Гибкий камень: сравнение отделочных материалов
Использование природного камня позволяет придать строениям фундаментальный и неприступный вид, но фактуру этого строительного материала сложно назвать интересной и оригинальной. Натуральный камень придаёт помещениям консервативный вид, требует прочного основания, что заметно увеличивает затраты на строительство и отделку.
Мы представляем вашему вниманию гибкий камень Steinbau – сравнительно новый материал в сегменте декоративной отделки, обладающий уникальными свойствами и характеристиками. Наша продукция изготавливается по запатентованной технологии и является искусственным материалом. При этом гибкий камень Steinbau получил все преимущества своего природного аналога: прочность, долговечность, устойчивость к любым внешним воздействиям. Отделка приклеивается сразу на основание, после монтажа на поверхности образуется бесшовное покрытие, создающее имитацию монолитной стены. Рассмотрим, какие преимущества даёт продукция Steinbau в сравнении с другими видами отделочных материалов.
Гибкий камень или обои
На первый взгляд, обои выглядят предпочтительнее. Они обходятся дешевле, благодаря разнообразию коллекций позволяют имитировать любое покрытие. Однако даже самые дорогие обои обладают низким запасом прочности, кроме этого, практически вся продукция этой линейки не реставрируется. Если ребёнок решит порадовать родителей картиной, написанной маркером на обоях, переклеивать придётся всю комнату. Добавим, что даже эксклюзивные коллекции обоев редко встречаются в единственном экземпляре, поэтому вы с большой долей вероятности сможете увидеть похожий рисунок у друзей или соседей.
Гибкий камень Steinbau изготавливается из песчаника. Это удивительный по своим свойствам камень, созданный природой. Привлекательность этой отделки заключается в том, что невозможно встретить 2 одинаковых рисунка. Кроме этого, материал обладает высокой прочностью, создаёт рельефную поверхность, дышащую теплотой и уютом.
Гибкий камень или декоративная штукатурка
В пользу декоративной штукатурки говорит факт, что благодаря этому отделочному материалу можно создать по-настоящему оригинальную и фактурную поверхность. Однако добиться ожидаемого визуального эффекта сможет лишь опытный специалист, знающий специфику и особенности работы с этим материалом. Не стоит забывать, что декоративная штукатурка зависима от температурных условий, поэтому после нанесения, на поверхности могут проявляться трещины.
Гибкий камень лишён перечисленных недостатков. Материал удобен в монтаже и независим от внешних факторов воздействия. Продукция Steinbau легко переносит температурные перепады, нейтральна к сырости и попаданию прямых солнечных лучей, обладает презентабельным внешним видом, который сохраняется на долгие годы, независимо от условий эксплуатации.
Гибкий камень или керамическая плитка
Плиткой можно выложить любой рисунок, она удобна в использовании и легко очищается от загрязнений. В целом, это отличный вариант для отделки бассейнов, саун, ванных комнат и кухонь. В жилых помещениях кафельная плитка обычно не смотрится – это «холодный» материал, который изначально задаёт официальную атмосферу. Более того, плитка создаёт дополнительную нагрузку на основании стены, если работы выполняются своими силами, возникают проблемы с резкой кафеля для облицовки отдельных участков. Чтобы керамическая плитка действительно выигрышно смотрелась на фоне общего интерьера, заниматься отделкой должны профессионалы, а это стоит денег.
Гибкий камень Steinbau одинаково эффектно смотрится в любых помещениях, подчёркивая выбранный архитектурный стиль за счёт своей оригинальной фактур. Лицевая сторона материала покрыта каменной крошкой: песчаник или мрамор, что создаёт в помещениях уютную обстановку. Добавим, что материал обладает пластичной структурой: он легко сгибается для оформления углов, а в случае необходимости разрезается обыкновенными ножницами.
Если вы хотите узнать больше о продукции компании Steinbau и особенностях использования гибкого камня, позвоните нашим консультантам, воспользовавшись телефонами, указанными на сайте.
© 2023 Steinbau
Крупнейший производитель
гибкого камня, кирпича
и термопанелей в России!
