Таблетку какого цвета выбрал Нео из шкатулки Морфеуса в фильме «Матрица»?
Красная таблетка и её противоположность, Синяя таблетка — популярные символы выбора между мучительной правдой реальности (красная таблетка) и блаженной неизвестностью иллюзии (синяя).
Эти термины, популяризованные в культуре научной фантастики, происходят из фильма «Матрица» (1999). Главному персонажу фильма, Нео, предлагают выбор между красной и синей таблеткой. Синяя таблетка позволит остаться в искусственно созданной реальности Матрицы, то есть жить «неизвестностью иллюзии», тогда как красная таблетка приведёт к бегству из Матрицы в реальный мир, то есть в «правдивую реальность», несмотря на то, что это более жестокая, сложная жизнь.
Нео и другой персонаж, Сайфер выбрали красную таблетку, но потом последний сожалел об этом, сказав, что если бы Морфеус полностью поведал о последствиях, то он бы сказал «засунуть эту красную таблетку себе в задницу». Когда Сайфер впоследствии заключает сделку с машинами, чтобы вернуться в Матрицу и забыть всё, что он узнал, то он говорит: «Счастье в неведении».
Красная или синяя таблетка? Каков ваш выбор?
В «Матрице» Нео выбрал красную таблетку и узнал мир таким, какой он есть на самом деле. Выбрал бы синюю – жил бы в тепле и комфорте, не снимая розовых очков. Должен ли лидер выбирать правду и суровую реальность?
Что значит быть лидером? Видеть больше, чем другие, и открывать другим глаза на правду? Или видеть мир таким, каким хотел бы его видеть и научить других видеть мир таким же – позитивным и приятным? Разберемся, что требуется от лидера сегодня и воспользуемся для этого некоторыми сильными и крайне актуальными, на мой взгляд, мыслями из книги Гая Кавасаки «Стартап по Кавасаки. Проверенные методы начала любого дела».
Лидерству нужно учиться
Многие считают, что научиться управлять самолетом, вести финансы, стать программистом или врачом – это то, чему нужно серьезно учиться и укреплять навыки, а вот лидерство, управление людьми – это что-то простое и доступное.
Именно это Кавасаки считает своей большой ошибкой, подчеркивая, что лидерство – то, чему нужно учиться не меньше, чем другим профессиям. В книге он пишет, что финансирование, производство, бухгалтерию по сравнению с лидерством обеспечить намного легче. Хочется подписаться под каждым словом и пожелать каждому, читающему эти строки, как можно скорее избавиться от подобных иллюзий и увидеть все так, как есть на самом деле. С этого момента может начаться настоящий личностный рост.
Давайте сверимся. Если вы считаете, что лидер должен определиться со своей целью, в которой изложены его желания, и просто приказывать людям эти желания исполнять, то это заблуждение. Реальность совершенно другая. Дальше стоит читать, если вы хотите узнать, как все обстоит на самом деле и как стать отличным лидером.
Рассмотрим основные советы выше названной книги.
Лидеру нельзя быть сломленным
Сейчас можно встретить немало дискуссий на тему естественного проявления эмоций и необходимости «держать себя в руках», актуальности таких фраз как «мужчины не плачут» или «плохое настроение нужно оставить за дверью своего рабочего кабинета». Не буду размышлять, насколько уместны эмоции в разных профессиях, но что касается лидера, его работа – мотивировать и вдохновлять. Причем это больше чем работа, это не роль – это суть лидера. Лидер последний, кто верит в проект, если перестанет верить он – у проекта нет шансов.
Быть лидером – это излучать оптимизм, причем, не наигранный. Иметь в запасе столько уверенности, веры и решимости, чтобы ни у кого из команды не появилось даже намека на сомнение. О Стиве Джобсе говорят, что его никогда не видели сломленным. Был ли он всегда в прекрасном настроении? Нет. Он бывал злым, разъяренным, раздражительным, но не сдавшимся.
Пожалуй, сомнение – это то, что разрушает лидерство и прежде всего проект, за который взялся руководитель.
Ни в глазах, ни в словах, ни в мыслях не допускайте фразы вроде «Ничего не выйдет». Взамен используйте «КАК сделать, чтобы вышло?»
Но мы живые люди, у всех бывают моменты сомнений. Пожалуйтесь супруге или супругу, психологу, другу или очень близкому коллеге, но вся команда должна видеть вашу веру в проект, в себя, в них. Иногда силы и успех начинаются там, где начинается вера в себя и команду.
