Универсальная » ;
- Группа компаний «Энергосохранение»;
- « Фабрика кофейных решений » ;
- Солнечные электростанции.
Автозаправки
«Концерн Галнафтогаз» (сеть АЗС «ОККО») — одна из крупнейших автозаправочных сетей в Украине с рыночной долей 18,6% и годовым оборотом в 30 млрд грн.
В состав компании входит более 400 автозаправочных комплексов под брендом «ОККО».
В структуре компании действует и крупнейшая в Украине сеть заведений питания в дороге — 400 кафе (на каждом АЗК) и 36 ресторанов, которые работают под брендами A la minute, Pasta Mia и Meiwei. Также компания владеет сетью химчисток Bolla (14 пунктов в Киеве и Киевской области).
В сети «ОККО» действует 10 нефтебаз и 16 стационарных и мобильных лабораторий контроля качества нефтепродуктов.
Обеспечивание топливом, минеральными удобрениями, СЗР
«ОККО Агротрейд» — один из бизнес-направлений холдинга OKKO GROUP, созданный с целью удовлетворения основных производственных нужд агробизнеса, а именно обеспечение:
- топливом;
- минеральными удобрениями;
- финансовыми ресурсами;
- гарантиями сбыта выращенной продукции.
В 2017 г. компания переоборудовала 2 свои бывшие нефтебазы в Хмельницкой и Ровенской областях под склады для сыпучих минеральных удобрений. На этих базах можно хранить по 4 тыс. т сыпучих удобрений. В 2018 г. ОККО Group открыл в Вапнярке (Винницкая область) новый склад для хранения жидких минеральных удобрений типа КАС.
Компания предлагает аграриям сотрудничество по форвардной программе. Полученную в результате такого сотрудничества сельскохозяйственную продукцию «ОККО Агротрейд» преимущественно реализует на экспорт.
OKKO Group планирует до 1 июля увеличить парк транспорта для перевозки зерновых и семян на 25 единиц. В течение 2017-2018 годов он приобрел 20 транспортных единиц для перевозки зерновых и семян.
За 2018 г. зерновозы OKKO Group перевезли почти 70 тыс. т продукции
Производство хлеба
«Концерн Хлибпром» — один из крупнейших производителей хлебобулочных изделий Украины.
Компани ежедневно производит около 200 т продукции.
В структуру «Концерна Хлибпром» входит 5 перерабатывающих предприятий, расположенных во Львовской и Винницкой областях.
«Концерну Хлибпром» принадлежат такие ТМ: Agrola, «Винницахлеб» 2go, «Люблянна», Bandinellі , « Хлибна хата », Panerini, «Хлиб по-львівські». Недавно компания запустила в производство премиальную линейку свежого хлебав: «Хлиб Свитц», премиальную линейку мини-батонов и уникальную детскую линейку «Джуни» для детей от 3-х лет.
Финансы
Бизнес формируют более 1% поступлений в национальный бюджет Украины.
Компания инвестировала в национальную экономику более 1 млрд грн.
Общий объем инвестиций холдинга в проект по расширению присутствие на рынке перевозок зерна автомобильным транспортом составляет около 100 млн грн.
Чтобы актуализировать информацию в разделе досье или компании, присылайте обновленные данные на почту data@latifundistmedia.com