Гибкие методы управления проектами, анализ и сравнение Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ / SCRUM / KANBAN / LEAN / SIX SIGMA / СИСТЕМАТИЗАЦИЯ / ГИБКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ / AGILE / АНАЛИЗ / СРАВНЕНИЕ / ПРОЕКТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ / МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ / ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ / PROJECT MANAGEMENT / SYSTEMATIZATION / FLEXIBLE PROJECT MANAGEMENT METHODS / ANALYSIS / COMPARISON / PROJECT ACTIVITY / MANAGEMENT MODEL / MANAGEMENT TOOLS
Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Терентьева Зинаида Сергеевна, Хализова Ирина Алексеевна
В настоящее время применение проектных методов управления получает все большее распространение и включает в себя различный инструментарий, который раньше применялся в других отраслях управления. Руководители понимают, что необходимо использовать различные способы сокращения сроков выполнения работ, повышения их качества, сокращения стоимости реализации проект, оптимизация используемых ресурсов. Одним из таких способов является переход на гибкие методы управления проектами. К особенностям этих методов можно отнести их адаптивность к условиям и процессам, которые существуют в организации. В статье проведен анализ и сравнение наиболее востребованных из существующих гибких методов управления проектами , таких как SCRUM , KANBAN , LEAN , Six Sigma . Представлены основные характеристики каждого метода, рассмотрены их особенности. Авторами выделены критерии сравнения представленных методов, такие как: область применения, количество задействованных сотрудников, сложность внедрения, требования к рабочей группе, используемый инструмент, сроки исполнения. На основании проведенного анализа составлена сравнительная таблица гибких методов управления проектами для упрощения выбора по требуемым критериям. Использование разработанной таблицы позволяет выбрать наиболее подходящий для каждого проекта инструмент или их комбинацию для разных этапов проекта.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Терентьева Зинаида Сергеевна, Хализова Ирина Алексеевна
Технология управления проектами и проектными командами на основе методологии гибкого управления проектами Agile
Управление созданием образовательных продуктов с помощью метода Scrum
Методический инструментарий применения Scrum в реализации проектной деятельности
Современные методы управления проектами
Scrum: гибкость в жестких рамках
i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
FLEXIBLE PROJECT MANAGEMENT METHODS, ANALYSIS AND COMPARISON
Currently, management methods are used, all used in a different tool, which was previously used in other branches of management. Managers understand that it is necessary to use various ways to reduce the time required to complete work, improve their quality, reduce the cost of project implementation, and optimize from resources. One of such methods is the transition to flexible project management methods. The features of these methods include their adaptability to the conditions and processes that exist in the organization. The article analyzes and compares the most demanded of the existing flexible management methods, such as SCRUM , KANBAN , LEAN , Six Sigma . The main characteristics of each method are presented, their features are considered. The authors highlighted the comparison methods, such as: scope, number of employees involved, complexity of implementation, requirements for the working group, ownership, deadlines. Based on the analysis , a comparative table of flexible project management methods was compiled to simplify selection by the required criteria. Using the developed table allows you to select the appropriate tool for each project or a combination of them for different stages of the project.
Текст научной работы на тему «Гибкие методы управления проектами, анализ и сравнение»
Terentyeva Zinaida Sergeevna, Khalizova Irina Alekseevna FLEXIBLE PROJECT MANAGEMENT METHODS .
ГИБКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ, АНАЛИЗ И СРАВНЕНИЕ
Терентьева Зинаида Сергеевна, кандидат технических наук, доцент кафедры «Промышленная логистика» Хализова Ирина Алексеевна, магистрант кафедры «Промышленная логистика», Московский государственный технический университет Н.Э. Баумана (105005, Россия, Москва, 2-ая Бауманская улица, 5, стр. 1, e-mail: henpukuhime@yandex.ru)
Аннотация. В настоящее время применение проектных методов управления получает все большее распространение и включает в себя различный инструментарий, который раньше применялся в других отраслях управления. Руководители понимают, что необходимо использовать различные способы сокращения сроков выполнения работ, повышения их качества, сокращения стоимости реализации проект, оптимизация используемых ресурсов. Одним из таких способов является переход на гибкие методы управления проектами. К особенностям этих методов можно отнести их адаптивность к условиям и процессам, которые существуют в организации. В статье проведен анализ и сравнение наиболее востребованных из существующих гибких методов управления проектами, таких как SCRUM, KANBAN, LEAN, Six Sigma. Представлены основные характеристики каждого метода, рассмотрены их особенности. Авторами выделены критерии сравнения представленных методов, такие как: область применения, количество задействованных сотрудников, сложность внедрения, требования к рабочей группе, используемый инструмент, сроки исполнения. На основании проведенного анализа составлена сравнительная таблица гибких методов управления проектами для упрощения выбора по требуемым критериям. Использование разработанной таблицы позволяет выбрать наиболее подходящий для каждого проекта инструмент или их комбинацию для разных этапов проекта.