Держите порядок
Хаос – это не лидерство. Лидерство – это упорядоченность и способность контролировать. Сформируйте свою систему контроля происходящего. Разработайте и внедрите культуру исполнения, установите правило отвечать за обещания, планомерно работайте над его выполнением. Что-то может получиться не сразу, но если работать в определенном направлении, результаты появятся рано или поздно.
Начинать лучше с себя. Проверьте себя и наметьте цели по совершенствованию своих лидерских навыков:
- Оттачивайте мастерство формулировки целей. Грамотно сформулировать цель – существенная часть дела. Цели должны быть понятны всем участникам проекта, все должны поддерживать их. Каждый должен четко понимать, что от него требуется на каждом промежутке времени, и должен понимать, почему именно так. Поэтому доносите до своих сотрудников текущие цели и убеждайтесь, что все на одной волне. Если целей нет или если о них не знают, и если положа руку на сердце вы признаетесь, что не уверены, что эту цель поняли бы или разделили бы все участники процесса, — совершенствуйтесь.
- Отслеживайте прогресс. Сама по себе постановка цели не возымеет эффекта, если не отслеживать, как продвигается работа по ее достижению. Контролировать можно то, что можно измерить. Ставя цель, убедитесь, что знаете, как будете узнавать, движется ли работа и насколько успешно. Если у вас нет информации о прогрессе – эффективным процесс назвать трудно.
- Обозначьте ответственность. В различных стандартах часто можно встретить графу «Ответственный». Она играет серьезную роль. Как понять, что лидер недорабатывает? Спросите, кто отвечает за ту или иную цель. Если заминка с ответом будет более 10 секунд – что-то не в порядке. Но все можно совершенствовать, продолжая работать над собой!
- Станьте ключом к решению проблем. Говорят, люди видят в руководителе или проблему, или ключ к решению проблем. Руководитель будет решением, если будет демонстрировать постоянство, уверенность в своих силах (не путать с бесконтрольным и неоправданным оптимизмом), культуру исполнения, пример, как выполнять свои обещания.
- Поощряйте достойных. Расширяйте полномочия, хвалите, предусматривайте премии – главное, отмечайте тех, кто этого достоин.
Теряется доверие к руководителю, если он начинает проекты, потом забрасывает их. Чтобы демонстрировать упорство в решении всего, за что взялись, и чтобы не упускать возможностей, которые мы получаем, доводя дела до конца, не оставляйте начатые дела незакрытыми. Для этого полезно использовать таск-менеджер: поставив задачу, нельзя держать ее постоянно открытой, нужно перевести в один из возможных статусов – отменена, неактуальна, выполнена, передана.
Не уходите от реальности
Если вы решили выбрать «красную таблетку» и не бояться увидеть реальность – то у вас достаточно смелости и мужества быть лидером. Находите мужество честно отвечать на вопросы, чтобы решать проблемы, как только о них станет известно, а не делать вид, что проблемы нет.
Вопросы, которые многим кажутся болезненными:
- Что для нас самое приоритетное?
- Сколько у нас времени и денег, чтобы проверить гипотезу?
- Как быстро закончатся деньги, если ни одна гипотеза не окажется успешной?
- Что мы будем делать, когда закончатся деньги?
- Сколько реально стоит привлечение одного покупателя?
- Кто наши реальные конкуренты?
- В чем наши конкуренты сильнее нас?
- Хороший ли я лидер и как это проверить?
Есть ли у вас свой Морфеус?
В «Матрице» был Морфеус – человек, который мог оценить, справится ли команда с задачей. Есть ли в вашем окружении такой?
Он должен иметь солидный опыт и должен быть реалистом (не скептиком!). Это должен быть человек, который говорит правду.
Лидер вдохновляет и ведет, а такой человек может подсказать, что получится, а что нет. Таких людей руководители привлекают в качестве консультантов, советников. Они знают, как работает компания не в теории, а на практике.
Как определить такого человека? Попробуйте совет из упомянутой выше книги: спросите, приходилось ли ему увольнять сотрудников? Если ответит «да» – скорей всего это тот, кто нужен.
Могут понадобиться такие советники в разных областях: в развитии, продажах, маркетинге, этике, операционной работе.
Понадобится также критик – тот, который сгущает краски и предполагает самый плохой поворот событий. Таких людей стоит привлекать не ко всем вопросам, но к самым критичным. Они дают информацию, которая должна поддаваться тщательной проверке.
Оба этих человека крайне важны для успешного лидера. Быть лидером – не значит делать все самостоятельно и уметь все. Быть лидером – значит, уметь решать всякие вопросы. Кстати, в связи с этим лидер окружает себя людьми, умнее чем сам, чтобы, как говорил уже упомянутый выше Стив Джобс, они говорили лидеру, что делать, а не он им.