Ключевые слова: Управление проектами, Scrum, Kanban, Lean, Six Sigma, систематизация, гибкие методы управления проектами, Agile, анализ, сравнение, проектная деятельность, модель управления, инструменты управления.
FLEXIBLE PROJECT MANAGEMENT METHODS, ANALYSIS AND COMPARISON
Terentyeva Zinaida Sergeevna, Candidate of Engineering Sciences, associate professor of the chair «Industrial logistics» Khalizova Irina Alekseevna, master student
of the chair «Industrial logistics» Bauman Moscow State Technical University (105005, Russia, Moscow, 2ndBaumanskaya Street, 5, p. 1, e-mail: henpukuhime@yandex.ru)
Abstract. Currently, management methods are used, all used in a different tool, which was previously used in other branches of management. Managers understand that it is necessary to use various ways to reduce the time required to complete work, improve their quality, reduce the cost of project implementation, and optimize from resources. One of such methods is the transition to flexible project management methods. The features of these methods include their adaptability to the conditions and processes that exist in the organization. The article analyzes and compares the most demanded of the existing flexible management methods, such as SCRUM, KANBAN, LEAN, Six Sigma. The main characteristics of each method are presented, their features are considered. The authors highlighted the comparison methods, such as: scope, number of employees involved, complexity of implementation, requirements for the working group, ownership, deadlines. Based on the analysis, a comparative table of flexible project management methods was compiled to simplify selection by the required criteria. Using the developed table allows you to select the appropriate tool for each project or a combination of them for different stages of the project.
Keywords: Project management, Scrum, Kanban, Lean, Six Sigma, systematization, flexible project management methods, Agile, analysis, comparison, project activity, management model, management tools.
Постановка проблемы в общем виде и ее связь с важными научными и практическими задачами. В условиях современной экономики, характеризующейся ростом конкуренции, важно сфокусировать внимание на методах, способных обеспечить организации передовые позиции на рынке. Одними из наиболее востребованных и зарекомендовавших себя являются проектные методы управления.
Анализ последних исследований и публикаций, в которых рассматривались аспекты этой проблемы и на которых обосновывается автор; выделение неразрешенных раньше частей общей проблемы. Основываясь на работах многих исследователей, таких как Терехова А.Е, Логиновский О.В., Фалько С.Г., Мелякова Е.В., Тебекин А.В., Ткаченко И.Н., Тронин В.Г. [1-7], можно выявить аддитивную интеграцию актуальных методов в управлении, руководстве и координировании деятельности предприятий. Однако, зачастую можно заметить, что к рассмотрению принимаются эксперименты и внедрение только одного метода[14,20]. Опираясь только на такие исследования, сложно определить целесообразность других методов в данном проекте и невозможно оценить валидность остальных методов целям и зада-
Формирование целей статьи (постановка задания). Целью данного исследования является проведение анализа и сравнения существующих гибких методов проектного управления.
Изложение основного материала исследования с полным обоснованием полученных научных результатов.
Исследования существующих методов проектного управления проектами показали, что наиболее актуальными являются укрупненные гибкие методы управления проектами как: Scrum (Скрам), Kanban (Канбан), Lean, Six Sigma (Шесть сигм). Рассмотрим подробнее каждый из них.
Scrum методика является гибким фреймворком Agile системы, на основе которого и появилось многообразие гибких методов, впрочем каждый со своими особенностями и условиями применения. Главная идея, которая характеризует Скрам — «работа должна быть видимой» [8,17,18]. Scrum предполагает разделение проекта на подзадачи , которые выполняются за короткие промежутки времени (от недели до четырех) — спринты — в течение которых группа, ответственная за выполнение
Терентьева Зинаида Сергеевна, Хализова Ирина Алексеевна ГИБКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ .
определенной подзадачи, должна либо полностью выполнить ее, либо показать минимально работоспособный продукт, способный удовлетворить владельца продукта/дать ему возможность определить, что заказчика не удовлетворяет или что бы он хотел увидеть/изменить в готовом продукте.
Модерирует работу команды скрам-мастер, а общается непосредственно с заказчиком «владелец продукта» — человек, ответственный за своевременное получение информации от заказчика и распределение задач. Как основной инструмент используется скрам-доска, которую делят на три части: «бэклог», «в процессе» и «завершено»; в бэклоге по списку приоритетности располагаются задачи, требующие выполнения, впоследствии перемещающиеся «в процессе» с условием их выполнения за спринт. Количество задач необходимо выбирать таким образом, чтобы время в спринте было заполнено равномерно. После того, как заказчик оказывается удовлетворен проделанной работой, задача перемещается в раздел выполненных.
Данная методика еще известна как «вытягивающая» [9] или «подход баланса». Основная задача такой системы — сбалансировать работу и уровни рабочих внутри группы. Kanban делит выполнение проекта на стадии выполнения требуемых задач: «Планируется», «Разрабатывается», «Тестируется», «Завершено» и т.д. по необходимости. Выполнение задач начинается не последовательно: от контрольной точки 1, через контрольную точку 2 к контрольной точке 3, а с конца: сначала контрольная точка 3 сообщает о предполагаемом количестве выпускаемой продукции, после чего передает требования о необходимых элементах контрольной точке 2, которая, в свою очередь, после обработки запроса передает информацию с требованиями контрольной точке 1. Т.е. методология «вытягивает» требуемые элементы из каждой предыдущей операции. Главный инструмент — «сигнальные карточки» [9,16]. Карточки представляют собой разрешение на получение/производство требуемой партии комплектующих. Основной показатель эффективности, применяющийся в текущей методологии — среднее время прохождения/выполнения задач по доске; если задача была выполнена быстро или в заданные сроки — значит команда работала продуктивно и слаженно; если при выполнении задачи возникли задержки и ее выполнение затянулось — значит необходимо найти на каком этапе возникло «бутылочное горлышко», оптимизировать работу и устранить проблему.
Как говорилось выше, Scrum-методология представляет собой изменяемый каркас и Lean система является «дочерней» идеей такого каркаса, только более масштабной. В Lean, так же, как и в Скрам, проект разделяется на подзадачи, но реализуются они отдельно и независимо; каждая из подзадач не имеет ограничений по принципу «спринта», но каждая из них ведется параллельно друг другу до того момента, пока задача не будет выполнена в соответствии с заявленными требованиями.
Основная идея Lean — устранение всех видов потерь [10]. Основные понятия, используемые в данной методологии:
— ценность (value) — то, что в конечном счете принесет прибыль предприятию,
— потоки (flow) — м.б. поток автомобилей на трассе, поток требований к продукту, поток запчастей на кон-веере,
— потеря (waste) — термин, применимый для потраченных времени и усилий впустую.
По замыслу Lean методологии ценность продукта создается поэтапно с момента появления заказа и до поставки конечного продукта конечному потребителю. Этот показатель требует максимизации, в отличие от потерь, которые требуют сведения их к минимуму. Потери классифицируются по:
— Waiting — потери на ожидание,
— Not using employees creativity — если не использовать таланты сотрудников, будут потери,
— Transport — информационные и материальные потоки,
— Inventory — затраты на хранение и учет,
— Extra processing — совокупность реакций на достижение конкурентного преимущества.
Зачастую метод Lean используется не как отдельный способ достижения целей и результатов проекта, но как инструмент в совокупности с другими методами для построения собственной системы управления.
Метод Шести сигм зачастую представляется как более структурированная версия метода Lean [11,15], сфокусированная на повышении качества, снижении количества брака и проблем, и использующая более четкое планирование для экономии ресурсов. Конечная цель проекта — удовлетворение клиента качеством продукта. Достигается это благодаря непрерывному процессу улучшения всех сторон проекта, основанном на тщательном анализе показателей. В методе Six Sigma отдельное внимание уделяется исключению и ликвидации возникающих проблем: для этого применяется процесс, известный как DMEDI:
— Определение (Define): содержания проекта, целей и задач, информации о проекте,
— Измерение (Measure): какие показатели будут определять успех проекта и какие данные необходимо собрать/собирать и анализировать,
— Исследование (Explore): менеджеру проекта необходимо решить каким же образом команда может достичь поставленных целей и выполнить все требования в срок и в рамках бюджета,
— Разработка (Develop): планов и решений, принятых на предыдущих этапах. К данному моменту уже должен быть описан четко структурированный план. Также на данном этапе измеряется прогресс проекта.