Окружайте себя лучшими и не похожими на себя
Еще Стив Джобс говорил, что если каждый руководитель компании в своей иерархии начнет нанимать игроков более низкого класса, то вместо «поля чудес» можно получить «страну дураков».
Лучшие профессионалы должны быть лучше главы компании и топ менеджеров, но кроме того еще и не похожими на них.
Чтобы руководители класса А могли нанимать игроков класса А+, им нужно обладать тремя важными качествами: скромностью, мудростью и уверенностью в себе.
Лучший лидер понимает, что на свете есть люди, которые превосходят его в тех или иных качествах, умеет определять таких, а также достаточно уверен в себе, чтобы таких нанимать. Далеко не каждый руководитель это понимает, но это правда, и зная ее, вы быстрее окажетесь у цели, чем те, кто в розовых очках.
В лучших командах люди дополняют друг друга. Лучшие специалисты должны быть другими, непохожими на своего лидера. Задайте себе вопрос, все ли в вашей команде знают свое дело лучше вас и не подбираете ли вы комфортных для себя людей, которые напоминают вам самих вас в молодости?
Лучшими специалистами не рождаются
Нелегко нанять лучших специалистов – есть определенные ограничения. Но их можно создать. Развивайте сотрудников, в конце концов, лучшими специалистами не рождаются – ими становятся.
Нанимая, обращайте внимание на потенциал и перспективные стороны кандидатов и развивайте их.
Полезные советы для эффективного лидера
Несколько полезных мыслей, которые помогут задуматься о своей эффективности и задачах по совершенствованию:
- Плохой руководитель оценивает себя по намерениям, а подчиненных – по результатам работы. У хорошего – все наоборот.
- Хороший руководитель не станет заставлять других делать то, что не стал бы делать сам. Если предстоит «грязная работенка», попробуйте сделать ее сначала сами. Важно понимать своих подчиненных, если надо – работать вместе над самой неприятной или сложной работой. В этом – лидерство.
- Успех всегда зависит от того, насколько вы успешно справляетесь с ежедневными обычными задачами, а не от каких-то загадочных волшебных методов и приемов.
- Если не зацикливаться на амбициозных целях, а сосредоточиться на маленьких промежуточных победах – прогресс можно будет наблюдать не раз в год, а каждый день.
- Успех – в балансе между недостаточной и чрезмерной требовательностью.
- Хороший лидер всегда старается быть лучшим лидером, но отдает себе отчет, что получается это далеко не всегда.
- Чтобы проверить, насколько вы хороши как лидер, задайте себе вопрос: «Что происходит, когда подчиненные допускают ошибки в работе?»
Киану Ривз признался, какую таблетку выбрал бы при реальной встрече с Морфеусом
» height=»1242″ />
Актёр также поделился впечатлениями от работы над новой частью «Матрицы» и рассказал, какая сцена его любимая.
Известный голливудский актёр Киану Ривз, исполнивший роль Нео в культовой франшизе «Матрица», рассказал, какую бы таблетку выбрал при реальной встрече с Морфеусом. Своими размышлениями он поделился в беседе с «Газетой.ru».
«Я бы выбрал красную таблетку. Хотя, конечно, тут много различных факторов, которые надо брать в расчёт. Тем не менее лично для меня важнее получать опыт из реальности, поскольку он по-прежнему кажется мне наиболее ценным», — сказал артист.
Суд в США обязал Болдуина предоставить свой iPhone следствию после гибели украинки Хатчинс
С ним согласилась и коллега по съёмкам боевика Кэрри-Энн Мосс, сыгравшая Тринити. Она отметила, что ни разу не слышала формулировку, в которой бы на выбор предлагали «синюю таблетку с идеальной жизнью». Если бы был такой вариант, то, по словам актрисы, ответить было бы куда сложнее.
Отметим, что в первом фильме «Матрицы» главному герою Нео предлагают выбрать синюю или красную таблетку, первая из которых позволит остаться в искусственно созданной реальности, то есть жить «неизвестностью иллюзий», а вторая приведёт к бегству из Матрицы в реальный мир.
Тройной удар: «Человек-паук. Нет пути домой» объединил три поколения супергероев
Ривз также поделился впечатлениями от работы с Ланой Вачовски, которая трудилась над продолжением без сестры Лилли, в отличие от предыдущих частей. Актёр отметил, что вернуться к роли Нео было невероятно и в то же время неожиданно, но принесло это только позитивные эмоции. Он рассказал, что самой любимой сценой из новой части франшизы для него является эпизод с Тринити и Нео, который находится ближе к концу фильма. В свою очередь Мосс рассказала, что больше всего в картине любит момент в зале с персонажем Ривза и Морфеусом.