— Контроль (Control): ключевой этап в методологии 6 сигм; основная задача — долгосрочное улучшение процессов реализации проектов. Данный этап требует тщательного документирования полученного опыта, анализа собранных данных и применения полученных знаний как в проектах, так во всей компании/предприятии в целом.
Таблица 1 — Сопоставление гибких методов
SCRUM KANBAN LEAN SIX SIGMA
Область применения IT-технологии производство. Бизнес-процессы Контроллинг, бизнес-процессы, менеджмент
Количество участников проекта 3-8 человек Н ео граниченный Неограниченный Неограниченный
Сложность внедрения 2 8 4 6
Требования к рабочей группе Высокие требования. Необходима универсальная команда специалистов Средние требования. Группа может обладать разными уровнями ТТрив етствуется Средние требования. Группа может обладать разными уровнями навыков Высокие требования к опыту и/или нестандартно сти менеджера проекта
И спо льзуемый инструмент Скрам-доска Карточки Любой инструмент для четкой коммуникации Любой инструмент для четкой коммуникации, инструменты для документирования данных
Сроки исполнения Жестко установленные Варьируются Варьируются По требованию
Для выбора наиболее подходящего для организации метода проектного управления предлагается провести их сравнение по следующим критериям: область применения, количество участников проекта, оценка сложности внедрения (предлагается оценивать по 10-балльной шкале от 1 до 10, где 1 — очень просто, 10- очень сложно), также проведен анализ по требованиям к рабочей группе, главным инструментам и срокам выполнения.
Азимут научных исследований: экономика и управление. 2019. Т. 8. № 1(26)
Terentyeva Zinaida Sergeevna, Khalizova Irina Alekseevna FLEXIBLE PROJECT MANAGEMENT METHODS .
Сопоставление гибких методов управления проектами по вышеуказанным критериям предоставлено в таблице 1.
Выводы исследования и перспективы дальнейших изысканий данного направления. Анализируя данные из таблицы 1 можно выбрать наиболее подходящий по требуемым критериям метод для управления проектами исходя из его целей и ресурсов. Перспективы развития гибких методов управления подразумевают возможность использования вариаций предложенных подходов на разных этапах выполнения проектов. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Терехова А.Е., Верба Н.Ю. Проблемы управления большими и сложными проектами // Вестник ГУУ. 2013. №2. URL: https:// cyberleninka.ru/article/n/problemy-upravleniya-bolshimi-i-slozhnymi-proektami (дата обращения: 03.10.2018).
2. Логиновский О.В., Зеленков Ю.А. О методологии стратегического управления развитием корпоративных информационных систем в условиях неопределенности // Вестник ЮУрГУ. Серия: Компьютерные технологии, управление, радиоэлектроника. 2013. №3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/o-metodologii-strategicheskogo-upravleniya-razvitiem-korporativnyh-informatsionnyh-sistem-v-usloviyah-neopredelennosti (дата обращения: 30.10.2018).
3. Фалько С.Г. Традиционные, гибкие и гибридные модели и стандарты проектного менеджмента// Управление научно-техническими проектами: материалы Второй Международной научно-технической конференции, Москва: Издательство МГТУ им. Н.Э. Баумана. 2018. №2. — 276 с.
4. Мелякова Е.В. Современные подходы к управлению сетевыми и виртуальными организациями // ПСЭ. 2015. №4 (56). URL: https:// cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-podhody-k-upravleniyu-setevymi-i-virtualnymi-organizatsiyami (дата обращения: 24.10.2018).
5. Тебекин А.В. Эволюция методов управления проектами: мировой опыт и перспективы развития // Российское предпринимательство. 2017. №24. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/evolyutsiya-metodov-upravleniya-proektami-mirovoy-opyt-i-perspektivy-razvitiya (дата обращения: 30.10.2018).
6. Ткаченко И.Н., Сивокоз К.К. Использование гибких технологий Agile и Scrum для управления стейкхолдерами проектов // Управленец. 2017. №4 (68). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ispolzovanie-gibkih-tehnologiy-agile-i-scrum-dlya-upravleniya-steykholderami-proektov (дата обращения: 24.10.2018)
7. Тронин В.Г. Возможности применения гибких методологий управления проектами при обучении в вузе по техническим специальностям // Вестник УлГТУ. 2016. №3 (75). URL: https://cyberleninka. ru/article/n/vozmozhnosti-primeneniya-gibkih-metodologiy-upravleniya-proektami-pri-obuchenii-v-vuze-po-tehnicheskim-spetsialnostyam (дата обращения: 30.10.2018).