«В этот момент Нео проявляет свою силу и все ранее подавляемые чувства. Как бы её ещё описать, чтобы не выдать слишком много. Да, меня особенно тронул этот момент», — указала актриса.
Режиссёр Джеймс Кэмерон показал новые кадры со съёмочной площадки второй части «Аватара»
Напомним, фильм «Матрица. Воскрешение» вышел на экраны 16 декабря 2021 года. При этом предпродажи билетов на картину в РФ превысили 37 млн рублей. Фантастический боевик является продолжением франшизы, в которую вошли картины «Матрица» (The Matrix, 1999), «Матрица. Перезагрузка» (The Matrix Reloaded, 2003) и «Матрица. Революция» (The Matrix Revolutions, 2003).
Нео с помощью дипфейка выбрал синюю таблетку. В альтернативной «Матрице» он борется с бюрократией и Смитом
Блогер воссоздал альтернативную версию фильма «Матрица» с помощью другого фильма конца 90-х годов XX века, и в ней Нео ждёт совершенно другая судьба — он просто выбрал не ту таблетку. Оказалось, что в новом сеттинге Киану Ривза также не ждёт ничего хорошего, но зрители в восторге, ведь дипфейк ещё никогда не был таким реалистичным.
На канале YouTube блогера Ctrl Shift Face в понедельник, 17 февраля, появилось видео с отрывком из альтернативной версии первой части «Матрицы». Ctrl Shift Face специализируется на накладывании физиономий известных актёров на лица героев известных фильмов с помощью технологии дипфейк (DeepFake). В декабре 2019-го он уже делал Сильвестра Сталлоне частью «Один дома», и это самая депрессивная версия становления Рэмбо. Как пишет Gizmodo, на этот раз интерактивное перо диджитал-артиста изменило выбор Нео из «Матрицы»: герой выбирает не красную таблетку, а синюю.
В оригинальном сюжете красная таблетка позволила герою Ривза понять, что такое Матрица. Синяя, по описанию Морфеуса, подействовала бы наоборот — Нео решил бы, что встреча с лидером сопротивления суперкомпьютеру и его подругой Тринити была сном и как ни в чём не бывало отправился на работу в офис. Что ж, Ctrl Shift Face воссоздал этот сценарий спустя 21 год после премьеры «Матрицы», и Киану-хакер вернулся в мир бетонных коробок.
И сразу встретил вездесущего Агента Смита — защитника Матрицы.
Естественно, в оригинальной «Матрице» таких кадров вообще не было — их энтузиаст взял из комедии-одногодки научно-фантастического боевика «Офисного пространства». Удивительно, но герои фильма борются с корпоративной машиной рубежа веков. И Нео со Смитом вписываются в такой сюжет не хуже реальных персонажей ленты — в финале (спойлер!) комедии один из героев не выдерживает пресса бюрократии и сжигает весь офис. Идеальный сценарий для новой «Матрицы».
Кстати, Ctrl Shift Face постарался максимально приблизить своё короткометражное кино (дипфейк-ролик длится всего восемь минут) к лучшим голливудским блокбастерам и позвал на проект актёра озвучки Аллена Джонса, который переозвучил героя Ливингстона на манер речи Киану Ривза.
А первые зрители «выходят» озадаченными уже сейчас: они восторгаются качеством, но боятся за будущее.
Chris Webster
Чуваки, дипфейки удивительны и ужасны одновременно.
Цифровая криминалистика будет развиваться с головокружительной скоростью.
Чувак, это лучшее качество, которое ты когда-либо делал… Я совершенно ошеломлён… Кроме того, выбор агента Смита заставил меня лечь на пол. Невероятно незаметно. Актеры не выглядят точно так же, как их знаменитые коллеги, но это имеет смысл в контексте истории.
Также комментаторы иронизируют над фразой Морфеуса, которая стала мемом — He’s beginning to believe («Он начинает верить»).
«Он не начинает верить».
Кстати, реальное продолжение «Матрицы» от создателей оригинальной трилогии теперь сестёр Вачовски выйдет уже в мае 2021 года. У съёмочной бригады есть ещё полтора года, но персонажи в чёрных очках и плащах уже рассекают небо над Сан-Франциско.
Иногда не нужно ни дипфейков, ни продолжений франшизы, ведь реальная матрица тоже может дать сбой: девушка нашла друга, которого потеряла 18 лет назад, но затем объявился ещё один. Кажется, один из них — самозванец.