8. Dr Jeff Sutherland «Scrum: A Revolutionary Approach to Building Teams, Beating Deadlines and Boosting Productivity» //Random House. 2014. 209 с.
9. Сабадаш Ф.А., Толмачев О.М., Запускалов Н.М. Модернизация машиностроительных предприятий на основе логистических систем kanban и Just-in-Time // Вестник МГТУ им. Г.И. Носова. 2016. №1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/modernizatsiya-mashinostroitelnyh-predpriyatiy-na-osnove-logisticheskih-sistem-kanban-i-just-in-time (дата обращения: 06.11.2018).
10. Смолякова Н.В. Управление бизнес-процессами коммерческого банка на основе Lean-концепции // Universum: экономика и юриспруденция. 2015. №1 (12). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravle-nie-biznes-protsessami-kommercheskogo-banka-na-osnove-lean-kontsept-sii (дата обращения: 06.11.2018).
11. Хабибуллин Х. Х. Lean Six Sigma как методология улучшения бизнес-процессов // Вестник Казанского юридического института МВД России. 2011. №6. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ lean-six-sigma-kak-metodologiya-uluchsheniya-biznes-protsessov (дата обращения: 06.11.2018).
12. Epler Igor J., Bozickovic Ranko C., Arsic Slavisa N., Dinic Jelena B. Real improvement processes in the Army based on the Lean Six Sigma concept// Vojnoteh. glas. 2016. №4. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ real-improvement-processes-in-the-army-based-on-the-lean-six-sigma-concept (дата обращения: 06.11.2018).
13. Гулюк Н.В. Принципы успешного управления проектами // Бизнес-образование в экономике знаний. 2017. №2 (7). URL: https:// cyberleninka.ru/article/n/printsipy-uspeshnogo-upravleniya-proektami (дата обращения: 05.11.2018).
14. Яценко В.В. Компетенции команды и менеджеров проектов // Инновации в менеджменте. 2018. №2 (16). С. 72-79
15. Долженко Р.А. Сущность и оценка эффективности использования оптимизационных технологий «Лин» и «Шесть Сигм» // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. 2014. №1. URL: https://cyberlenin-ka.ru/article/n/suschnost-i-otsenka-effektivnosti-ispolzovaniya-optimizat-sionnyh-tehnologiy-lin-i-shest-sigm (дата обращения: 27.11.2018).
16. Карасев Д.А., Щерба Т.А. Сравнительная характеристика подходов к концепции бережливого производства // Вестник молодежной науки. 2016. №1 (3). URL: https://cyberleninka.ru/article/nAsrav-nitelnaya-harakteristika-podhodov-k-kontseptsii-berezhlivogo-proizvodst-va (дата обращения: 27.11.2018).
17. Андреева Р.Н., Синяева Ольга Юрьевна SCRUM: ГИБКОСТЬ
В ЖЕСТКИХ РАМКАХ // Вестник ГУУ. 2018. №2. URL: https://cyber-leninka.ru/article/n/scrum-gibkost-v-zhestkih-ramkah (дата обращения: 27.11.2018).
18. Зарубина А.А. Управление проектами: применение метода Scrum в маркетинговых проектах // Бизнес-образование в экономике знаний. 2017. №3 (8). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upra-vlenie-proektami-primenenie-metoda-scrum-v-marketingovyh-proektah (дата обращения: 27.11.2018).
19. Плотников А. Н., Плотников Д. А. Актуальные проблемы управления проектами //Изв. Сарат. ун-та Нов. сер. Сер. Экономика. Управление. Право. 2014. №1-2. URL: https://cyberleninka.ru/arti-cle/n/aktualnye-problemy-upravleniya-proektami (дата обращения: 27.11.2018).
20. Гориш А. В., Панов Д. В., Пономарев С. А., Дмитриенко А. Г. Стиль и методы управления предприятием // НиКа. 2013. №. URL: https://cyberleninka.rU/article/n/stil-i-metody-upravleniya-predpriyatiem (дата обращения: 27.11.2018).
Статья поступила в редакцию 27.12.2018 Статья принята к публикации 27.02.2019
Гибкий или стеклянный неон
Неоновые вывески, сделанные из гибкого led неона, быстро набрали свою популярность. Но разве вывеска из гибкого светодиодного неона, похожа или даже лучше, чем классическая стеклянная неоновая вывеска? Чем вывески из гибкого неона отличаются от вывесок из стеклянных трубок в винтажном стиле? Какой вариант неоновой вывески выгоднее и практичнее для использования? Какие неоновые вывески используются для украшения стен внутри или снаружи помещений, для мероприятий, для свадьбы, для ресторана или к примеру для рекламы в окно магазина?
Давайте рассмотрим некоторые из основных различий между стеклянными неоновыми вывесками и вывесками из гибкого неона, которые выглядят как современная версия винтажных вывесок.
Какие неоновые вывески больше подходят для бизнеса?
Многое зависит от того, насколько большой будет вывеска, где она будет установлена и что вы от нее хотите. Чаще всего это:
Внешний вид, эстетика
Оба варианта неоновых вывесок хороши для привлечения внимания. Некоторые утверждают, что стеклянный неон по внешнему виду значительно превосходит вывески из гибкого неона, что, учитывая его культ, вероятно, справедливо для некоторых конкретных случаев. Тем не менее, яркие, современные неоновые вывески из гибкого неона уже стали чрезвычайно популярными и быстро обогнали своего «винтажного» конкурента.
Привлечение внимания
В этом нет никаких сомнений, вывески из гибкого неона определенно ярче, и их даже можно увидеть светящимися днём, тогда как свет от неоновых вывесок в стеклянных трубках значительно мягче и ярче только после наступления темноты
Требования к пространству
Проблема не для всех компаний, но небольшие кафе или магазины могут предпочесть вывески из гибкого неона, поскольку они, как минимум, наполовину тоньше, чем стеклянные. Также они не такие габаритные и достаточно лёгкие и их можно просто поставить на стойку или на подставку, повесить в окно или закрепить на стене.
Стоимость изготовления, а также определенные требования к установке и обслуживанию вывески из стеклянного неона делают ее существенно дороже по сравнению с современными вывесками из гибкого неона.
Экономия энергии
Здесь очевидный выбор – неоновая вывеска из гибкого неона, поскольку она может быть в 10 раз более энергоэффективной, чем такая же вывеска из стеклянных неоновых трубок.
Универсальность
Гибкий неон бывает гораздо более широкого диапазона цветов и очень эластичен, что позволяет реализовать более изогнутые линии и контуры рисунков и надписей, соответственно раскрывает больше возможностей в отношении форм и стилей неоновых вывесок
Безопасность
Винтажные неоновые стеклянные вывески достаточно сильно нагреваются и очень хрупкие, стекло может разбиться. В вывесках, из гибкого неона, сам неон обычно закреплен на специальной подложке из прочного прозрачного оргстекла, и они практически не нагреваются.
Какая неоновая вывеска лучше подходит для использования в помещении?
Не у многих людей есть стеклянные неоновые вывески в своих домах. Было бы очень необычно найти, например, неоновую вывеску из стеклянной трубки в детской. Во многом это связано с тем, что стеклянный неон довольно сильно нагревается и его легко разбить. А неоновые вывески из гибкого неона, ударопрочные и практически не нагреваются. Они также не содержат стекла и ртути, что делает их более безопасным вариантом для домашнего использования. Вывески из гибкого неона, являются лучшим вариантом для украшения стен в помещении, потому что, они более практичны в использовании и их легко установить или повесить в любом интерьере на стену или в подвес.
Какая вывеска более универсальна?
Свадьбы, дни рождения, корпоративные мероприятия, выставки, спортивные мероприятия, художественные инсталляции, музыкальные фестивали – в 2021 году все это не обходится без неоновых вывесок.
Использовать традиционные стеклянные неоновые вывески в таких целях практически невозможно или очень сложно, из-за размера, веса, хрупкости и стоимости, не говоря уже о требованиях к установке. А вывески из гибкого неона напротив, довольно прочные, легкие и удобные в транспортировке. В сочетании с более низкой ценой и тем фактом, что вы можете просто повесить куда удобно на стену или на фотозону в подвес на тросы или цепи, и подключить в обычную розетку, делает вывески из гибкого неона просто превосходным и ярким решением для практически для любого мероприятия.
Морфологический разбор «гибкий»
В данной статье мы рассмотрим слово «гибкий», являющееся именем прилагательным. Ниже мы дадим морфологический разбор слова и укажем его возможные синтаксические роли.
Если вы хотите разобрать другое слово, то укажите его в форме поиска.
«Гибкий» (имя прилагательное)
Значение слова «гибкий» по словарю С. И. Ожегова
- Богатый оттенками изменяющийся в своих проявлениях
- Легко поддающийся изменениям, преобразованиям
- Легко сгибаемый, упругий
- Способный трезво оценить обстановку, обстоятельства и приноровиться к ним
Морфологический разбор имени прилагательного
- I Часть речи: имя прилагательное;
- II Начальная форма: гибкий — единственное число, мужской род, именительный падеж;
- III Морфологические признаки:
- А. Постоянные признаки:
- Разряд по значению: качественное
- мужской род, единственное число, полная форма , положительная степень
- именительный или винительный падеж
1) гибкий – мужской род, единственное число, полная форма, положительная степень, именительный падеж
определение
именная часть сказуемого2) гибкий – мужской род, единственное число, полная форма, положительная степень, винительный падеж
определение
Склонение имени прилагательного по падежам
Падеж Мужской род Средний род Женский род Множественное число Именительный падеж Какой? гибкий, гибчайший Какое? гибкое, гибчайшее Какая? гибкая, гибчайшая Какие? гибкие, гибчайшие Родительный падеж Какого? гибкого, гибчайшего Какого? гибкого, гибчайшего Какой? гибкой, гибчайшей Каких? гибких, гибчайших Дательный падеж Какому? гибкому, гибчайшему Какому? гибкому, гибчайшему Какой? гибкой, гибчайшей Каким? гибким, гибчайшим Винительный падеж Какого? Какой? гибкого, гибкий, гибчайшего, гибчайший Какого? Какое? гибкое, гибчайшее Какую? гибкую, гибчайшую Каких? Какие? гибкие, гибких, гибчайшие, гибчайших Творительный падеж Каким? гибким, гибчайшим Каким? гибким, гибчайшим Какой? гибкою, гибкой, гибчайшею, гибчайшей Какими? гибкими, гибчайшими Предложный падеж О каком? гибком, гибчайшем О каком? гибком, гибчайшем О какой? гибкой, гибчайшей О каких? гибких, гибчайших Краткая форма
Мужской род Средний род Женский род Множественное число Каков? гибок Каково? гибко Какова? гибка Каковы? гибки Степени сравнения
Положительная степень Сравнительная степень Превосходная степень гибкий гибче, погибче гибчайший Разобрать другое слово
Введите слово для разбора: Найти
Качественными называются прилагательные, которые обозначают:
- признаки предмета, воспринимаемые органами чувств (запах, вкус, цвет, звук, тактильные свойства, температура): ароматный, сладкий, сиреневый, громкий, шершавый, холодный;
- внешние, возрастные, физиологические, интеллектуальные признаки людей и животных, а также черты характера: престарелый, молодой, хромой, добрый, хитрый, умный, заботливый;
- размер, форму, вес, место расположения предметов: высокий, длинный, прямой, круглый, просторный, тяжёлый;
- оценку говорящего: удобный, обидный, приятный.
Качественные прилагательные могут:
- образовывать пары синонимов и антонимов: молодой — юный, длинный — короткий;
- образовывать сравнительные степени: умный — умнее — умнейший;
- образовывать краткие формы: заботливый — заботлив, приятный — приятен;
- сочетаться с наречиями меры и степени: очень тесный, весьма умный, довольно молодой;
- образовывать наречия с окончаниями на -о/-е/-и: красиво, обидно, блестяще, зверски.
Качественные прилагательные отвечают на вопросы «какой?», «какая?», «какое?», «какие?».
Полные прилагательные отвечают на вопросы «какой?», «какая?», «какое?», «какие?» и могут склоняться по родам, числам и падежам.
Качественные и относительные прилагательные: отвечает на вопросы «какой?», «какая?», «какое?», «какие?»
Притяжательные прилагательные: отвечает на вопросы «чей?», «чья?», «чьё?», «чьи?»
Качественные и относительные прилагательные: отвечает на вопросы «какого?», «какой?», «какое?», «какую?», «каких?», «какие?»
Притяжательные прилагательные: отвечает на вопросы «чьего?», «чей?», «чьё?», «чью?», «чьих?», «чьи?»
- А. Постоянные признаки: